近日，華為創(chuàng)始人、CEO任正非接受媒體采訪時回答了42個問題。任正非的答記者問不僅回答了全國乃至全世界人們在美國對華為發(fā)出限制令情況下所關(guān)心的問題，對美國政府的限制給予了最有力的回應(yīng)，更是體現(xiàn)了一個中國企業(yè)家在面對巨大壓力和挑戰(zhàn)時自信自強(qiáng)的精神、博大的胸懷，在對待消費(fèi)者、客戶、員工所體現(xiàn)的社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，在關(guān)注教育、關(guān)心基礎(chǔ)科研上情系國家與民族的情懷。“答記者問”以及任正非帶領(lǐng)華為多年來所體現(xiàn)的文化精神堪稱企業(yè)社會責(zé)任的典范，感動世人的時代楷模，是廣大企業(yè)學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)社會責(zé)任的教科書，是各級政府人員強(qiáng)化不忘初心，勇于擔(dān)當(dāng)、情系群眾主題教育的經(jīng)典案例，是國人強(qiáng)化民族自信、文化自信、科技自信、經(jīng)濟(jì)自信進(jìn)行精神文明建設(shè)的樣板，是中華民族文化的寶貴財富。

　　面對挑戰(zhàn)有底氣的自信自強(qiáng)

　　美國對華為的限制令，無疑使華為面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)。華為在美國的幾十家技術(shù)顧問公司、大量從美國進(jìn)口的包括芯片在內(nèi)的重要零部件以及美國市場都將受到影響。但是，任正非在答記者問時表現(xiàn)出了極大的自信，微笑著、神態(tài)自若地說：“我們已經(jīng)做好了準(zhǔn)備”“在最先進(jìn)的領(lǐng)域不會有多少影響，至少5G不會影響，不僅不影響，別人兩三年也不會追上我們的。”說不怕和美國在市場上相爭，不怕“在山頂”上交鋒。而這種自信不是空洞的，不是虛張聲勢，而是有底氣的。這種底氣來自于不被世界霸權(quán)所嚇倒的中華民族自強(qiáng)不息的精神，更是來自于科技和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)力，來自于居安思危、高瞻遠(yuǎn)矚、卓有遠(yuǎn)見的準(zhǔn)備，來自于對全球市場的冷靜分析。

　　華為多年來站在科技發(fā)展的前沿，不僅使企業(yè)得到了巨大的發(fā)展，積累了極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、人才實(shí)力和科技實(shí)力，形成了世界級的競爭力。“能夠把5G基站和最先進(jìn)的微波技術(shù)結(jié)合起來成為一個基站的，世界上只有一家公司能做到，就是華為。”很多年前，任正非就寫了《化為的冬天》一書，告誡華為的同事必須居安思危。更是在若干年前就投資重金研究芯片，在核心技術(shù)上做好了“備胎”，從而把命運(yùn)掌握在自己手里。由于具有世界大視野和國際大格局，充分了解、適應(yīng)和形成了全球的市場，因此，華為非常清楚一國限制令的局限，不會被一棵樹吊死。

　　對伙伴客戶大海般的胸懷和責(zé)任

　　在美國發(fā)出限制令，一些美國企業(yè)開始對華為采取限制動作的時候，國人對美國及一些企業(yè)自然產(chǎn)生了極大不滿和憤慨。在這種很容易產(chǎn)生強(qiáng)烈的民族排外情緒的情況下，任正非在答記者問中則表現(xiàn)出了大海般的胸懷和對合作伙伴、客戶（包括美國客戶）的尊重。

　　他說到：“我們還是要非常感謝美國公司的，三十年來美國公司伴隨著我們公司成長，做了很多貢獻(xiàn)，教明白了我們怎么走路。”“美國大量的零部件、器件廠家這么多年來給了我們很大支持。特別是在最近的危機(jī)時刻，體現(xiàn)了美國企業(yè)的正義與良心。”“美國企業(yè)和我們是共命運(yùn)的，我們都是市場經(jīng)濟(jì)的主體。”

　　對合作伙伴盡責(zé)，對客戶盡責(zé)，是企業(yè)的生命力。正如任正非說的，華為公司的哲學(xué)就一點(diǎn)：“以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值。”他堅持的是共同發(fā)展，“我們不愿意傷害朋友，要幫助他們有良好的財務(wù)報表。” “我們不會排斥美國，狹隘地自我成長，還是要共同成長。”我們要“一半買美國公司的芯片，一半用自己的芯片。盡管自己芯片的成本低得多的多，我還是高價買美國的芯片，因?yàn)槲覀儾荒芄铝⒂谑澜纾瑧?yīng)該融入世界。”在運(yùn)營上，任正非說：“我們不能把價格降低，降低以后，就把所有下面的公司全擠死了，就成為“西楚霸王”，最終也是要滅亡的，所以我們不能在產(chǎn)業(yè)中這樣做。”任正非更反對盲目地抵制外貨，說：“不能說用華為產(chǎn)品就愛國，不用就是不愛國。”

