時間：2009年7月31日-8月1日（周五、周六）
地點：中國 深圳
培訓對象：企業(yè)高、中層管理人員、人力資源管理資深人士
培訓費用：3600元/人（會務費、資料費、中餐費等）
    如需住宿請聯(lián)系會務組統(tǒng)一安排，費用自理。

    年慶特惠：1980元/人，僅限前23名！生命力與您一起見證汗水與成長

    我們正處在一個不確定的時代，變革是唯一不變的主旋律！

    “管理變革是企業(yè)永恒的主題，也是永恒的難題，世界上最難的改革是革自己的命，觸及自己的靈魂是最痛苦的。”                            

  ——任正非

【您的業(yè)務挑戰(zhàn)】

    面對快速變化的市場環(huán)境，企業(yè)的組織軀體依然老舊、僵化

    組織結構無法適應業(yè)務變化，不能快速滿足市場客戶要求

    規(guī)模而不效益，企業(yè)規(guī)模擴張的同時組織效益遞減

【我們的服務和解決方案】

    明確組織變革的核心要素——組織結構、評價體系、人才隊伍

    借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成功實施市場驅動的組織變革的案例和方法論

    幫助企業(yè)提升應對環(huán)境變化進行組織變革的能力

    通過高效的組織體系來抗擊寒冬，獲得可持續(xù)性成長

    打造超越競爭對手的組織平臺，創(chuàng)造卓越的客戶價值

【主講嘉賓】

    吳建國（Jim Wu）澳大利亞悉尼大學MBA，管理暢銷書《華為的世界》第一作者。

    專注于企業(yè)變革與人力資源管理的顧問咨詢，先后為中國電信、三一重工、玉柴機器、東軟、TCL、云天化、中國銀聯(lián)、宇通客車等五十多家企業(yè)提供組織設計方案、任職資格與勝任力管理方案、績效管理方案、薪酬改革方案、股權激勵方案的咨詢服務，并為西門子（中國）、華為技術、聯(lián)想集團、中國移動、中國電信、美的集團、TCL、東軟集團、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、中國銀聯(lián)、海通證券等數(shù)百家企業(yè)提供高端管理培訓。

    1996年加入華為，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，期間主持或參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。

【課程大綱】
 
    一、市場驅動的組織設計

    1、戰(zhàn)略——流程——組織的相互關系

 案例：華為基于業(yè)務流程框架的組織設計

    2、組織設計的基本原則

 案例分析：典型的組織模式

    3、傳統(tǒng)職能型組織的設計和優(yōu)化

 問題討論：職能型組織的優(yōu)劣？

 問題討論：如何減少部門之間的“扯皮”？

    4、市場驅動的矩陣型組織的設計

 問題討論:中國企業(yè)矩陣式管理的挑戰(zhàn)？

 案例分析：矩陣型組織成功的關鍵因素？

    二、客戶價值導向的考核評價體系

    1、中國企業(yè)績效管理的三個基本階段

 案例：華為績效管理的發(fā)展歷程

    2、客戶價值導向的考核指標體系

 指標的縱向分解方法：企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解落實

 指標的橫向分解方法：客戶價值目標的分解落實

 案例分析：IBM、谷歌基于客戶價值的考核指標設計

    3、矩陣型組織考核指標體系

 案例：IBM的IPD模式中跨部門團隊成員的考核評價模式

 案例討論：矩陣組織考核疑難問題分析

    4、考核評價與激勵體系的對接方案

 案例：IBM、華為通過激勵機制保障組織變革的成功

    三、變革期的人才選拔與培養(yǎng)

    1、中國企業(yè)稀缺人才分析

 案例分析：由于人才匱乏導致組織變革的失敗

    2、核心類人才的選拔與培養(yǎng)方案

 管理類人才的培養(yǎng)路徑與方案

 項目管理類人才的培養(yǎng)路徑與方案

 系統(tǒng)架構類人才的培養(yǎng)路徑與方案

 市場規(guī)劃類人才的培養(yǎng)路徑與方案

 國際市場拓展人才的培養(yǎng)路徑與方案

    四、成功實施組織變革

    1、組織變革成功實施的要素分析

 管理經(jīng)典：IBM組織變革成功的八大要素

 問題討論：中國企業(yè)影響組織變革的內(nèi)外部因素分析

    2、華為、聯(lián)想等中國企業(yè)組織變革的經(jīng)驗與教訓