謝仕平簡歷：
    
     現(xiàn)任廣州世品國際商業(yè)管理有限公司董事長、廣州麗特百貨有限公司董事長。
    曾任廣州正佳企業(yè)執(zhí)行總裁、正佳廣場董事總經(jīng)理、廣州廣百股份有限公司董事總經(jīng)理、家樂福廣州公司副董事長、廣州市第一商業(yè)局業(yè)務(wù)處副處長。
    廣州市第十二屆人大代表，中山大學哲學學士，華南理工大學管理科學與工程碩士。2001年，升任廣百股份總經(jīng)理職位，倡導(dǎo)品牌化百貨，創(chuàng)造了廣百股份15億元的銷售業(yè)績，被廣州媒體評為2002年華夏十大商業(yè)風云人物，被譽為國內(nèi)百貨業(yè)新生代領(lǐng)軍人物；
    2003年7月，從廣百過檔正佳任執(zhí)行總裁，負責租賃和營銷，將百貨理念引入購物中心，8個月創(chuàng)造招租近800間商鋪的紀錄，被建設(shè)部評為2003年度中國十佳商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍人物，被廣東省連鎖經(jīng)營協(xié)會評為2004廣東零售業(yè)十大風云人物；
2005年5月，創(chuàng)立世品國際和麗特百貨，致力于以零售理念服務(wù)更多商業(yè)地產(chǎn)項目，打造一流主題百貨。

　　2006年的春節(jié)，謝仕平終于可以過個輕松年，這是十三年來的第一次。不再坐鎮(zhèn)商場，不再擔心有什么突發(fā)狀況。從廣州商業(yè)局到廣百，再從正佳到世品國際，中山大學哲學系出身的謝仕平從仕途到商海，一直都被各種不同的機遇推動著，直到他終于真正“當家做主”。這條路是謝仕平自己選擇的，在離開正佳的時候謝就切斷了自己的后路。人到中年再搏一把，會不會無法回頭？謝仕平也在問。
    與不斷創(chuàng)造事業(yè)高潮的職業(yè)生涯相比，謝仕平給人的感覺一直是溫和而細致，他謙和的微笑和當老板后特意理的光頭，成了他最新的“招牌形象”。能使業(yè)內(nèi)的一幫骨干人馬一路從廣百追隨到正佳，再到現(xiàn)在的世品國際，不得不承認謝身上獨特的人格魅力。不過這次從領(lǐng)工資到給別人發(fā)工資，謝仕平也在嚷著“怎么這么快又要發(fā)工資了？！”   
     一一次的“變身”，間隔的時間越來越短，13年的零售經(jīng)驗似乎就是為了今朝的轉(zhuǎn)變鋪路。這次私企老板的身份能夠維持多久，能否繼續(xù)發(fā)揮魅力，誰也不知道。但有了這份成熟和自信，即使再次“變身”，謝仕平也將從容面對自己的人生抉擇。

    “打造購物中心管理集團？”

    時下購物中心的開發(fā)風潮席卷全國，無論是懂還是不懂，也不管是有錢還是沒錢，開發(fā)商們反正先建了再說。不懂也不要緊，可以聘請專門的開發(fā)、管理人才，進行輸出管理。現(xiàn)在市場上有很多魚龍混雜的房地產(chǎn)策劃代理機構(gòu)，但真正將開發(fā)、策劃、招商一手包辦下來的并不多見。而如果是業(yè)內(nèi)有名的購物中心管理高手，一般都將輸出管理當成副業(yè)，而且一般多涉及前期的策劃、招商，其次是代理。而謝仕平的世品國際，卻被他定位為“十八搬武器齊全”的專業(yè)購物中心管理集團。
　　和中華廣場前任領(lǐng)軍人物歐小衛(wèi)一樣，兩人的經(jīng)歷有著驚人的相似，從國企業(yè)到職業(yè)經(jīng)理人，再到私企老板，可以說英雄所“選”略同。“大家的路幾乎是一樣的，但未來的操作不一定是一樣的。 ”雖然兩人的公司都涉及購物中心的開發(fā)和管理，也參與部分項目的投資，但謝仕平同時還開出了自己的百貨公司——麗特百貨，每個合作都是單項目進行，合作伙伴也都是不固定的，這點可能就是兩人最大的不同之處。
    “現(xiàn)在這種管理集團的模式在中國很少，在北美等地區(qū)已經(jīng)很普遍。”謝仕平自己親手題的“打造中國一流的購物中心管理集團”的牌匾就掛在世品國際的會客室。他表示，在國外這種將整個項目進行托管的方式已經(jīng)很普遍，但在中國推行還存在諸多矛盾，投資者和管理者之間的協(xié)調(diào)程度如何將影響整個項目的運作，在后期管理階段尤為突出。“現(xiàn)在的路是以前沒走過的。”以全新的心態(tài)迎接全新的挑戰(zhàn)，謝仕平深知現(xiàn)在的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商對經(jīng)營的要求越來越高，同時，商業(yè)地產(chǎn)的復(fù)雜性、系統(tǒng)性使開發(fā)商們更講求實際。從項目還是一塊土地時就開始介入，將策劃、招商、管理全過程統(tǒng)統(tǒng)攬下，沒有金剛鉆，攬不了這瓷器活。

