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互聯(lián)網(wǎng)零食江湖:三英戰(zhàn)群雄

時間:2019-12-03來源:微信公眾號“錦鯉財經(jīng)” 作者:   

  6月份,商務部發(fā)布的《消費升級背景下零食行業(yè)發(fā)展報告》稱:中國人一年吃掉2萬億零食超,過了全國一半省(市)的全省GDP。直白的巨額數(shù)字引起一眾網(wǎng)友自黑式調侃:只有在這里,我才能找到存在感,畢竟兩億有我股份;終于不拖后腿了;我為此做出了杰出貢獻,但我不會驕傲,我會再接再厲,再創(chuàng)輝煌……



  今年的6月18日,天貓開售僅1小時,費列羅賣出30萬顆巧克力,MM巧克力豆賣了8萬斤,士力架成交額同比大漲406%;6月18日凌晨,京東618剛過去1小時,堅果炒貨品類同比去年成交額增長132%,飲料品類同比去年成交額增長261%,休閑零食同比去年成交額增長304%。


  艾媒咨詢調查顯示,目前中國休閑食品市場需求量呈持續(xù)增長趨勢,預估2020年將突破3萬億。


  此前,三只松鼠成功上市讓休閑食品電商再次獲得大眾的關注,當前的中國休閑食品電商市場頭部企業(yè)相對穩(wěn)定,三只松鼠、百草味、良品鋪子連續(xù)三年成為TOP3企業(yè),也由此誕生了零食界的電商“BAT”。


  仔細觀察身邊的辦公桌,堆滿碧根果、雪花酥、鴨脖薯片牛肉干等等,產(chǎn)品同質化嚴重時,各品牌家花花綠綠的包裝袋也隨處可見。


  從流量思維到內容思維


  在濟南某高校讀大二的葉葉是位骨灰級“千紙鶴”,今年雙十一,熬夜搶購三箱百草味,不為別的,只是為了支持代言人易烊千璽。據(jù)悉,百草味在1月19日正式宣布易烊千璽為代言人24小時后,百草味全渠道單日銷售額破億,共銷出340000個禮盒,千璽推薦款全家年夜飯禮盒售出40000盒,品牌代言人帶貨能力不容小覷。


  早在2017年,三只松鼠便走上偶像化營銷之路,贊助TFboys成軍四周年的演唱會,TFboys為三只松鼠拍攝廣告和微電影。良品鋪子“血本”下得最猛,今年1月份,簽約吳亦凡作為全新品牌代言人,不到半個月,再度簽約迪麗熱巴為品牌代言人之一。


  盡管對于網(wǎng)生品牌來說,代言人的影響力與地位越來越關鍵,跟隨流量走向在互聯(lián)網(wǎng)時代也是毋庸置疑的,但談起網(wǎng)生品牌依然有不少消費者的態(tài)度不明朗,甚至不信任。相關資料顯示,三只松鼠的網(wǎng)絡口碑只有26.8分,三大品牌中最高的百草味仍不過60。


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  代言人也好,KOL也罷,過度依賴帶貨發(fā)力時,自身的品牌影響力不免愈發(fā)模糊。其實,在當下的品牌營銷中,有一個很明顯的趨勢,即消費者有意無意間地在抵觸過度曝光的流量型品牌,硬核廣告無一不在引起觀眾的反感,導致品牌想要的效果有些適得其反。


  正如某品牌營銷部負責人表示:相對于赤裸裸的種草硬廣,消費者更愿意并在內容中潛移默化地被感染、認知、認可和認同品牌,品牌內容的成功打造,對美譽度至關重要,也是企業(yè)品牌和營銷實現(xiàn)突破的關鍵。


  目前看來,品牌們也正逐漸從流量思維向內容思維靠攏。三只松鼠成立松鼠萌工場動漫文化公司,出品動畫片在全國上映,衍生各種周邊松鼠主題壁紙、表情包,甚至三只松鼠的手游等等。


