參會事宜：
·參加對象：房地產(chǎn)總裁、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程經(jīng)理等。
·培訓時間：2009年5月23-24日
·報名地點：廣州市新港西路135號中山大學東北區(qū)389棟地環(huán)大樓101室
·收費標準：2980元 （含培訓費、資料費、學員留影、同學錄、餐費）
課程價值：
在全球金融危機的籠罩下、在整個行業(yè)步入嚴冬的形勢中，房地產(chǎn)市場競爭日益激烈，盡管發(fā)展商在品牌、產(chǎn)品、營銷、廣告等等方面花大功夫以求創(chuàng)新，但所有的競爭最終都將落到項目建設的質(zhì)量上，成本控制的能力上，工程項目管理人員的管理素質(zhì)和執(zhí)行力上，本課程正是幫您企業(yè)打造最卓越的工程項目管理人才以及如何建立工程項目管理體系，如何進行實施。
這是一套代表中國房地產(chǎn)目前最高水準的培訓課程，融合了數(shù)百家大型房地產(chǎn)企業(yè)多年的實戰(zhàn)精髓，集合了導師多年的培訓心得和心血杰作，因此本課程極具價值。通過本課程，您將可以學習到一套系統(tǒng)、專業(yè)的房地產(chǎn)項目管理方法，并藉此提升您和您企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理和成本控制能力。
內(nèi)容提要：
第一講：房地產(chǎn)工程核心理念介紹暨工程管理人才觀
1 房地產(chǎn)工程管理行業(yè)現(xiàn)狀分析
2 房地產(chǎn)工程管理核心理念剖析
3 中國房地產(chǎn)未來的工程管理方向
4 房地產(chǎn)工程管理實戰(zhàn)體會，詳見鏈接。
5 中國工程管理研究課程探討
6 房地產(chǎn)工程管理人才觀
第二講：房地產(chǎn)"客戶體驗式"賣場工程策劃與實施
1 "客戶體驗式"賣場工程實例效果點評
2 挑戰(zhàn)地產(chǎn)專業(yè)操作極限，唯有售樓賣場工程！
3 "客戶體驗式"賣場工程實例分析
4 "客戶體驗式"賣場工程策劃思路
第三講：房地產(chǎn)工程時間計劃管理
1 房地產(chǎn)時間管理的政策風險
2 房地產(chǎn)企業(yè)進度計劃的核心理念－經(jīng)營進度
3 房地產(chǎn)項目進度計劃管理的操作原則－向關鍵工作要時間，向非關鍵工作要資源
4 計劃管理的概念：什么是計劃？
5 房地產(chǎn)工程時間計劃與現(xiàn)場施工進度的關系
6 房地產(chǎn)工程時間計劃的目的
7 房地產(chǎn)工程時間計劃智慧金鑰匙
8 房地產(chǎn)開發(fā)的特點分析
9 房地產(chǎn)工程時間計劃管理體系的內(nèi)容
10 房地產(chǎn)工程時間進度控制實例
11 房地產(chǎn)工程時間計劃管理體系的現(xiàn)實意義： 溝通平臺、監(jiān)控平臺、知識平臺
12 房地產(chǎn)項目開工之前編制三級管理計劃的意義：設置項目的基準計劃。
13 建立房地產(chǎn)工程時間計劃管理體系的基礎
14 房地產(chǎn)工程時間計劃管理的任務是什么？
15 怎樣編制房地產(chǎn)工程時間管理計劃？
16 如何測算房地產(chǎn)工程工期？
17 保證房地產(chǎn)工程進度的正確途徑： 一是提前安排工作；二是搶工序搭接的時間。
18 如何判斷現(xiàn)場存在進度問題？ 人、機、料。
19 如何有效執(zhí)行工程時間計劃？
第四講：房地產(chǎn)工程范圍管理
1 項目范圍管理基本概念
2 項目范圍定義的目的。明確界定項目的產(chǎn)出物和工作，提高對項目成本估算、項目工期和項目資源需求估算的準確性，為項目的績效度量和管理控制確定了一個基準，便于明確和分配項目的任務和責任等。
3 WBS技術簡介。
4 WBS技術在房地產(chǎn)工程管理的運用
5 房地產(chǎn)工程管理項目WBS技術的運用原則：
第五講：房地產(chǎn)全過程成本管理與控制理念剖析
1 房地產(chǎn)成本管理理念
2 房地產(chǎn)工程成本觀念剖析
2.1 樹立全成本觀念
2.2 房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展趨勢：核算型－控制型－創(chuàng)造型。
2.3 成本型城市與產(chǎn)品型城市的成本控制差異
2.4 提升價值的五種途徑：價值工程的基本公式：V=F/C。
第六講：房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理
1 房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗之談--建立房地產(chǎn)工程管理整體概念
2 房地產(chǎn)質(zhì)量管理的核心理念－產(chǎn)品質(zhì)量
3 衡量產(chǎn)品質(zhì)量成功與否的指標：客戶滿意度
4 房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理與控制思路
5 房地產(chǎn)工程質(zhì)量通病防治措施（客戶關注質(zhì)量）
6 如何實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量－房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理境界
6.1 設計質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的先天之本
6.2 怎樣選好讓客戶滿意的材料與部品
6.3 人性化設計與精湛工藝的完美結合
7 引進工程質(zhì)量保險或擔保制度--風險轉(zhuǎn)嫁
第七講：房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理
1 房地產(chǎn)工程現(xiàn)場有效管理的二個前提條件：資源 環(huán)境與合同管理。
2 房地產(chǎn)工程開工之前的三個核心工作：時間計劃管理、施工總平面布置、技術管理。
3 九個關鍵環(huán)節(jié)：技術方案先行、工程樣板先行、設備材料進場控制、工序控制措施、現(xiàn)場"死角"管理、現(xiàn)場簽證與設計變更管理、鑰匙管理與成品保護措施、現(xiàn)場文檔資料管理、工程驗收管理。
4 房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理案例分析
5 構建房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理體系魚骨圖
導師簡介：
盧老師
中山大學房地產(chǎn)EMBA班授課專家，清華大學深圳研究院房地產(chǎn)總裁班講師，中國人民大學培訓學院培訓講師，武漢大學經(jīng)管院外聘講師，結構工程碩士，國內(nèi)房地產(chǎn)項目管理專家，多年中海地產(chǎn)、朗鉅地產(chǎn)、金地集團工程管理的高管經(jīng)驗，培訓了600多家房地產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)場調(diào)研、觀摩了國內(nèi)200多家房地產(chǎn)企業(yè)的工程項目管理工作。
盧老師既具備扎實的理論知識又以其在該領域的豐富經(jīng)驗見長，結合我國房地產(chǎn)行業(yè)工程管理實際情況，提出了"產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營進度、投資控制"的房地產(chǎn)工程管理先進理念，讓房地產(chǎn)企業(yè)老板、老總和工程管理經(jīng)理人的思路豁然開闊。他的培訓課程深入淺出、生動實用、針對性強、實效性強，是倍受廣大房地產(chǎn)經(jīng)理人所喜愛的實戰(zhàn)派專家。
現(xiàn)任『中國地產(chǎn)研究所』所長，專注于房地產(chǎn)項目管理實戰(zhàn)研究與開發(fā)，從事房地產(chǎn)工程管理咨詢/顧問/培訓工作。
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