曾經(jīng)，網(wǎng)上購物的興起給實體經(jīng)濟帶來了巨大沖擊，因為它充分利用了消費者對便利的渴望：足不出戶即可完成購物。

　　如今，電子商務(wù)與實體經(jīng)濟相互融合已成必然與必要，因為消費者在便利的基礎(chǔ)上，同樣渴望真實與新奇的體驗。對于零售商而言，目前已到了必須更精進其觸達消費者方式的時候了。

　　而科技，正是加快這一切改變的背后推手。

　　為購物者提供更多便利，加強體驗感受，促進零售商線上業(yè)務(wù)規(guī)模……零售科技成為各類零售品牌爭相搶灘試水、積極探索、布局未來賽道的重中之重，希望借此進一步為自己的零售業(yè)態(tài)賦能。

　　畢竟，更新?lián)Q代了的消費者就是喜歡嘗試這些新穎、靈活、有創(chuàng)意的產(chǎn)品和體驗。

　　為此，我們不妨一起來看看，過去幾年內(nèi)零售商店都在科技創(chuàng)新方面取得了什么樣的進展。　　

　　盒馬的送餐機器人    

　　2016年，電子商務(wù)巨頭阿里巴巴在中國開設(shè)了第一家盒馬鮮生。盒馬的愿景是希望整合線上和線下購物的無縫體驗。

　　與傳統(tǒng)零售最大區(qū)別是，盒馬運用大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)、智能物聯(lián)網(wǎng)、自動化等技術(shù)及先進設(shè)備，實現(xiàn)人、貨、場三者之間的最優(yōu)化匹配，從供應(yīng)鏈、倉儲到配送，盒馬都有自己的完整物流體系。

　　在6月10日舉辦的2019年成都全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)交易會展覽上，盒馬首次展示了自主研發(fā)的送餐機器人系統(tǒng)。

　　目前，該系統(tǒng)已在上海南翔門店投入運行，可以在面積有限的運行軌道上實行高效配送。

　　消費者通過app下單結(jié)算后，到達就餐區(qū)只需要掃一掃傳送區(qū)的二維碼，一個半圓形機器人就會根據(jù)指令，通過傳送帶將餐食送至消費者面前，消費者取下菜品后，機器人又會按照原軌道回到取餐區(qū)，傳菜最快可達40秒，基本實現(xiàn)30分鐘內(nèi)上菜，極大地降低了人工成本，縮短了就餐時間。　

　　京東的AI超級眼鏡    

　　同樣作為國內(nèi)電商巨頭的京東，也在持續(xù)加大技術(shù)方面的投入。2018年，其技術(shù)研發(fā)投入達到了121億元人民幣，同比增幅82.6%。

　　近日，京東生態(tài)伙伴悉見科技基于京東人工智能開放平臺NeuHub提供的圖像識別等AI能力，推出了一款“超級眼鏡”，以智能可穿戴設(shè)備的形式應(yīng)用于門店智能導(dǎo)購、智能盤點、智能巡店，助力線下零售降低成本、提高效率。

　　鈦合金框架十分輕便（重量僅39g），功耗超低（僅1.6W），適應(yīng)側(cè)臉、遮擋、模糊等各種實際環(huán)境，并能以40寸的虛擬屏幕（FOV 21°），支持1080P高清視頻流，實現(xiàn)毫秒級識別。

　　在未來零售場景中，門店店員通過“超級眼鏡”可以瞬時了解眼前顧客的會員信息、用戶畫像、購物傾向等重要信息，實現(xiàn)智能導(dǎo)購的信息可視化，全面實現(xiàn)“知其所想，投其所好”。

　　此外，超級眼鏡也可以針對碼貨場景，幫助店員了解SKU的售賣、庫存信息；或者在分揀場景中，實現(xiàn)貨品的空間定位，實現(xiàn)供應(yīng)鏈效率的提升。