  組建專業(yè)內容團隊的良品鋪子,抓住短視頻趨勢和風口,自制內容IP節(jié)目。今年上半年產(chǎn)品溯源類視頻IP《中國好零食》,諸如《讓嘴巴去旅行》、《好時光》以及測評類短視頻《零食問大家》,植入式情景劇《癡吃的愛》均獲得不俗的成績。


  不可否認網(wǎng)生品牌天然攜帶互聯(lián)網(wǎng)基因,或許短時間內流量取之不竭,但誰又敢保證在這個擁堵的市場上,流量會不會快速消退,乃至于瀕臨真空呢?


  光鮮下的難言之隱


  在外界看來,鼎立的三方勢力無論是銷售業(yè)績還是市場份額上,成績還算不錯。但事實并非如此,表面風光下,最為殘忍的一點是凈利潤縮水。


  據(jù)悉,百草味上市母公司好想你在2018年營收接近50億元,凈利潤卻僅有1.3億元,銷售凈利率僅為2.20%;三只松鼠2018年營收高達70億元,凈利潤僅占3.04億元,銷售凈利率也僅有4.34%,其在2015至2017年度的財務數(shù)據(jù)顯示,毛利率分別為0.4%、5.3%、8.3%;準備上市的良品鋪子提交的招股說明書上顯示,其2018年上半年毛利率為3.74%。


  如果說上好佳靠膨化食品起家,那三只松鼠與百草味可以說算個是堅果品牌。以三只松鼠為例,2014-2016年度堅果產(chǎn)品的銷售收入占主營業(yè)務收入的比重分別是87.85%、80.44%以及69.83%。無獨有偶,百草味2014年度堅果類產(chǎn)品銷售收入3.9億元,占比65.35%。


  但由于堅果產(chǎn)品成本高,同質化嚴重,各家又輪番打價格戰(zhàn),最終百草味虧損600多萬元。2018年,三只松鼠的堅果采購價高達57元/公斤,招股書顯示,原材料是公司最主要的營業(yè)成本,占比一度達到97%。

 

  事實上,企業(yè)已經(jīng)意識到這個問題,消費者也能明顯察覺到近幾年各大品牌的堅果占比有所減少,且產(chǎn)品種類越來越豐富。但不可否認,堅果的確為品牌帶來了一定的口碑與收益。艾媒咨詢發(fā)布的行業(yè)報告顯示:2018年堅果的銷售額增長率達到16.3%,各家品牌的“每日堅果”系列的銷售量占整體的四分之一。


  如何拿捏好堅果產(chǎn)品占比的分寸,這對于企業(yè)來說是十分頭疼的問題,


  另一方面,除了原材料成本,網(wǎng)生品牌的流量變現(xiàn)成本之高眾所周知。例如,2017年良品鋪子的銷售費用占整體營收的19.5%,也直接成了拖累凈利潤的“元兇”之一。


  重重高壓下,產(chǎn)品研發(fā)漸漸式微。相關資料顯示,2017年良品鋪子的研發(fā)投入占營收比重僅為0.77%,2017年上半年三只松鼠的研發(fā)比重也僅為0.24%。在百分之一都不到的研發(fā)投入中間,絕大部分都是用來進行產(chǎn)品布局或者包裝設計,生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入幾乎為零,基本上采用的是與第三方合作的形式。


  以三只松鼠為例,從某種角度來看更像是一家產(chǎn)業(yè)鏈平臺,從設計產(chǎn)品到尋找供應商采購原料,合作加工廠生產(chǎn),將成本上架電商平臺上,最后由快遞公司配送到顧客手中。不生產(chǎn)零食,只做零食的搬運工,這樣的品牌比比皆是。


  誠然,生產(chǎn)鏈一旦松懈,食品安全問題首當其沖。2016年2月,三只松鼠的奶油味瓜子被曝出使用甜蜜素過量;2017年三只松鼠旗下開心果被檢測出霉菌超標,被處以5萬元行政處罰。


