10月29日下午，第三屆中國連鎖品牌發(fā)展大會“凈化—品牌重塑”論壇拉開帷幕。
    中國經(jīng)濟的發(fā)展面臨諸多困難，日趨激烈的市場競爭，使得企業(yè)努力轉(zhuǎn)變競爭方式，塑造有競爭里的企業(yè)品牌是重要手段之一。然而，中國企業(yè)面臨的品牌之路并不平坦。中國著名品牌營銷專家楊清山 、中國人民大學教授、博導全國十佳培訓師、策劃師張利庠、飛亞達集團副總經(jīng)理兼飛亞達品牌總經(jīng)理杜熙、小星辰品牌集團CEO 云月投資董事總經(jīng)理高峰、中團董事長、創(chuàng)始人劉新成、都市麗人（中國）控股有限公司董秘吳曉兵齊聚 “凈化—品牌重塑”論壇，致力引領(lǐng)中國企業(yè)追尋自己的品牌夢想，構(gòu)筑自己的品牌審視品牌靈魂，塑造具有國際影響力和競爭力的中國品牌。
    中國著名品牌營銷專家楊清山 ：
    根據(jù)英國《金融時報》2014年10月8日的報告，國際貨幣組織世界銀行召開了年度的會議，發(fā)布了一個世界經(jīng)濟大國的排行榜，中國被確定為世界第一大經(jīng)濟體。當2014年中國成為了頭號的經(jīng)濟大國。當然我們怎么也高興不起來，政府和企業(yè)家都非常明白，我們的綜合實力與美國相比還相差甚遠，回頭看我國各行業(yè)品牌為這個世界的第一大經(jīng)濟體做出了多大的貢獻呢？
    事實上我們的經(jīng)濟規(guī)模是靠基礎的投資建設來拉動的，為了抗拒全球的金融危機，我們的政府曾經(jīng)投入了4萬億來搞經(jīng)濟建設，中國制造正在崛起，伴隨著中國制造的中國品牌，什么是品牌？品牌在物理上是一種符號，在化學中是一種精神。企業(yè)變化了，市場變化了，我們的顧客也變化了，我們的品牌現(xiàn)在急切需要一個大膽的調(diào)整和提升，品牌理念品牌精神、品牌內(nèi)涵需要徹底的凈化，這樣才能更有效的提高我們的企業(yè)的品牌質(zhì)量�，F(xiàn)在就讓我們圍繞這一主題開啟和探討中國連鎖品牌發(fā)展的問題。
    中國人民大學教授、博導、副院長張利庠：
    “新常態(tài)下的中國品牌發(fā)展大趨勢”
    這個時代我們品牌有新的變化，那么新經(jīng)濟常態(tài)下的五大要素，第一個經(jīng)濟增長速度換檔期，進入平穩(wěn)期的時候希望企業(yè)家更重視的管理能力和成本；第二個，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期，我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了天翻地覆的變化，我們過去在全世界占到重要地位的一般性的產(chǎn)品將會大多數(shù)都會淘汰掉，所以我們高科技的品牌會生產(chǎn)出來；第三個，國家經(jīng)濟是靠消費拉動的，投資是關(guān)鍵的時候才使用，所以在經(jīng)濟快速下滑關(guān)鍵的時候沒有辦法這就比較麻煩，出口是起一個支撐的作用，也就是中國經(jīng)濟發(fā)展的過程中萬一不行了我們用出口支撐一下，但是主要靠出口就有問題；第四個是政治權(quán)力交替期，我們以后的政府公平、公開，營造一個非常好的法律環(huán)境，所以這個很多在政治上過去的一些游戲規(guī)則將發(fā)生重大的變化；最后一個是中國崛起的適應期，國際上長期博弈，中國的品牌一定會崛起。
    現(xiàn)在，中國品牌面臨著新的環(huán)境有很多變化，第一就是移動互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆著現(xiàn)在的渠道為王；第二，80后消費成為消費主體；第三個資本化成為品牌整合殺手锏，資本化是一個大趨勢；第四個中產(chǎn)階級的崛起促進了名牌化時代等。
    飛亞達集團副總經(jīng)理兼飛亞達品牌總經(jīng)理杜熙 :
    飛亞達品牌的創(chuàng)新與重塑
    飛亞達1987年創(chuàng)建于深圳，我們代表手表界惟一一個進入國際市場的手表品牌。飛亞達在成長初期，我們回顧的話很多人可能聽說過飛亞達為您報時，一旦擁有別無所有，這是90年代十大廣告語之一，我們在1987年創(chuàng)建之后1993年成功上市，成為惟一一個上市的公司。但是很快很快由于我們的產(chǎn)品創(chuàng)新取得一系列優(yōu)勢，很快就被瑞士名表沖擊了，我們陷入了多元化的陷阱，包括相關(guān)和不相關(guān)的領(lǐng)域，所以很快我們優(yōu)勢下降了。
