本網訊（第一商業網記者吳婕秋7月31日廣州報道）自2004年進入中國內地市場以來，萬寧在內地已發展了11個年頭，擁有超過200家分店，遍布30多個城市。“我們一直堅持三個發展原則，一是培養本土化員工；二是加強與本土化企業合作，比如永輝；三是始終把消費者放在第一位。” 廣東萬寧連鎖商業有限公司執行董事徐濤在“健•美•賞（HBA）”2015年度評獎盛典新聞發布會向第一商業網記者表示。
    就在今年的5月28日，萬寧與永輝超市聯手打造的新店在北京、上海相繼開業，標志著個人護理零售業巨頭與超市龍頭企業的強強聯手邁出了關鍵性一步。
    據了解，此番萬寧與永輝超市采取“店中店”的合作模式，即永輝在自家的門店內開辟出一塊場地專門給萬寧開店，并啟用全新LOGO設計，在產品架構方面，全新形象店也明顯加強母嬰類、護膚類、頭發類、健康類商品。
    “萬寧主要門店在華南地區，萬寧與永輝超市聯手，可以去開拓更多有消費潛力的城市，比如重慶等地。”徐濤認為，萬寧的自有品牌也是其一大優勢，“研發性價比高且具有差異化的產品，而非對市場上現有的產品進行簡單復制。”
    早在去年8月，香港牛奶公司出資近57億元入股永輝超市，持股19.99%，成為永輝超市第一大股東。就在今年4月，永輝超市出資9.29億港元收購聯華超市21.17%股份，成為聯華超市第二大股東。聯華超市在全國，尤其是華東地區擁有4000多家網點資源，未來萬寧或可獲得更大的發展空間。
    業內人士認為，雙方的“抱團”發展可謂雙贏，萬寧借助永輝現有的門店網絡渠道，可吸納更多類別的客源，更快地滲透內地市場，永輝亦通過與萬寧合作，吸收更多先進的國際化管理經驗和經營管理思路，進一步提升其核心競爭力。