導(dǎo)讀：未來， 購物中心共同的重點(diǎn)將不是銷售，而是創(chuàng)建一個平臺，通過識別和理解個人，肯定并將他們與分享核心價值觀和抱負(fù)的志同道合者聯(lián)系起來，從而促進(jìn)銷售。

  目前，原本處于客流與銷售高峰的購物中心仍然大面積暫停營業(yè)，面對巨大的開年“戰(zhàn)役”，整個行業(yè)都顯得無比沉重。然而，投資界流行著這樣一句話，對此刻的商業(yè)地產(chǎn)人同樣適用：信心比黃金更重要。

  未來， 購物中心共同的重點(diǎn)將不是銷售，而是創(chuàng)建一個平臺，通過識別和理解個人，肯定并將他們與分享核心價值觀和抱負(fù)的志同道合者聯(lián)系起來，從而促進(jìn)銷售。

  科技創(chuàng)新永無止境，人們的需求也在不斷變化。而購物中心的前途和命運(yùn)，就看是否能通過各種手段捕獲消費(fèi)者的心。沒有人能否認(rèn)中國商業(yè)處于一場正在進(jìn)行時的革命。

  多元化和個性化的需求、電商的擠壓、同行的競爭、新技術(shù)新媒體的推波助瀾，都使得購物中心的后期運(yùn)營更加復(fù)雜，并倒逼前期設(shè)計、定位、招商等更符合市場與消費(fèi)者的期盼。

  可以預(yù)期，未來的購物中心表現(xiàn)將更加豐富多彩，甚至超出人們的常規(guī)想象。

  《購物中心的未來》繪制了一個藍(lán)圖，報告指出:“零售房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)現(xiàn)自己正處于十字路口。”

  這是一個可預(yù)測的危機(jī)：處于弱勢的購物中心由于逐漸缺乏吸引力、以及人口結(jié)構(gòu)的不斷變化，或面對日益強(qiáng)大的數(shù)字化競爭對手，而陸續(xù)面臨倒閉。

  我們將在這里探索另一條路，它將帶我們到一個看起來無限美好的行業(yè)未來，至少對于那些足夠勇敢去追求它的人來說是這樣。要想讓購物中心的未來“看起來如此美好，可以把購物中心重新改造成“消費(fèi)者參與空間”(CES)。

  英國知名零售及娛樂目的地Westfield發(fā)布了2028年購物中心報告，認(rèn)為未來購物中心將改造為超連接微型城市，專注于健康、購物體驗(yàn)和沉浸式購物體驗(yàn)等多個領(lǐng)域。

  現(xiàn)在已經(jīng)過時的購物中心理念，是零售商將產(chǎn)品推向大眾市場的場所，但現(xiàn)在必須用拉動營銷的方式來取而代之。

  購物中心是圍繞日益多樣化的消費(fèi)市場的需求和利益為核心而設(shè)計的，這些消費(fèi)市場往往是按年齡、種族和地區(qū)進(jìn)行劃分。

  《購物中心的未來》報告指出: “為了在未來取得成功，該行業(yè)需要像其服務(wù)的客戶一樣思考”。

  購物中心面臨的主要挑戰(zhàn)是以一種新的方式定義零售空間，是人們與品牌、體驗(yàn)、娛樂、服務(wù)提供商，生活和工作等密切聯(lián)系的消費(fèi)空間。

  購物中心必須成為新的美國“大街”，在這里，人們能感受到真正的社區(qū)感和歸屬感。

  報告稱 :“購物中心共同的重點(diǎn)將不是銷售，而是創(chuàng)建一個平臺，通過識別和理解個人，肯定并將他們與分享核心價值觀和抱負(fù)的志同道合者聯(lián)系起來，從而促進(jìn)銷售。”

  為了幫助購物中心業(yè)主、運(yùn)營商和租戶為自己的未來找到合適的平臺，報告作者M(jìn)ichael Brown和Matt Lubelczyk概述了四種不同的購物中心模式，它們將在未來2030年占據(jù)主導(dǎo)地位。

01

目的地中心

  目的地中心的概念是最容易想象的，購物中心將大大增強(qiáng)業(yè)態(tài)組合，包括餐廳、劇院、博物館展覽、主題公園、滑冰室、水上公園。

  目前以大型景點(diǎn)為中心的大空間、運(yùn)營的中的目的地中心包括西班牙的Xanadu，迪拜的阿聯(lián)酋購物中心、美國Minneapolis’Mall、新澤西州和邁阿密正在建設(shè)的美國夢中心。

阿聯(lián)酋購物中心-室內(nèi)滑雪場

  這些將是真正的目的地購物中心，也是人們周末度假的場所。這些目的地中心的競爭將是全國性甚至全球性的。

  酒店供應(yīng)商和游客是兩大關(guān)鍵因素，而美國能夠支持的真正目的地中心的實(shí)際數(shù)量是有限的。教育體驗(yàn)和品牌體驗(yàn)是是這類購物中心的關(guān)鍵的組成部分。

