一輪“小而美”趨勢造就了很多品牌，但減勞動力、租金、原材料成本，別把營業(yè)額減得沒了增長空間。

　　很多人開餐廳，并不經(jīng)過周密計(jì)劃，而是依靠主觀臆斷，或者感情用事。

　　有的是跟風(fēng)，看到別人賣茶飲火了，就自己也開一家；有的是任性，認(rèn)為自己喜歡的就是天下人所喜歡的。

　　結(jié)果呢，很多店一開業(yè)，就陷入虧損，越堅(jiān)持虧損越多。

　　太多的案例，多不勝數(shù)。統(tǒng)計(jì)顯示，2017年只有20%的餐廳可以盈利。

　　01

　　勇敢的站在巨人肩膀上

　　三大成本總和不能超過70%

　　如何提高開店成功率呢？

　　我走訪多位老板，從血海里摸爬滾打出來的經(jīng)驗(yàn)就是，要會算賬。

　　成功的企業(yè)，在開店之前，就會測算出餐廳是否盈利，并制造優(yōu)化出持續(xù)盈利的方案。而失敗的案例，往往不去算賬、不會算賬、算不清賬，反而想依靠勤奮和運(yùn)氣，實(shí)現(xiàn)成功。

　　這個賬該怎么算呢？

　　這里有一個第一重要的公式，就是：原材料成本+勞動力成本，合計(jì)不能超過60%，如果超過了，就很難盈利。

　　在餐飲經(jīng)營中，原材料成本、勞動力成本和租金，是三大成本。如果想要盈利，就要把三大成本的總和，控制在70%以內(nèi)。

　　對于新開業(yè)的門店來說，如果收益率低于20%，店鋪經(jīng)營很艱難。

　　換個角度來說，把三者的總和除以70%,就得到你營業(yè)額。通過這個營業(yè)額，你就能看出壓力有多大，能不能實(shí)現(xiàn)。

　　因此，上一輪行業(yè)的“小而美”趨勢，就是減勞動力成本，減租金成本，壓縮菜單減原材料成本。而小而美趨勢，也成就了一批品牌。

　　02

　　毛利率不能低于65%

　　再從這公式，推導(dǎo)一下餐飲人經(jīng)常關(guān)注的毛利率。

　　銷售額減去原材料成本，得到毛利潤；再把這個毛利潤/銷售額*100%，就是毛利率了。

　　一般毛利率不能低于65%，凈利潤率至少要達(dá)到10%。否則，離關(guān)門也就不遠(yuǎn)了。

　　內(nèi)參精品課《決勝門店3公里》主講老師許靜宜也曾說，就算是優(yōu)質(zhì)的商家，如果他的毛利率低于65%， 也是很難支撐品牌的。這也是為什么西貝很注重毛利的原因。

　　03

　　租金占比要控制在10%

　　還有一點(diǎn)，就是租金占比要控制在10%。因?yàn)楹芏嗖蛷d，最后不是被隔壁老王打敗的，而是被房東打敗的。

　　最近在深圳，發(fā)生了一件事。某小吃品牌，花費(fèi)100萬轉(zhuǎn)讓費(fèi)在深圳拿到了一個鋪位，被眾多餐飲老板吐槽“人傻錢多”。

　　我反問，如果把這個“人傻錢多”的事兒，當(dāng)成一個廣告，不是也挺好嗎？另外，等這個鋪位再次轉(zhuǎn)讓時，100萬不是又回來了嗎？

　　有一位餐飲老板不客氣地說：你傻，還能別人也傻啊？

　　在他們看來，這100萬的轉(zhuǎn)讓費(fèi)，完全不符合經(jīng)營之道。并且，再次轉(zhuǎn)讓時，根本沒有人會接盤。

　　未來，這個小吃品牌發(fā)展的如何，還不清楚。但是對于餐飲人來說，成本意識一定要強(qiáng)。

　　04

　　過分控制成本會拉低銷售額

　　“小而美”一度成為餐飲人共同追求。在三高一低的壓力之下，“小而美”似乎成了唯一的出路。但是，對于小品牌來說，“小而美”其實(shí)是與狼共舞。

　　杭州謝謝媽媽炸雞品牌合伙人何學(xué)峰說，小店和大店相比，原材料成本、勞動力成本是一樣的。而租金上，越小的店鋪，租金越貴。

　　關(guān)鍵，減面積，不僅減了租金，還減少了集客數(shù)量。

　　這就有兩個結(jié)果，一是銷售額做不大，承擔(dān)不了高成本。還有一種更怪的現(xiàn)象，就是人氣很旺，一結(jié)算，發(fā)現(xiàn)不盈利。

　　因此，面積和銷售額之前，有一個平衡關(guān)系。減面積不能把銷售額也減得沒有了增長的空間。

　　在這里，我再次告誡餐飲人，成本意識不是一個單點(diǎn)，而是綜合考量。

　　大量的案例證明，過分控制成本會拉低銷售額。如此一來，又不得不進(jìn)一步控制支出，最終會陷入到“銷售額下降——消減支出——再導(dǎo)致銷售額下降——再進(jìn)一步消減成本”這樣一個惡循環(huán)中。