    2003年我們做了一個全國調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這個市場有很多未知之處。我們的渠道形象老化了，甚至是品牌隊伍老化了，大家知道在手表業(yè)界瑞士手表動輒有一、二百年的歷史，很多有一、二百年的企業(yè)在不斷的刷新自己的形象，但是在中國只有16年歷史的企業(yè)居然老化了。 手表這個品類越來越多的消費者越來越成熟，73%經(jīng)歷了完整的手表購買全流程，這個過程甚至達到1、2個月之長，所以我自己的理解在決勝于終端之前，對這個品牌有很好的理解、印象，而最終我們消費者講的邏輯規(guī)律是一樣的，真正能記住的就是三、四個品牌，最終選擇的就在這三、四個品牌之間。
    小星辰品牌集團CEO、云月投資董事總經(jīng)理高峰：
    品牌之路
    品牌由兩個字組成，前面一個字是品，后面一個牌，牌是做生意的標簽，品卻是制約利益的，它意味著當你做一個商業(yè)的事情的時候你已經(jīng)有很牢固的價值觀，你必須有責任感，你為消費者帶來價值，這是品的意思。品牌兩個字在一起是什么呢？其實它是一個企業(yè)家對于自己的商業(yè)模式所建立的一個系統(tǒng)，在追求利潤時候也給自己提出了約束，所以我們認知品牌的企業(yè)需要懂得平衡發(fā)展自己、可持續(xù)的去成長穩(wěn)定提高自己的利潤市場份額。
    我們在美的時候在做商業(yè)任何商業(yè)的模式是追求利潤的，也就意味著你要建立一個品牌系統(tǒng)來獲得利潤，而品牌的系統(tǒng)是生態(tài)的、制約的系統(tǒng)，它讓你可持續(xù)成長、不讓你一夜暴富，品牌整合是贏得長期的利潤，這是我們做好品牌主要的動因，也是我們的目標。而今天打造自主品牌的時候，我看到，一個軟肋是設計研發(fā)是不是掌握在自己手里，我提出一個口號“中國設計、全球制造”，我建立了我們自己的設計、研發(fā)團隊，核心的能力要掌握在自己手里。
    中團董事長、全球O2O實戰(zhàn)第一人劉新成
    O2O時代傳統(tǒng)行業(yè)的危險與機會
    2014進入O2O時代，也就是說移動互聯(lián)網(wǎng)時代。它是兩個核心特點是什么？就是去中心化以及無邊界，所以這一波里面對我們的中間層、我們的代理商或多或少有一定影響的。O2O既是企業(yè)的危險，又是企業(yè)的機會，其實在這場革命的話，很多企業(yè)都會受益，但也有很多的企業(yè)會在這一波里面徹底的死亡，如何獲得機會，其實很簡單，獲得機會就四個字——擁抱趨勢。
這句話在互聯(lián)網(wǎng)里面講的非常多的，我們一定要成為風口上的那頭“豬”，一定要羊毛出在狗身上，讓豬在買單。今天不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，大家一定關(guān)注O2O、關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)，豬還不太一樣，豬有翅膀，第一要能飛得起，第二個還能夠軟著陸。
    都市麗人（中國）控股有限公司董秘吳曉兵
    都市麗人發(fā)展之路
    說到內(nèi)衣就不能不說到我們的產(chǎn)品。我們公司發(fā)展到2009年，公司就從深圳搬到了東莞，當時的生產(chǎn)30%在內(nèi)部。去了東莞發(fā)現(xiàn)在做品牌的過程中必須要有一定的專注，所以最后我們把生產(chǎn)放棄了�，F(xiàn)在集中在前端的研發(fā)設計和終端的銷售服務。在品牌升級方面的話我們過去剛創(chuàng)立都市麗人都是只是一個牌子，但是它沒有一個市場的細分。所以最后我們在我們的2012聘請了林志玲做我們的代言人之后， 6200多家門店里面都有細分品類，可以看到不同的年齡的消費者的人群，所以通過一個細分市場我們可以更好的去在不同的市場，去針對我們不同的客戶消費者來進行人群的細分，實現(xiàn)一個品牌的專注。
    從2011年進行升級開始，我們在信息化建設和物流建設每年也是投入了很大的資金。品牌除了產(chǎn)品本身的一個快速送達，在門店的服務方面，除了現(xiàn)場直營化的管理，總部也會有全球眼，在為顧客服務的工作時可以第一時間給予其需要的支持。
    從品牌角度來看，我們公司力求通過不同的明星的款，針對上下游的供應商來提供產(chǎn)品。從一個企業(yè)品牌發(fā)展的過程中，至今為止我們有五個牌子，我們?yōu)槎际宣惾硕ㄎ幌旅嫦鄬Ω叨说囊粋�品牌，因為做內(nèi)衣十幾年的時間，我們發(fā)現(xiàn)客戶的需求不斷往上，其消費者不斷的進步、消費能力不斷的進步，做好品牌，只有不斷貼近和滿足消費群體。
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