    任正非大海般的胸懷，對合作伙伴和客戶的尊重，完全體現(xiàn)了我國開放的國策，符合“共建一帶一路”的精神，更是體現(xiàn)了一個企業(yè)發(fā)展所需要的大視野和大格局，體現(xiàn)了誠信經(jīng)營之道。這也正是華為能夠發(fā)展到今天的制勝法寶，是企業(yè)的生命力。這種胸懷和精神，是對眾多企業(yè)的啟迪，更是對那些奉行“以鄰為壑”、“唯利是圖”企業(yè)的最好教育。正如人們所說的 “胸懷有多大，天地有多大。”

　　真正在創(chuàng)新上下功夫的務(wù)實(shí)精神

　　在答記者問中，任正非用大量的篇幅論述了華為的創(chuàng)新和務(wù)實(shí)。在任正非看來，沒有創(chuàng)新，就不可能在高科技行業(yè)中生存；沒有創(chuàng)新，哪怕只落后一點(diǎn)點(diǎn)，就意味著逐漸死亡。因此，華為下極大的力量進(jìn)行創(chuàng)新。任正非說，我們這三十年都對著同一個“城墻口”沖鋒，幾十人、幾百人對著這個“城墻口”，幾萬人、十幾萬人還是攻這個“城墻口”，我們炮擊這個“城墻口”的“彈藥量”，現(xiàn)在是每年200億美元的研發(fā)。全世界沒有一個上市公司敢像我們這樣對同一個“城墻口”投入這么多的炮擊量。

　　華為把實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略作為企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展的保證。華為實(shí)施開放創(chuàng)新，不求世界科學(xué)家歸我所有，不限制他們的人身自由和學(xué)術(shù)自由，不占有他們的論文、專利，只求跟他們合作。華為創(chuàng)新是世界性交流，吸收宇宙精華。華為實(shí)施“以客戶為中心”的價值創(chuàng)新，反對為創(chuàng)新而創(chuàng)新，因此他們生產(chǎn)出的產(chǎn)品，可以讓韓國30萬人用300兆拍攝向外傳的網(wǎng)絡(luò)不癱瘓，四、五百萬穆斯林禱告完后同時開手機(jī)網(wǎng)絡(luò)不癱瘓。華為實(shí)施基礎(chǔ)創(chuàng)新，在全世界設(shè)有26個研發(fā)能力中心，擁有在職的數(shù)學(xué)家700多人，物理學(xué)家800多人，化學(xué)家120多人，還有一個戰(zhàn)略研究院，從而使華為的創(chuàng)新具有堅實(shí)的基礎(chǔ)和極強(qiáng)的后勁。

　　任正非倡導(dǎo)“以烏龜精神追趕龍飛船，要求上上下下拒絕機(jī)會主義，不被路旁的鮮花所干擾，堅定信心地朝前走。任正非說：“我們最重要的是要要冷靜、沉著。熱血沸騰、口號滿天飛，最后打仗時不行也沒用，最終要能打贏才是真的。”“不要做假，踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)真做。”

　　要克服固步自封的保守，不能“躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)，管他冬夏與春秋”，更要力戒浮躁，克服一夜暴富的心態(tài)，防止僅靠資本盲目搶占市場份額的策略，要腳踏實(shí)地，以工程師+科學(xué)家的工匠精神進(jìn)行創(chuàng)新，以客戶需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新，這正是我國很多企業(yè)所應(yīng)該強(qiáng)化的理念。

　　對人才求賢若渴的人文精神

　　任正非在答記者問中以大視野、大格局講到對人才的態(tài)度，對員工的責(zé)任。他說：“我們國家有五千年文明，有這么好的基礎(chǔ)，應(yīng)該拿出政策來擁抱世界人才來中國創(chuàng)業(yè)。”任正非說：“對世界各國的優(yōu)秀大學(xué)生，從大二開始，我們就給他們發(fā)offer。” “我們要開出比Google更高的薪酬挖他們來。”“對科學(xué)家不要求追求成功，失敗也是成功，因?yàn)樗麄儼讶瞬排囵B(yǎng)出來了。只有這樣，我們才有可能源源不斷地前進(jìn)。”

