--來自標桿地產企業工程項目管理體系建設與制度流程的實戰解析
時間：2008年4月12-13日（周六、日）
主辦：漢略地產研究中心
地點：深圳 羅湖區 紫荊花商務酒店會議中心
承辦：深圳漢略企業管理咨詢有限公司
一個地產企業非參加不可的實戰分析研討會！
標桿企業為什么持續領跑與高速擴張？
·萬科用了2年，從全國16個城市成功地涉足到27個城市；
·萬科又用了2年，銷售收入從100億元上升到523億元
卓越的房地產項目管理
·房地產工程項目是由不同的工程管理主體共同管理完成，而企業應該采取什么樣的工
程項目管理模式才是合理？
·如何建立健全企業快速擴張中有效統一組織的管理理念和工作方法？
·如何加強集團對異地項目的監管，避免運營中出現的風險？
·支撐標桿地產企業高效跨區域工程項目管理的核心是什么？
萬科、中海、金地、龍湖已經率先推行了工程項目管理專業集成！
本次研討會系統為您分享萬科等標桿地產企業工程項目管理的專業流程、標準制度、工作模板及實踐操作指引，系統詮釋行業標竿企業的模式、方法和經驗，助您突破變革困局……同時主講嘉賓也將針對工程項目管理的焦點問題與您互動討論。
【會議收獲】
1、學習行業領先的工程項目管理理念、思路與方法，借鑒品牌房地產企業工程項目管理的做法與經驗；
2、獲取品牌房地產集團的工程項目管理參考資料，成為漢略會會員，免費下載標桿企業核心管理資料；
【邀請對象】
1、房地產集團企業董事長、CEO、總經理等具有推行企業制度改革權力的決策層
2、房地產集團企業負責工程、設計、成本、采購的工作人員及相關協作人員
3、致力于在房地產行業集團運作或多項目運作的房地產企業相關負責人
【講師簡介】
王老師，工商管理碩士，國家一級項目經理，漢略地產研究中心高級顧問。王老師曾服務萬科集團、中海地產多個專業系統并擔任高管，涉足房地產開發的多個領域，見證了萬科、中海兩大集團的快速發展。王老師對于房地產企業的工程、設計、采購及客戶關系等專業集成及體系建設有著深厚的實戰工作經驗及理論總結，專長與房地產企業的業務流程優化及體系構建，是業內極具盛名的房地產企業全面管理專家。
【培訓大綱】
第一部分：工程項目管理在房地產開發中的應用
一、標桿企業項目管理的五個要素
二、標桿企業對房地產流程的定義及六大要素
三、實施項目經理崗位資格認證的作用和意義
1、房地產職能管理與項目管理的區別
2、項目管理與標桿企業《專業集成》化區別
四、標桿企業工程項目管理框架
1、標桿企業項目管理《六管一控》
2、標桿企業項目管理《五步法》
第二部分：標桿企業項目管理"六管一控"
一、標桿企業工程項目六管一控----范圍管理
1、范圍管理
2、標桿企業組織管理
1）工程項目組織管理的目標
2)組織結構-職能型、強矩陣型、項目型
3) 標桿企業集團的組織架構說明
4) 標桿企業一線公司的組織架構
5) 標桿企業工程管理的環境、現狀與對策
6）標桿企業工程管理的組織架構的發展歷程
二、標桿企業工程項目六管一控--計劃管理
1、標桿企業三級計劃管理體系
2、標桿企業的規劃設計工期
3、標桿企業的建造各階段工期
4、標桿企業多層項目常規總工期
5、工程項目計劃的主要內容（3級計劃）
6、工程項目計劃（3級計劃）控制流程
7、標桿企業編制計劃中倡導的觀念和做法
8、標準化提高項目的速度
三、標桿企業工程項目六管一控--質量管理
1、3-5年工程管理策劃書介紹
2、標桿企業質量標準、質量評價
3、標桿企業質量管理體系
4、標桿企業工程項目質量策劃
5、標桿企業合理工期
6、三令五申、工期紅黃牌
7、施工過程質量控制
1）材料控制、樣板引路制度
2）成品保護、工序檢查
3）質量巡檢制度、竣工驗收
8、對供方的質量管理輸出
1）供方管理的重要性、與供方的戰略合作
2）整合監理資源，延伸工程管理
3）整合承建商資源，為工程質量服務
4）與供方溝通的方式和方法
9、標桿企業質量技術標準
1)標桿企業"磐石行動 "之一--珊瑚蟲計劃
2)標桿企業的質量技術的分類
3)編制依據、重點關注、目的和作用
4)統一技術標準模板（九個部分）
四、房地產工程項目六管一控--成本管理
1、標桿企業成本九大分類
2、目標成本管理
3、成本管理模式基本構架
4、建造環節成本管理的"八項注意"
五、房地產工程項目六管一控--采購管理
1、授權采購，封樣管理的適用特點及要求
2、供應商評估的重要性、履約評估的分類
3、評估指標的設定、標桿企業供方評估
4、供方后評估方法，與供方建立長期合作關系
六、標桿企業工程項目六管一控--風險控制
1、項目風險管理過程
2、項目風險管理計劃書
第三部分：標桿企業項目管理《五步法》
一、洞察與定義
二、策劃與評估
三、現場與控制
四、完工與移交
五、維修與服務
【參會程序】
1、 電話：020-85561680
傳真：020-85561850
聯系人：李小姐
2、 團隊學習優惠：3200元/人。包含會務費、資料費、茶水費、會議中餐費，可代為安排酒店 住宿，費用自理。
3、 轉賬戶名：深圳漢略企業管理咨詢有限公司
開戶銀行：中信銀行筍崗支行
銀行帳號：74422 10182 20009 0491
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