品類管理典型問題分析：
    1、品類管理年年失望年年望，一次次失敗又一次次做，到底是哪里出了問題？
    2、作為區(qū)域性零售商，我們可能連商品、庫存管理都馬馬虎虎，能做好品類管理嗎？
    3、大多數(shù)國內(nèi)零售商并沒有品類管理軟件和工具，能做好品類管理嗎？

    本次高層研討班采用 歐洲最佳實(shí)踐+中國本土實(shí)戰(zhàn)：咨詢解決方案式培訓(xùn)

主辦單位：杭州商啟企業(yè)管理咨詢有限公司 www.sqzx360.cn
          商啟咨詢 零售業(yè)專業(yè)咨詢培訓(xùn)服務(wù)提供商

培訓(xùn)時間：2008年5月14日-15日（13日報到）        

培訓(xùn)地點(diǎn)：浙江省杭州市

培訓(xùn)對象：超市營運(yùn)、采購、品類管理經(jīng)理、副總、總經(jīng)理等中高層管理人員。

聯(lián)系方式：020-85561680

聯(lián)系人：李小姐

傳真號碼：020-85561850

E--mail：sqzx360@126.com

    培訓(xùn)內(nèi)容：
    第一部分：對中國品類管理的困境反思及出路一：采購渠道突破
    北京A公司是社區(qū)超市，這幾年學(xué)習(xí)品類管理分析后，決心把生鮮做成目標(biāo)性品類，希望形成差異化，問題是競爭對手幾乎都是把生鮮作為吸引客流的品類，A超市憑什么在價格、品種、促銷上超過人家？結(jié)果不到半年，這"目標(biāo)性品類"就不了了之，怎么啦?
    ……
    第二部分：對中國品類管理的困境反思及出路二：賣場設(shè)計(jì)突破
    案例分析: 上海B公司決心實(shí)施品類管理，從貨架配置開始，一個個店去度量貨架尺寸和商品尺寸，花了無數(shù)心血和力氣，結(jié)果從總部到門店到處"怨聲載道":總部覺得工作辛苦不被承認(rèn)，門店覺得簡直是胡來，兩頭不討好只得作罷。
    ……
    第三部分：對中國品類管理的困境反思及出路三：關(guān)聯(lián)促銷突破
    案例分析: 大家都在做一模一樣的DM、TG、堆頭，幾個好賣的商品做了一輪促銷后又倒回來了，采購部人員接近1/2的時間在"談促銷"，為什么品類管理沒能解決"不促不銷的老大難問題"？
    ……
    第四部分：對中國品類管理的困境反思及出路四：心理敏感價格
    案例分析：品類管理告訴我們目標(biāo)性品類的價格策略"要低于競爭店"，可為什么天天市調(diào)天天調(diào)價，可顧客還是抱怨我們店的商品貴呢？
    ……
    第五部分：針對參訓(xùn)學(xué)員實(shí)際工作中的疑惑進(jìn)行詳細(xì)解答