隨著原財務總裁鄧永鏞的下臺，時裝品牌Esprit母公司思捷環球自2012年起效仿“Zara”的轉型戰略以失敗告終。

　　據時尚商業快訊，國內男裝品牌GXG母公司慕尚集團今日發布公告，宣布已與思捷環球的間接全資附屬公司萬成資源訂立合營企業協議，自2019年12月2日起生效，以在中國營運Esprit品牌，從事服裝及配飾的貿易。思捷環球董事長柯清輝早前坦承，自從從華潤手中收購Esprit中國業務剩余的51%股權后，Esprit業績一直未如理想，但作為零售商不可能放棄中國市場。

　　根據協議，合營公司將由慕尚集團持有60%及由萬成持有40%，注冊資本應為人民幣1億元，慕尚集團及萬成須分別投入人民幣6000萬元及人民幣4000萬元，合營公司業務范圍將包括一般家用商品、衣服及配飾、鞋履、帽子、皮革制品、運動產品、化妝品的零售、批發、進出口，以及傭金代理(拍賣除外)和相關服務的提供。

　　在合營協議條款的規限下，萬成須促使Esprit International訂立商標許可及轉讓協議，以將若干商標轉讓給合營公司。由簽訂商標協議及直至完成轉讓商標，合營公司根據商標協議的條款應可使用商標而無須支付商標授權費用。由完成轉讓商標予合營公司及直至2020年6月30日，合營公司須向萬成及其中國聯屬公司授予使用商標許可，以從事現有的業務。

　　2020年6月30日以后，萬成或其聯屬公司或Esprit International可繼續從中國采購附有任何商標的產品在中國以外銷售，以及合營公司須向萬成或其聯屬公司或Esprit International授予使用商標許可在中國與第三方被授權者就非核心產品繼續其現有的商標授權業務，直至之前與第三方進行的商標安排到期。

　　在產品上使用商標乃作為思捷環球控股有限公司及其附屬公司的出口，及附有商標的產品所進行的貿易活動，而該等使用將不會被視為侵犯合營公司的商標權利。

　　合營企業成立后，萬成將成為合營公司的主要股東，并成為附屬公司層面的關連人士。因此，訂立商標協議將構成一項關連交易，而公司將遵守上市規則第14A章項下的其他規定。慕尚集團表示，憑借其線上線下渠道及其靈活的供應鏈系統，成立經營思捷品牌業務的合營公司有助集團進一步發展其多品牌策略。

　　慕尚集團于2007年成立，除核心品牌GXG外，該集團旗下還經營gxg jeans、gxg.kids、Yatlas以及2XU等五個品牌，但GXG依然是集團最大的業績引擎。2016年全球最大奢侈品集團LVMH旗下的L Capital Asia（ L Catterton前身）與Crescent Point以近40億人民幣購入70%的GXG股份，L Catterton及Crescent Point彼此獨立，兩者的股權比例為73%和27%，這也意味著L Catterton Asia完成了對GXG的控股，GXG成為LVMH旗下私募基金唯一在亞洲控股超過51%的品牌。

　　慕尚集團表示，憑借其線上線下渠道及其靈活的供應鏈系統，成立經營思捷品牌業務的合營公司有助集團進一步發展其多品牌策略

　　截至2018年底，慕尚集團在全國共擁有2250個零售點，其中包括720家自營店、532家合伙店以及998家經銷店，并入駐了天貓、微信小程序和唯品會等第三方電商平臺。自2009年推出VIP會員計劃至今，集團的會員總數已于去年突破1000萬，錄得1120萬人。

　　不過有分析人士認為，盡管慕尚集團在中國內地市場擁有一定的影響力，在新零售方面的布局也更為成熟，但未來仍將面臨艱難挑戰，要想幫助Esprit恢復從前的輝煌并非易事。

　　據時尚商業快訊數據，在截至2019年6月30日止的整個財年思捷環球收入同比大跌16.3%至129.32億港元，虧損雖然同比收窄16.1%，但仍高達21.44億港元。在截至9月30日的第一財季，思捷環球收入繼續大跌10.8%至28.46億港元。