　　為了留住人才，激勵人才，華為與員工的權(quán)益高度綁定，任正非只持有1.4%的股權(quán)。連續(xù)三十年，股東分紅都超過30%。對人才不僅是物質(zhì)待遇，更是給予尊重。尊重他們的貢獻(xiàn)，表彰的部門幾千人走紅地毯；尊重他們的主人翁地位，倡導(dǎo)他們?yōu)楣�司建言獻(xiàn)策。任正非說：“在心聲社區(qū)上，即使罵公司的帖子也不會被封，反而是人力資源部要去看看他罵得怎么樣，如果罵得很對，就開始調(diào)查，再看看前三年他的業(yè)績，業(yè)績也很好的話，就調(diào)到公司秘書處來，培訓(xùn)他、鍛煉他。”說：“這些種子將來遲早是要當(dāng)領(lǐng)袖的。”華為對人才還要給他們使命感，有做成事的機(jī)會，讓科學(xué)家發(fā)揮自由度。

　　即便是裁員，同樣對員工負(fù)責(zé)。任正非說：“任何一個業(yè)務(wù)做得不好，是主官的責(zé)任，不是員工的責(zé)任，員工在前進(jìn)過程中也有很多技能，當(dāng)我們裁掉部門時要給員工有出路。裁減的這兩年，社會上一點(diǎn)聲音沒有，公司一點(diǎn)怨聲載道都沒有，一萬多人的轉(zhuǎn)崗?fù)瓿闪恕！?/span>

　　華為能發(fā)展到今天，人才是第一生產(chǎn)力。相比之下，我們有些企業(yè)發(fā)展不起來，人才留不住，員工甚至一肚子怨氣，是不是值得反思？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是把員工只當(dāng)作賺取利潤的工具，還是真正當(dāng)作企業(yè)的主人？關(guān)愛員工是掛在嘴上，還是放在在心里？這才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。 

　　情系國家民族的企業(yè)家胸懷和信仰追求

　　任正非在帶領(lǐng)華為發(fā)展的年月里，不僅關(guān)心著企業(yè)的成敗，還始終關(guān)心著國家和民族的發(fā)展，在答記者問的字里行間，更是體現(xiàn)著一個中華兒女對祖國的拳拳之心。他說：“ 國家發(fā)展要靠文化、哲學(xué)、教育，這是發(fā)展國家的基礎(chǔ)。”“中國要踏踏實(shí)實(shí)在數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、神經(jīng)學(xué)、腦科學(xué)……各方面努力去改變，我們可能在這個世界上能站起來。”

　　任正非指出我們這些年的經(jīng)濟(jì)上的泡沫化，P2P、互聯(lián)網(wǎng)、金融、房地產(chǎn)、山寨商品……等等泡沫，使得人們的學(xué)術(shù)思想也泡沫化了。一個基礎(chǔ)理論形成需要幾十年的時間，如果大家都不認(rèn)真去做理論，都去喊口號，幾十年以后我們不會更加強(qiáng)大。

　　任正非充滿期待地說：“中國將來和美國競賽，唯有提高教育，沒有其他路。教育手段的商品是另外一個事情，我認(rèn)為最主要還是要重視教師，因?yàn)榻處煹玫奖蛔鹬亓艘院螅�大家都想做教師。”他說：“為人類建立這么龐大的網(wǎng)絡(luò)，就是我們最大的社會責(zé)任。”

　　中國剛解放時，那么多的科學(xué)家沖破阻力返回祖國，奠定了中國科技的基礎(chǔ)，正是那種對祖國，對中華民族的深情所產(chǎn)生的力量。對國家和民族的情懷，是人類發(fā)展不竭的動力，更是一個企業(yè)、一名企業(yè)家發(fā)展的、不懼任何困難和挑戰(zhàn)的不竭動力。

　　任正非在對待企業(yè)，對待客戶，對待員工，對待社會和國家上的態(tài)度和行為，是一種高度的社會責(zé)任。而這種社會責(zé)任不僅是一種企業(yè)精神，更是一個企業(yè)家的價值觀，是一種信仰，是畢生的追求。任正非說：“我要超越個人、超越家庭、超越華為來思考這個世界上的問題，否則我就不客觀了。”

　　履行社會責(zé)任是人的價值觀、信仰，是畢生的奮斗目標(biāo)，就不會在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵路口置消費(fèi)者、客戶、員工和社會的責(zé)任于不顧。就不會在企業(yè)面臨利潤、成本、競爭難關(guān)的時刻只顧及企業(yè)的眼前利益而喪失企業(yè)的良心！