    搏才有機會

    商業(yè)局的歷練，廣百的錘煉，正佳的磨練，謝仕平的那份自信和成熟已經(jīng)不可同日而語。“不去搏就沒有機會，但可能也是一條無法回頭的不歸路。”每一次的離開，謝仕平都做了一個完美的“ending”：離開廣百之前他開辟了廣百新翼，邁出了股份制改造的一步，完成了廣百全面的上市輔導(dǎo)；帶領(lǐng)一班干將在8個月內(nèi)完成了正佳800多間商鋪的招商，創(chuàng)造了業(yè)界的奇跡，在離開時他留下了八條建議和八大存在問題剖析，對正佳今后的發(fā)展和規(guī)劃提出了切中肯綮的建議。
    雖然已過不惑之年才創(chuàng)業(yè)，但謝很清楚自己的優(yōu)勢所在：成熟、資源廣闊，操作經(jīng)驗豐富，相比年輕時候創(chuàng)業(yè)的起點要高很多，但卻更有緊迫感。機會是留給有準備的人，上天也是公平的。謝仕平明白天底下的好事不會都落在一個人的身上，在不同的體制、崗位都會有不同的優(yōu)勢：在國企業(yè)做經(jīng)理人責任沒那么大，但相對來說沒那么自由；出來自己做自由了很多，但背景、平臺也沒原來那么大。    
　　但一嘗老板滋味確能讓謝仕平感覺非常充實，良好的零售操作基礎(chǔ)，穩(wěn)定的團隊，給了他極大的信心。有得必有失，但清楚了解了自己的優(yōu)勢，有了未來的規(guī)劃，謝仕平知道重要的是要調(diào)整好自己的心態(tài)，好好把握住機會。

    缺少具有操盤能力的復(fù)合型人才，已經(jīng)成了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商們一致認為最頭痛的事情之一，人才的成長跟不上行業(yè)的迅猛發(fā)展，這也是世品國際誕生的原因之一。謝仕平透露，即使是一個面積只有5萬平方米的小型購物中心，想以過30萬的年薪找一個項目總監(jiān)都是非常困難的事情，這也是為什么世品剛成立不久就成了國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)追捧的“明星”，目前已經(jīng)有四個商業(yè)地產(chǎn)合作項目在手，三個面積為5萬平方米，一個達到了16萬平方米，而且也跨出了珠三角向全國延伸。今年內(nèi)所有的項目都會進入招商階段。
    謝仕平表示，一般一個項目世品國際會派2-3人主持，另外再招聘20-30人進行項目的操作。而與開發(fā)商的合作方式也多種多樣，或是只管策劃和招商，或是直接將項目從前期到后期整個包下來，或組建一個經(jīng)營管理公司參與投資等。代理項目雖說沒有風險，但謝仕平怕不成功卻會砸了自己的招牌。"現(xiàn)在想找我們合作的項目很多，但我們要有選擇性地去做，因為其中牽涉的東西很多，太復(fù)雜了。”策劃、設(shè)計、招商、物業(yè)管理等等，都將是一個復(fù)雜且長期的過程。
    雖然現(xiàn)在謝仕平主攻購物中心項目，但也沒有冷落自己的“親骨肉”麗特百貨。對于綜合性百貨，謝仕平可以說是輕車熟路了，在天河娛樂廣場開出麗特這家青春百貨出于場地的限制，不會與鄰近的另一家百貨公司硬拼，希望進行錯位經(jīng)營。
    “麗特現(xiàn)在才剛開始，需要時間培育市場，門口的地鐵施工影響也很大，到今年的五一節(jié)情況應(yīng)該就會好轉(zhuǎn)。”其實在購物中心的合作項目中，謝仕平仍然是不忘發(fā)展百貨，只要有合適的場地，今年爭取再多開一家麗特或是干脆開家綜合百貨。謝仕平始終覺得做物中心沒有做百貨這么“有趣”，心里始終有著百貨情結(jié)。“百貨可以自己統(tǒng)一收錢啊。”他戲稱。