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（三）社會價值
強化愛心元素
在業(yè)界，有一個共識，蘇寧是一個有社會責任感的企業(yè)，它的社會公益被很多人稱道。“判斷一個企業(yè)成就的關(guān)鍵是它創(chuàng)造的價值，如果企業(yè)的快速增長是建立在社會資源的消耗上，那是沒有意義的。企業(yè)回報社會的能力才是衡量企業(yè)成就的關(guān)鍵要素。”范志軍認為，這是蘇寧成功的另一大因素。
蘇寧進京伊始，就與中國殘聯(lián)合作招聘數(shù)十名殘疾員工，初次展現(xiàn)了蘇寧企業(yè)文化中的愛心元素；2003年“非典”期間，蘇寧獨立承接并在一天內(nèi)完成了為小湯山醫(yī)院免費安裝300套空調(diào)的艱巨使命，并向市政府一次性捐獻300萬元現(xiàn)金；2007年出資20萬元扶持昌平新龍農(nóng)民工子弟小學，向清華大學捐贈500萬元教育基金……這一系列的事件充分體現(xiàn)了這個企業(yè)的社會責任感。
“2007年蘇寧在央視‘春暖2007’慈善晚會中以172萬元拍下2枚奧運金牌，用以支持大興行知學校繼續(xù)運營；我們孫總在現(xiàn)場的一句話讓很多人記住了蘇寧電器——我們不是來展示愛心的，而是來接受教育的，這句話也成為很多蘇寧人在做義工時的心態(tài)，這也是我們企業(yè)里全員都認同的一種理念。或許這也是一種凝聚力吧！”
6年來，北京蘇寧已擁有了44家門店，“到目前為止，我們蘇寧沒有關(guān)過一家門店，這讓我們感到非常自豪，而且我們的門店增長率始終排在京城家電市場第一，單店質(zhì)量也保持著持續(xù)的增長。拿北京四季青店為例，這個旗艦店的單店盈利能力最高，而且還在以年40%的速度增長。”
蘇寧電器不是個人事業(yè)
“個人財富永遠烙印著社會的屬性。”
即使在全球，連鎖業(yè)也已經(jīng)發(fā)展成經(jīng)濟生活中的一只重要力量。沃爾瑪在2002年第一次超越制造公司，登上了《財富》全球500強榜首。而在大洋彼岸，沃爾瑪?shù)闹袊姓愿鼮轶@人的速度演繹著自己的財富故事。
目前，蘇寧的開店能力已經(jīng)超過了每年200家，相當于沃爾瑪40年時間積累的發(fā)展速度。
蘇寧電器2004年7月在深圳證券交易所中小企業(yè)板上市，成為國內(nèi)首家IPO首發(fā)上市的家電連鎖企業(yè)。時至今日，蘇寧電器復權(quán)后股價已至千元左右。福布斯2007年的中國榜單上，張近東以40.2億美元排名第六。
他一直宣稱要把所持蘇寧股權(quán)縮減到30%以內(nèi)，剩下70%給蘇寧的產(chǎn)業(yè)伙伴、投資者以及蘇寧管理團隊，在蘇寧高管中再造1000個千萬富翁。“個人財富永遠烙印著社會的屬性。”張近東說，“現(xiàn)在的蘇寧不是我個人的事業(yè)，而是社會化的，我們已經(jīng)獲得了與外資商業(yè)巨頭同臺競技的融資平臺，這將為蘇寧的再次飛躍提供強大動力。”
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