  一般地，這類型購物中心以打造一種焦點(diǎn)是一種引人注目的社交體驗(yàn)，它可能是室內(nèi)滑雪場，過山車，音樂會空間或博物館，提供身臨其境，體驗(yàn)式的娛樂，當(dāng)然它甚至可以是特色主播的集約地。

02

創(chuàng)新中心

  創(chuàng)新中心是以技術(shù)為驅(qū)動，因此每個商店和創(chuàng)新中心本身都在收集實(shí)時數(shù)據(jù)，以滿足顧客的需求，并與之同步發(fā)展。

  該報告的作者認(rèn)為，創(chuàng)新中心聘請人類學(xué)家、文化心理學(xué)家和地理學(xué)家，將收集到的大量消費(fèi)者數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，供購物中心和租戶合作伙伴用來增強(qiáng)和改進(jìn)購物體驗(yàn)。

  創(chuàng)新中心的模式包括蘋果的零售旗艦店、亞馬遜Go和Nordstrom Local。這些中心將成為beta測試新技術(shù)和應(yīng)用程序的重要場所，因此彈出商店對于保持源源不斷的新創(chuàng)意非常重要，比如紐約市的STORY store，它每6-8周輪換一次基于主題的新零售故事。

蘋果零售旗艦店

  創(chuàng)新中心將結(jié)合高科技和高觸感，創(chuàng)造未來的顧客參與空間。

  在這種格式中，每一個小片段都可以成為在新概念上收集的測試數(shù)據(jù)，并成為商店日后進(jìn)行空間規(guī)劃的重要參考依據(jù)。就消費(fèi)者而言，每個人的購物記錄都會成為產(chǎn)品評估的重要依據(jù)，他們將有機(jī)會參與測試新技術(shù)，并參與與訪問專家進(jìn)行實(shí)時互動的機(jī)會。

03

價值觀中心

  價值觀中心是“致力于高度策劃并提供相關(guān)零售業(yè)務(wù)和服務(wù)的中心。“ 價值觀中心反映了周圍社區(qū)的價值觀和偏好，由一個想法或概念所決定的，而不是一家大型零售商。

  這可能是一個可行的路徑，許多國家的小型購物中心逐步上升到真正的目的地中心地位。

  價值觀中心以同一個想法為基礎(chǔ)，成功的關(guān)鍵是依靠當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的組織理念，而不是僅僅地以售出一個零售名牌為追逐目標(biāo)。

  這個概念可能是健康和福利，工匠和制造商，動物權(quán)利或種族身份。這些不斷發(fā)展的價值觀中心的模式包括Eataly、Culver City的Platform LA、亞特蘭大的Plaza Fiesta和Fort Worth的LaGran廣場。

04

零售中心

  零售中心包含了價值觀中心的元素，因?yàn)樗鼈儗�專注滿足具有共同需求和興趣的特定消費(fèi)群體, 不同的是零售中心將得到住宅的支持，使消費(fèi)者參與空間不僅僅是旅游區(qū)，而是居住地。

  成熟的嬰兒潮一代使得人們對經(jīng)濟(jì)適用房的需求更大，人們希望零售中心縮小規(guī)模，方便獲得各種服務(wù)。CES提供零售商店、餐廳和劇院、工作娛樂設(shè)施、健身房和水療中心。耐克(Nike)、谷歌和微軟(Microsoft)等公司的園區(qū)在工作與娛樂的空間中配置了公寓設(shè)施。

  零售中心針對的是特定的消費(fèi)群體，專門提供高端的、針對性服務(wù)的購物中心的表現(xiàn)形式。

  例如為年輕的城市時尚人士，單身和住宿的30多歲的年輕人，或退休人員，通過策劃一個提供特定人群和適當(dāng)?shù)牧闶郏�餐飲，娛樂和服的“生活階段中心”。

  例如，對于以服務(wù)中高級別消費(fèi)能力為重點(diǎn)的購物中心，可以推出高級住房、醫(yī)療服務(wù)、藥房、運(yùn)動設(shè)施，專門針對特定年齡的法律的律師，專門從事遺產(chǎn)規(guī)劃的會計師和社區(qū)會議室都可以納入購物中心的服務(wù)形式。

  在日本，Aeon公司等開發(fā)商已經(jīng)開始重新利用他們的一些商場來滿足該國老齡化人口的需求，比如永旺百貨葛西店-G.G Mall針對日本逐漸步入老齡化社會現(xiàn)狀，拿出一整層獨(dú)立運(yùn)營老年業(yè)態(tài)。與零售及其他許多其他領(lǐng)域一樣，購物中心要么發(fā)展或消亡。

  因此我們可以大膽地預(yù)測，明天的成功將屬于那些愿意擺脫昨天的模式和做法，并完全接受消費(fèi)者驅(qū)動的運(yùn)營商和租戶。

  未來的成功在很大程度上取決于能否‘忘記’過去的教訓(xùn)。

  明天的成功將屬于那些愿意打破昨天的模式和慣例、完全擁抱未來趨勢的運(yùn)營商和租戶。這對所有人來說都是明智的建議。

  “Westfield 2028年購物中心”概念勾畫未來十年零售及娛樂目的地藍(lán)圖，Westfield倫敦以未來趨勢報告為靈感來源，發(fā)布全新夏日潮流娛樂項目。