　　而冰凍三尺非一日之寒，這背后是日積月累下來的問題。據公開資料顯示，Esprit前身是美國舊金山的一家制衣公司，由Susie Tompkins、Doug Tompkins和Jane Tise三人于1968年創辦，采購代理商為香港遠東有限公司。

　　1980年代，隨著Esprit在美國青少年中的熱度不斷提升，香港遠東有限公司老板邢李原便在亞洲做起該品牌服裝批發的生意，并在亞洲不少城市開設了零售店。1993年，香港遠東有限公司旗下思捷亞洲在香港上市，4年后收購Esprit歐洲業務，并更名為思捷環球控股有限公司，Esprit的時尚帝國正式向全球化擴張。

　　1997年，Esprit通過思捷環球與華潤集團合資組建的華潤思捷發力中國內地市場，成為中產階級西式審美品位的最初啟蒙者，第一年便取得58%的業績增長，巔峰時期一度在全國近百個城市擁有數百家直營店和加盟店，甚至任賢齊、范冰冰等明星都被看到在Esprit購物。

　　由于缺乏競爭者，Esprit在進入中國的前十年幸運地賺得盆滿缽滿，獲得了極高的地位，但危機也在與日俱增。自2006年起，Zara、H&M和優衣庫等快時尚巨頭瘋狂涌進中國市場，Esprit被打了個措手不及，邢李原則先后辭掉了思捷環球集團董事會主席和CEO的職位，并不斷減持股份到2010年完全拋空。隨之而來的是思捷環球每況愈下，連續幾年滑坡，即使集團在2012年以"打工皇帝"級的天價薪酬4035萬港元挖來競爭對手Zara主帥馬浩思也于事無補。

　　在意識到模仿Zara模式失敗后，思捷環球從去年底起再次對品牌管理團隊開刀，先是邀請在中國擁有豐富零售經營的Anders Kristiansen接替馬浩思出任Esprit首席執行官，同時逐漸把馬浩思上任后從Zara挖來的老將清退，位于德國的管理層更是被裁一半。

　　柯清輝則在財報發布會中指出，Esprit銷售低迷其中一個重大原因是現有產品設計和尺碼未能滿足中國消費者的需要，為此品牌將推出兩條產品線，分為主產品線和快消產品線。其中， 主產品線集中于迎合核心市場的現有客戶，而快銷產品線的目標則為線上及亞太市場，會特別針對中國消費者推出更為新潮的產品，首批新產品已于今年秋冬季正式登陸線下實體門店。

　　據悉思捷環球還組建了一個約15個人的工作小組，就德國、中國、瑞典及法國市場的消費者需求進行研究，計劃降低高級時裝的占比，增加“基本款式”的占比。

　　此外，年輕化已經成為Esprit當下最重要的戰略目標，目的是吸引更多新的消費者。于去年離開英國快時尚New Look后加入Esprit的Anders Kristiansen認為，Esprit目前在社交媒體平臺的表現遠遜預期，Instagram的粉絲數只有約26萬，而以Esprit的消費者規模數據至少達數百萬級別，這意味著品牌未能與年輕消費者進行有效溝通。

　　對于集團業績何時恢復盈利，柯清輝曾透露董事會對Anders Kristiansen抱有信心，認為Esprit在新團隊的帶領下有望進入一個新的增長階段，革新后的Espirit將成為一個對全新一代消費者具備參考價值的品牌，Anders Kristiansen則在財報后的會議中回應稱扭虧仍然需要時間。

　　截至目前，Esprit在全球共擁有410家直營門店，其中有117家位于德國，126家位于歐洲其它地區，167家位于包括中國的亞洲市場。

　　消息發布后，思捷環球今日股價大漲1.29%至1.57港元，市值約為29億港元，慕尚集團股價也應聲上漲1.17%至7.78港元，市值為74億港元。