　　Kroger的數(shù)字價格標簽    

　　2018年，美國食品連鎖店Kroger在數(shù)百家商店推出了數(shù)字價格標簽技術(shù)。這項技術(shù)被稱為“Kroger Edge”，它能夠顯示商品的價格和營養(yǎng)成分表，商店能夠即時和遠程地更新物品價格和營養(yǎng)信息。Kroger還宣布了將這項技術(shù)應(yīng)用于智能手機的計劃。

　　“Kroger Edge”可以綁定消費者的購物清單，并根據(jù)購物清單，提示消費者下一步要尋找哪些商品。撇開客戶體驗不談，據(jù)說這項技術(shù)的應(yīng)用對零售商的可持續(xù)發(fā)展有著極大的影響。根據(jù)微軟的說法，這項技術(shù)使用的是可再生能源。數(shù)字價格標簽可以有效減少店內(nèi)照明設(shè)施的使用，從而降低能源成本。隨著品牌和消費者越來越關(guān)注環(huán)境問題，Kroger Edge可能很快將成為其他零售商效仿學(xué)習的案例。

　　Ted Baker的互動櫥窗    

　　商店的櫥窗經(jīng)常被用來吸引顧客的注意，但Ted Beker早在2017年就領(lǐng)先一步，為櫥窗設(shè)計增添了互動性。

　　Ted Baker與Nexus工作室合作，將互動櫥窗安在了位于Regent Street上的專賣店，來推動其“跟上Baker的步伐”營銷活動。Ted Baker鼓勵購物者將手放在窗戶上，觸發(fā)照相機來拍攝他們的臉（伴有提示音）；然后將圖像放到“跟上Bakers”，并共享到社交媒體上。店鋪還設(shè)置了高達1000英鎊的商店購物券作為獎品，參加者都可以參加抽獎活動。

　　除了鼓勵路過的人進入商店，這項技術(shù)還巧妙地提高了人們對Ted Baker營銷創(chuàng)意的興趣，使其成為真正的全渠道營銷活動。

　　Topshop的虛擬水滑梯    

　　Topshop在2017年將其牛津街旗艦店的櫥窗變成了一個互動泳池。消費者可以戴上Oculus Rift耳機，在虛擬水上滑梯上感受360度的騎乘體驗，在人群上空扭動和轉(zhuǎn)彎。

　　雖然聽起來很無聊，但有報道稱，以技術(shù)為主導(dǎo)的活動確實對銷售額產(chǎn)生了影響。其背后的數(shù)字機構(gòu)Elmwood稱，泳裝銷量與去年同期相比增長了100%。

　　Specsavers的框架樣式工具

　　選擇眼鏡是一個漫長而疲憊的體驗，顧客在找到適合自己的眼鏡之前可能會要試幾十副眼鏡。2018年，英國最大的眼鏡連鎖品牌Specsavers推出了一項新的店內(nèi)服務(wù)——框架樣式器，使購物流程更簡單化。

　　框架樣式器，是一種成像軟件，可以通過店內(nèi)平板電腦生成顧客面部的3D模型，從而匹配出最適合顧客臉型、性別和年齡的眼鏡。顧客可以在3D模型中試戴多種樣式，在幾秒鐘內(nèi)輕松快速地完成比較。這項技術(shù)大大簡化了購物流程并加快了購物體驗。

　　耐克的速度商店    

　　2018年，耐克在紐約市開設(shè)了一家名為“耐克創(chuàng)新之家000”的旗艦店。誠如其名，它所包含的數(shù)字元素為消費者創(chuàng)造了一種身臨其境且方便快捷的購物體驗。

　　這間旗艦店共六層，除了設(shè)有定制工作室和即時結(jié)賬點外，“速度商店”更是它的一個突出特點。顧客可以網(wǎng)上預(yù)訂鞋子，店內(nèi)會提供一個帶有顧客姓名的儲物柜，里面放著預(yù)定的鞋，使用智能手機解鎖儲物柜便可在店內(nèi)試穿。如果顧客需要購買，可直接手機付款，不需要與任何人交談，更不用排隊結(jié)賬。耐克旗艦店的設(shè)計使便利購物達到了極致。

