快時尚的分化現(xiàn)象日趨明顯，從快時尚的起源經(jīng)歷看行業(yè)發(fā)展道路。

    用什么定義快時尚?

    源自上世紀中葉歐洲的快時尚概念，對秀場設計的快速模仿回饋，以快速、潮流、低價為主要元素。這樣的“買手”經(jīng)濟，隨著一部分階層的覺醒與買手店一起風靡了好幾年，一舉推動了Zara連續(xù)幾年飛速增長的神話。

    傳統(tǒng)T臺發(fā)布到出樣衣產(chǎn)品，再到訂貨會、專賣店，時間線幾個月甚至半年，但快時尚最快只需要兩周，這也就意味著，快時尚只是一個整合過的生產(chǎn)線流程，并且不以漫長的市場反應調查為基準，一切都基于買手至上的“改款”和“市場嘗試”，因為有著大量“免費”的款式，加上壓縮了生產(chǎn)和流程成本，他們有“試”市場的底氣。

    但不可避免的是，與大牌相似的單品，更快的出貨速度，還是讓最初的快時尚在短短幾年內成為了“虛榮”的天堂，這一模式在中國其實很早就有，只是國情所限我們沒有包裝，被親切的稱之為小商品批發(fā)市場。

    如今的批發(fā)市場早已不是早些年廉價的仿造商品，它們的追秀場更新速度甚至比快時尚品牌更加迅速，值得注意的是正在從純抄襲變成加入設計。

    當然，隨著第一桶金之后的發(fā)展，快時尚行業(yè)也開始不同程度的“洗白”，也加入了很多借鑒快時尚出貨模式的不錯品牌，并不是說一棒子“打死”快時尚，存在即合理。不可否認，買手、快時尚讓時尚圈的變得更替太快，創(chuàng)意已經(jīng)來不及。但“抄襲”也是學習創(chuàng)作的第一步，問題在于是永遠只會連著抄作業(yè)，還是思想會繼續(xù)向前。

    首當其沖的英國快時尚

    據(jù)英國房地產(chǎn)研究公司Altus數(shù)據(jù)，自去年圣誕節(jié)以來，包括Topshop、New Look等品牌在內的英國高街快時尚行業(yè)每天有400個人失業(yè)，至今已失去1.4萬個工作崗位，另有4345個工作崗位仍處于危險之中，無一不透露著英國的快時尚行業(yè)正處于寒冬中。

    英國的快時尚行業(yè)作為行業(yè)的典型，主要受經(jīng)營成本上升和消費者信心減弱影響。光是退出中國市場的英國快時尚品牌就不少，像是Marks& Spencer馬莎百貨，出售其香港、澳門業(yè)務特許經(jīng)營權予合作伙伴Al-Futtaim，關閉英國30間服裝店及英國以外的53間店鋪。

    英國時尚電商ASOS于2016年4月初宣布停止在中國的經(jīng)營業(yè)務，其中文版網(wǎng)站已經(jīng)關閉。從高調宣布入華到黯然退場ASOS公司在中國的生存時間只有短短兩年半。

    禍不單行的是，英國時尚品牌TOPSHOP去年也發(fā)布聲明，該品牌與其中國特許經(jīng)營合作伙伴尚品網(wǎng)將提前終止合作協(xié)議，并將在中國繼續(xù)尋找新的合作伙伴。隨后TOPSHOP天貓旗艦店正式發(fā)布閉店公告。

    英國時裝零售巨頭之一New Look宣布正式退出中國市場。將關閉所有的130家門店，以集中資金用于品牌本身業(yè)務的重組轉型。更是決定與業(yè)主簽署了CVA自愿破產(chǎn)協(xié)議，在英國市場計劃關閉60家門店，預計裁員980人，另外6家分店或轉租給第三方，也可能關閉，從而減少租金成本。

    快時尚為什么不“流行”了?

    快時尚本是對服裝秀場設計的快速回饋和模仿，在秀場大牌的自救之路逐漸提上日程時，類似于即看即買、加快改進上新時間流程等方式正在取得成效。再加上越來越多的人開始關注“快餐時尚”的消費形式背后的環(huán)保問題，Zara們的常勝局面正在被瓦解。

    時裝的壽命正在縮短，隨之而來的是大量的廢棄環(huán)保問題，而壽命的縮短除了本身制造出來的流行正在被一波又一波的“流行”沖刷，壓低成本所帶來的質量問題也正在顯現(xiàn)。

    快時尚的工廠很多設立在人力低廉的發(fā)展中國家，隱藏了大量的危害漏洞，童工、勞工合同、火災、污染等等，背后的病態(tài)供應鏈生態(tài)環(huán)境遭到人們高度關注和質疑。

    時裝的快速更替讓生產(chǎn)的廢料更加不好處理，對資源的浪費加大，再加上對服裝回收工作的忽視，也讓品牌產(chǎn)品有害物質超標，就連滯銷的產(chǎn)品被焚燒也帶來很多社會、環(huán)境問題。當年輕人開始看到這些，也有了更多好的品牌產(chǎn)品，快時尚的神話自然不會繼續(xù)。

    快時尚的自救

    在快時尚陷入困境的同時，有一個例外優(yōu)衣庫卻成為一匹黑馬，在雙十一這種購物節(jié)中銷量領先，這樣印證了增長放緩出現(xiàn)不同的應對方式，快時尚陣營已經(jīng)開始出現(xiàn)分裂現(xiàn)象，而效果也逐漸顯露。

    而優(yōu)衣庫的母公司迅銷集團總裁柳井正發(fā)言反復強調將徹底與快時尚劃清界限，宣揚用高質感的基本款迎戰(zhàn)時尚流行。他說：我們不是快時尚，我們要做的服裝，正好和快時尚相反!快時尚正在開始看到產(chǎn)品本身。

    面對日漸激烈的競爭，近幾年童裝領域在服裝細分市場中的表現(xiàn)可圈可點，成為快時尚品牌一個新的競爭點。

    Zara、Gap、H&M旗下的高端品牌COS都推出童裝。越來越多快時尚巨頭涉獵童裝業(yè)務，童裝市場對于品牌們的戰(zhàn)略意義不言而喻。但如何長久“俘獲人心”，在大行業(yè)競爭愈發(fā)白熱化的當下，快時尚童裝品牌能否保持風采還有待時間和市場檢驗。

    只靠改(chao)良(xi)的快速出品的時代已經(jīng)過去，無論是注重產(chǎn)品與門店設計還是擴寬產(chǎn)品線，都是在回歸品牌本身的一種方式，快時尚的可持續(xù)發(fā)展也持續(xù)被關注，而注重產(chǎn)品的精簡化發(fā)展，也是在減少快時尚和可持續(xù)之間的沖突。