  2019年10月17日,國家市場監(jiān)督管理總局將對網(wǎng)紅食品安全違法行為進行重拳出擊。據(jù)艾媒商情輿情數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)顯示,網(wǎng)紅食品安全引發(fā)社會輿論,2019年10月期間網(wǎng)生食品負面資訊呈上升趨勢,20.1%的網(wǎng)民表示支持嚴查。


  如今,各品牌正在企圖修正自身與市場之間的關系。


  敵人的敵人就是朋友?


  在剛剛過去的雙十一,三家頭部品牌皆交出了一份戰(zhàn)果斐然的成績單。雙十一凌晨2點24分,良品鋪子的創(chuàng)始人楊紅春宣布70分鐘,全網(wǎng)銷售破億;早在一個小時之前,百草味便傳出破億捷報;而三只松鼠的破億速度更在二者之上,僅用時19分23秒。


  回望這些年,三家品牌在偌大零食市場你追我趕,爭相不下,逐漸形成三足鼎立之勢。這種現(xiàn)象并不是虛張聲勢,有客觀數(shù)據(jù)顯示:2017年,良品鋪子全年營收為53億;去年,三只松鼠與百草味的營收額同樣驚人,分別高達70億與49.49億。


  然而,值得一提的是,根據(jù)艾媒咨詢調查顯示:當前國內的零食市場集中度相對分散,2018年市場份額前五名企業(yè)的市場占有率總和不到5%。楊春紅對此深有感觸:零食行業(yè)市場規(guī)模太大了大,相比起其他行業(yè),零食品牌集中度很低,即使大型企業(yè)的市場占有率也低。


  其實,這種現(xiàn)象不難理解。零食市場由來已久,盡管新生品牌在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中風生水起,逐漸青出于藍,但傳統(tǒng)品牌貴在線下布防,環(huán)顧周圍超市貨架,樂事、上好佳、恰恰、旺旺等連起來可繞地球兩圈,4月份,有友食品上市成功,摘得“鳳爪第一股”。11月8日,上好佳向港交所遞交招股書。


  尤其是從各渠道的銷售額占比來看,超市、專賣店和個體門店仍然為主要的銷售渠道,電商渠道在2018年的占比為8.0%。


  近年來,由于零食市場的門檻本身就低,不少網(wǎng)紅品牌更是異軍突起。諸如王小酷、阿寬、情緒零食以及吃貨大軍團之類數(shù)不勝數(shù)的新生玩家,他們通過抖音短視頻引流,精準投放美食KOL在短時間內迅速走紅。“三頓半”力壓一眾國際咖啡大牌,奪得今年雙11咖啡類榜首;網(wǎng)紅雪糕“鐘薛高”開場18分鐘,售出10萬支;1小時4分,整體銷售額突破300萬。


  白色戀人、薯條三兄弟、俄羅斯紫皮糖……這些來自海外的休閑零食在社交網(wǎng)絡上不斷被曝光,也成功吸引了不少消費者的注意。


  很明顯,在如此林立熱鬧的市場環(huán)境中,三大頭部品牌之間的關系早就不是單純地針鋒相對了,換句話說,對手即鏡子。從產(chǎn)品種類到當前的布局策略,各自取長補短,查漏補缺,也未必是件壞事。


  正如三只松鼠的創(chuàng)始人章燎原所說:目前,整個零食行業(yè)還沒有出現(xiàn)能夠掌握絕對主導權的企業(yè),幾大互聯(lián)網(wǎng)零食企業(yè)趨向良性競爭,小成就靠努力,大成就靠對手,正是因為互相之間的追趕,才迫使自己進步,乃至推動行業(yè)發(fā)展。


原標題:互聯(lián)網(wǎng)零食江湖:三英戰(zhàn)群雄 / 編輯:麗儀
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