　　亞馬遜Go的自動結(jié)賬    

　　亞馬遜已經(jīng)徹底改變了人們網(wǎng)上購物的體驗，但現(xiàn)在該品牌也打算從實體零售中分得一杯羹。

　　亞馬遜Go則是利用計算機視覺、深度學(xué)習和傳感器融合技術(shù)的組合將付款和結(jié)帳過程自動化。這意味著顧客進入商店、取東西和離開的整個過程都完全自動化，無需排隊，通過亞馬遜Go App即可自動付款。目前，美國有九家亞馬遜Go商店在營業(yè)，據(jù)報道，到2020年，全球?qū)⒓又翑?shù)千家。

　　Zara的自助結(jié)賬    

　　雖然自助結(jié)賬已經(jīng)是超市的標準配置，但在時尚零售業(yè)，這項技術(shù)的應(yīng)用仍是非常落后的。這在很大程度上是由于服裝上的防盜磁扣會使自助結(jié)賬的過程變得更加復(fù)雜。

　　然而，當Zara在2018年引進自助結(jié)賬時，就證明這是服裝零售業(yè)非常值得一加的技術(shù)。現(xiàn)在，顧客可以跳過Zara著名的結(jié)賬長隊，使用它簡便的自助結(jié)賬系統(tǒng)。

　　Target的手機錢包    

　　2017年，Target推出了一款移動錢包，旨在使支付和結(jié)賬的過程變的更快、更方便。有趣的是，零售商表示，通過Target App中的手機錢包結(jié)賬，比普通付款方式快四倍。用戶可以使用Target REDcard或信用卡支付，還可以在付款時使用折扣。

　　隨著使用App購物的用戶不斷增多，這種技術(shù)可以成為一種很好的方式來滿足消費者的期望并提高用戶忠誠度。

　　奧迪VR展廳   

 　　現(xiàn)在的消費者購買汽車不再是從4S店開始，而是通常會先通過網(wǎng)站、社交媒體和汽車論壇進行調(diào)研。

　　2017年，奧迪在全球展廳推出VR體驗，提供更個性化的購物體驗。消費者可以通過VR體驗來選擇他們的汽車配置，也可以在展廳內(nèi)感受車內(nèi)部和外部配飾的細節(jié)。該體驗還包括特殊的“奧迪時刻”，如勒芒24小時比賽，用戶可以在那里目睹停站氣氛。

　　通過VR技術(shù)，奧迪能夠為消費者提供動態(tài)的和互動的購買體驗，將這一過程從數(shù)字平板電腦轉(zhuǎn)移到更具沉浸感的產(chǎn)品上。

　　絲芙蘭的美容中心    

　　Sephora以其網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略而聞名，但它也致力于將數(shù)字技術(shù)集成到所有客戶接觸點中。2017年，絲芙蘭在法國推出了多家“互聯(lián)商店”，并配備了創(chuàng)新技術(shù)。

　　其中一個主要部分是“美容中心”，包括虛擬產(chǎn)品圖冊以及品牌的虛擬造型師服務(wù)。虛擬造型師可以將試妝“虛擬化”以測試不同的化妝品的使用效果（而不實際應(yīng)用產(chǎn)品）。由此，絲芙蘭的員工能夠為消費者者提供更專業(yè)、更有針對性的體驗，這得益于技術(shù)和個人專業(yè)知識。

　　為了迎合數(shù)字時代消費需求的不斷升級，越來越多的零售商已經(jīng)意識到云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、AR/VR、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)的重要性。

　　在這些新興技術(shù)中，云計算、大數(shù)據(jù)等已經(jīng)相對成熟并廣泛應(yīng)用于零售商業(yè)中；相比之下，如AR/VR、RFID/NFC等技術(shù)由于網(wǎng)絡(luò)需求過高而普及受限，但隨著5G時代的到來，相信這些技術(shù)也將能夠在零售場景中實現(xiàn)應(yīng)用。