《第一財經日報》：現在最引人關注的是好又多華東、華南、華西等區18名中高層管理人員聘用合同到期后，沃爾瑪不再與他們續約。行內認為，這是沃爾瑪開始對好又多進行大換血，是這樣嗎？

　　董玉國：事實上，大家在關注這18名不再續約的人之外還應該了解到，沃爾瑪在3月份合同到期的員工中，其他90％已經延續了聘用合同。

　　《第一財經日報》：去年7月沃爾瑪精簡機構時也曾經有一次大規模的裁員，據說沃爾瑪撤銷行政部、取消所有經理，將商場10個經理中的6個改為助理，4個改為處長，每個店至少減少10～12人，裁員數量接近1000人。當時這一做法，出于什么考慮？

　　陳耀昌：去年精簡組織架構是很自然的一個趨勢，也不是沃爾瑪在中國第一次做。我們主要是因為市場的需求，更精簡公司的架構。它不是僅僅節約成本，而是如何使流程更高效的運作。事實上，我們省下的人才已經去支援開新店，去年沃爾瑪開了30家新店，這是員工成本的一個提高。而另一方面，節省下成本的門店，可以將更多的優惠回饋給顧客。

　　繼續在中國并購

　　《第一財經日報》：之前英國《每日電訊報》報道，沃爾瑪已要求瑞士信貸的一個顧問小組起草有關部分或全部收購北京華聯綜合超市的計劃。雖然上述消息已被雙方否認，但之后沃爾瑪還會不會考慮在中國并購？

　　董玉國：我們在收購好又多的時候已經確定，未來3年有權成為其第一大股東。目前這一計劃進展不錯。沃爾瑪目前有通過自己投資開店，也有通過并購拓展，既然并購已經開了先例，我們今后不會排除在中國繼續采用并購的方式。

　　《第一財經日報》：您剛才提到沃爾瑪去年在中國開了30家門店，但事實上，2005年沃爾瑪新增門店只有14家，2006年新增門店只有15家。這是否意味著，未來，沃爾瑪在中國的拓展會繼續加速？

　　陳耀昌：中國是沃爾瑪非常重視的市場之一。我們開店的速度其實是完成公司內部制定的目標。未來我們會在三、四線城市與二、三線城市平衡發展。一線城市的土地成本越來越高，但二、三線城市也在成長，考慮成本問題，平衡發展可以總體拉低成本。事實上，中國市場很大，去年我們發展很快，但發展很分散，接下來我們最重要的是滿足我們顧客和員工的發展需要。利潤至少在這一階段我們還不會提及。