本月18日，由廣東省商業(yè)經(jīng)濟學會、第一商業(yè)網(wǎng)等單位舉辦的“流通·廣東三十年”回顧與展望高峰論壇上，多位與會專家為廣東流通業(yè)應對金融危機提出建議。

　　“間接的影響在10％左右。”廣東商學院經(jīng)濟研究所所長王先慶認為，廣東流通業(yè)經(jīng)過30年發(fā)展，需要有一定的調整，金融危機剛好是促進廣東流通業(yè)調整的好時機。下半年，客流不足人氣趨淡是廣州流通業(yè)的基本特征，同時市場容量、資本充足程度、企業(yè)管理各個方面都暴露出問題。但由于珠三角多年的經(jīng)濟積累，流通業(yè)市場需求萎縮還沒有達到抽底的程度。

　　暨南大學現(xiàn)代流通研究中心執(zhí)行主任陳海權認為，廣東解決金融危機的重要突破點是流通業(yè)，廣東流通業(yè)不僅僅是考慮“過冬”，而是要把被動的經(jīng)營變?yōu)橹鲃拥慕?jīng)營。

　　“這種調整需要政府和企業(yè)共同引導推進。”王先慶認為，廣東流通業(yè)需要調整與轉型，改善企業(yè)的治理結構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。同時還應當主動出擊，尋找高成長和具有巨大潛力的市場。“從來料加工向服務外包轉型；國有流通企業(yè)可以考慮走出去，由內援經(jīng)濟向外援經(jīng)濟轉型；從注重北美、港澳市場向拉美、東南亞、非洲市場遷移。”廣東外語外貿大學副校長董小麟表示。

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