  英國知名零售及娛樂目的地Westfield于近日發(fā)布了2028年購物中心報告。Westfield在報告中通過CGI圖片為消費(fèi)者和零售商勾畫出2028年購物中心的購物場景，引發(fā)消費(fèi)者對Westfield十年規(guī)劃的無限期待。

  值得一提的是本次選用的“2028年購物中心”概念來自Westfield專家小組，小組內(nèi)包括未來學(xué)家、時尚科技創(chuàng)新者、零售業(yè)專家和實(shí)驗(yàn)生理學(xué)專家等各行業(yè)精英，他們將發(fā)揮所長，為消費(fèi)呈現(xiàn)最具創(chuàng)意的未來購物中心。

  新一代消費(fèi)者重視消費(fèi)體驗(yàn)。為了迎合這一趨勢，在2028年Westfield購物中心將被設(shè)計成為一個超連接的微型城市，其中設(shè)置的感官花園和人工智能步行道都將為消費(fèi)者營造更為智能的購物環(huán)境。

  在發(fā)展新興技術(shù)的同時，Westfield購物中心仍重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將特別設(shè)立“零售課堂”，消費(fèi)者可以在課堂中向最喜愛的零售商學(xué)習(xí)租賃零售知識與技巧。

  ■ 未來健康購物

  隨著健康成為當(dāng)代生活最重要的主題之一，Westfield購物中心還將設(shè)立一個“改善區(qū)”來滿足消費(fèi)者多元的購物體驗(yàn)需求。來到Westfield購物的消費(fèi)者可以在寧靜的綠植空間中進(jìn)行靜思冥想。

  Westfield還積極推行可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，獨(dú)具匠心地將農(nóng)場模式融入到消費(fèi)體驗(yàn)中，消費(fèi)者可直接在購物中心的農(nóng)場里為他們的一餐選擇食品原料。除農(nóng)場外，圍繞購物中心的水路系統(tǒng)不僅可以成為步行道路的替代選擇，還可以直接引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)入水上運(yùn)動場所。

  ■ 數(shù)字化購物

  Westfield購物中心一直致力于為消費(fèi)者提供高質(zhì)量的消費(fèi)體驗(yàn)。而在2028年中，各種智能設(shè)備會將消費(fèi)體驗(yàn)提升至一個全新的水平。眼睛掃描儀為消費(fèi)者提供之前的購買信息，并基于此提供個性化的購物選擇。

  智能更衣室的魔鏡讓消費(fèi)者可以看到自己身穿虛擬衣服及配件的樣子，免去更換衣服的麻煩。智能廁所可以檢測消費(fèi)者的水化水平和營養(yǎng)需求，提醒消費(fèi)者及時補(bǔ)充維生素C及水分。而在閱覽室內(nèi)，消費(fèi)者更有機(jī)會閱讀世界上出版過的每一本書。

  ■ 娛樂互動的沉浸式購物

  商店也將成為零售商的展示場所，從手工藝人的手工藝品到常駐藝術(shù)家的繪畫作品，任何作品背后的創(chuàng)作過程都將在這里呈現(xiàn)。隨著休閑娛樂在下一代消費(fèi)者的生活中扮演著越來越重要的角色，舞臺區(qū)還將舉辦一系列的展示互動活動，讓消費(fèi)者可以近距離欣賞與體驗(yàn)。

  Westfield購物中心迎合2028年購物趨勢，特在今夏推出全新的戶外活動空間——Westfield廣場。

  作為6億英鎊擴(kuò)建計劃的重點(diǎn)項目，它將為消費(fèi)者提供包括餐飲、娛樂等多元體驗(yàn)。包括歐洲最大的日料餐廳Ichiba以及全球首家高科技室內(nèi)迷你高爾夫俱樂部Puttshack在內(nèi)的諸多娛樂休閑品牌都將陸續(xù)開業(yè)，為消費(fèi)者提供多重娛樂選擇。

  Westfield首席營銷官M(fèi)yf Ryan先生表示道：“在慶祝Westfield建成10周年之際，我們同樣期盼下一個卓越的十年。我們將與知名品牌緊密合作，進(jìn)一步提升融合智能數(shù)字技術(shù)，致力為零售商提供創(chuàng)新的零售空間，并為消費(fèi)者創(chuàng)造理想的購物環(huán)境。”

  Westfield購物中心的“Destination 2028”概念也反映了共享經(jīng)濟(jì)的興起，租賃零售業(yè)有望在年輕一代中流行起來，這些年輕人喜愛租用從衣服到運(yùn)動裝備的所有物件。據(jù)專家預(yù)測，越來越多的快閃店，限定零售店等合作將在未來十年中陸續(xù)出現(xiàn)。