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原天貿(mào)南大百貨第三任董事長(zhǎng)楊軍艇
——廣東的“土壤”并不適合百貨發(fā)展，是由客觀原因決定的。廣州人沒(méi)有品牌意識(shí)、沒(méi)有明顯的四季區(qū)分、毗鄰香港及歷來(lái)零散的商業(yè)狀態(tài)，都是廣州難覓外資/外來(lái)百貨蹤影的原因。

廣州王府井百貨總經(jīng)理李建
——外資大賣場(chǎng)能快速滲入中國(guó)市場(chǎng)，但真正意義的外資百貨在中國(guó)卻寥寥無(wú)幾。不管是什么“血統(tǒng)”的百貨，能否生存的關(guān)鍵就是能否迎合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求，創(chuàng)造消費(fèi)價(jià)值。而百貨行業(yè)自身發(fā)展的難度決定了要從“位置、定位和管理”三方面努力。

廣州惠潤(rùn)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司副總經(jīng)理黃文杰
——廣州整體的消費(fèi)能力是在不斷的擴(kuò)大，市場(chǎng)也在不斷擴(kuò)大，百貨業(yè)自然還是有商機(jī)可尋。但每家企業(yè)能在這個(gè)市場(chǎng)分到多少的份額就很難說(shuō)了，有多大的實(shí)力則辦多大的事，找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入口，即使是如同中華百貨這樣位于“死角”的企業(yè)，也能在第三年就實(shí)現(xiàn)盈利。

廣百百貨副總經(jīng)理嚴(yán)盛華
——百貨可以在資本、管理和經(jīng)營(yíng)方面進(jìn)行連鎖，商家不要以主觀意識(shí)改變市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求，不能一味的強(qiáng)調(diào)個(gè)性和特色，經(jīng)營(yíng)管理是百貨能否成功的關(guān)鍵。未來(lái)百貨業(yè)的發(fā)展將會(huì)更專業(yè)化、精品化，不僅要對(duì)業(yè)態(tài)進(jìn)行深入研究，還要針對(duì)每家企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)和地域特色來(lái)發(fā)展百貨。

新大新公司總經(jīng)理亢小燕
——沒(méi)有夕陽(yáng)的行業(yè)，只有夕陽(yáng)的企業(yè)。百貨店有很多的環(huán)節(jié)，也會(huì)產(chǎn)生很多的漏洞而流失利潤(rùn)，如何在管理上下足功夫，調(diào)整好商品的結(jié)構(gòu)布局，把有限的資源進(jìn)行有效分配，將重點(diǎn)放在值得投資的部分，將是企業(yè)如何創(chuàng)造更高利潤(rùn)的關(guān)鍵。

順聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)助理林湛強(qiáng)
——雖然很多購(gòu)物中心自建的百貨公司是發(fā)展商當(dāng)初不得已的作為，能引導(dǎo)購(gòu)物中心更快成熟和發(fā)展起來(lái)，但是商業(yè)地產(chǎn)的主推手應(yīng)該是發(fā)展商和資本運(yùn)營(yíng)商，佛山眾多的商業(yè)收購(gòu)案就是很好的例子。

中山益華百貨副總經(jīng)理蘇偉兵
——超市和其他娛樂(lè)、餐飲對(duì)購(gòu)物中心的人流拉動(dòng)力很大，但百貨反而很少起拉動(dòng)作用。百貨賣的不僅是商品，而是一種生活方式。目前奢侈品牌的發(fā)展很有空間，也將是百貨發(fā)展的另一個(gè)機(jī)遇。