一、報告期內公司經營情況的回顧
（1）報告期內總體經營情況
本報告期，公司在董事會的正確領導下，按照年初確定的工作目標，扎扎實實的開展工作，在企業規模與結構優化，市場定位與消費群體，網點布局與品牌效應，公司治理與規范運作上實現了優勢集合，促進了又好又快的發展。
經濟效益實現了歷史性突破，銷售收入實現263,148萬元，同比增加98,442萬元，增長59.77 %。利潤實現13,079萬元，同比增加3,831萬元，增長41.43 %。凈利潤實現7,788萬元，同比增加2,386萬元，增長44.15%(按可比口徑計算增長31.13%)，全面完成了年初確定的經營計劃。
企業發展實現了歷史性跨越。購買沈陽市聯營公司100%產權，更名為歐亞集團沈陽聯營有限公司，成功的走出了由長春區域店向東北店發展的第一步。子公司四平歐亞商貿有限公司全面開業，長春歐亞集團通化歐亞商貿購物中心項目開工建設，標志著公司經營圈的范圍越來越大，持續發展能力不斷增強。分公司歐亞車百麾下超市連鎖長春湖西店、四平紅嘴店成功開業，標志著歐亞超市連鎖戰略開始啟動，市場開拓能力不斷增強。
經營質量和活力明顯提高。報告期內，按照市場發展趨勢和顧客需求，對經營結構進行了戰略性調整，實現了經營結構調整質的跨越，使公司的品牌形象迅速提升，客層結構迅速提升，銷售業績迅速提升。根據不同的市場定位，對各分、子公司進行不同的業態和品牌組合，使經營功能更加突出，品牌定位更加突出，差異化競爭優勢更加突出。同時，采取了一系列行之有效的營銷策略，圍繞經營工作，找賣點促銷售，塑造鮮明的經營活動主題，有效的擴大和集聚了消費群體，搞火了市場，達到了創效創利的目的，促進了經濟效益的提高。
截止2007年12月31日，公司總資產為238,547.98萬元，負債合計150,635.69萬元，凈資產67,634.31萬元，每股收益為0.49元。2007年，公司財務狀況良好，營運能力不斷提高。流動比率為0.32，較上年減少0.34。速動比率為0.20，較上年減少0.37。資產負債結構相對合理，資產負債率為63.15%，較上年增長6.02%。公司現金流量充足,具備較強的支付能力。本年度現金及現金等價物凈增加額為-11,087.77萬元，其中：經營活動產生的現金流量凈額為24,501.60萬元；投資活動產生的現金流量凈額為-27,614.25萬元；籌資活動產生的現金流量凈額為-7,975.12萬元。
二、對公司未來發展的展望
（1）公司所處行業的發展趨勢及面臨的市場競爭格局
本公司為百貨零售企業，近年來中國百貨行業的景氣度不斷上升，據行業研究分析，這種景氣度在未來幾年內將繼續維持，社會消費品零售總額將保持10%以上的增速。在總體趨勢向好的行業背景下，作為吉林省行業龍頭企業的本公司，面臨著良好的發展機遇。
公司也面臨著市場競爭的格局，這種競爭的影響主要來自于三個方面。一是國際商業資本的競爭。二是新型業態的崛起。三是區域民營商業的挑戰。
（2）公司未來發展機遇和挑戰
經過多年的發展，本公司的經營創新能力，規模效益能力，核心競爭能力，品牌運作能力，持續發展能力得到增強，為公司又快又好發展奠定了基礎，創造了條件。
2008年，公司要以科學發展觀統領各項工作，在又快又好發展的一盤棋下，圍繞“將歐亞商都做精，將歐亞賣場做大，將歐亞車百做多”這個主題，全面推進各項工作，創造更好的經營業績回報股東。
新年度的經營計劃是：主營業務收入預計實現342,000萬元，同比增長30%。利潤預計實現17,500萬元，同比增長33%。實現上述計劃，采取以下措施：
第一，構架體系，提升競爭能力。要著眼長遠，搶抓機遇，把發展時尚百貨主流店、國際摩爾店、超市連鎖集群店作為三大經營支柱，把“將歐亞商都做精，將歐亞賣場做大，將歐亞車百做多”作為“三支柱”經營構架的戰略核心，高度重視，切實抓好。打造歐亞商都國內知名時尚百貨主流店的形象，打造歐亞賣場民族特色國際摩爾的形象，打造歐亞車百歐亞品牌優勢綜超連鎖的形象。
第二，優化結構，推動經營升級。一是加快經營結構的調整。經營結構的調整要體現成長性，適應企業發展的需要。體現創造性，適應市場競爭的需要。體現多樣性，適應消費客層的需要。通過經營結構的調整，培植骨干企業，實現經營升級，提高市場魅力。二是加快品牌的優化升級。要加強對市場的了解，強化品牌意識，推動品牌整合，各門店在保證對現有經營穩定支持的基礎上，加強品牌資源共享，不斷擴大品牌經營的比重，提高品牌集聚度，提高競爭能力。
第三，加強管理，提高企業素質。一是堅持依法管理。學習、理解并貫徹好國家新頒布的法律法規，依法指導行政和經營行為。與此同時，加強企業內部制度建設，建立和完善嚴格的管理體系，使員工在嚴格的管理體系下，各司其職，各負其責。提高執行力。要加強內部控制制度建設，提高管理的科學化、系統化、規范化水平和管理運營效率。二是加強服務管理。把服務作為經營工作的重要載體和市場競爭的重要手段，樹立服務從市場出發、從經營出發的理念，堅持常抓不懈，通過良好的服務，增強企業的差異競爭優勢，打造具有市場競爭力的企業本質。三是加強客戶資源管理。將客戶資源的開發和管理作為企業經營的重要內容，在組織構架、銷售管理與服務策略上進行探索創新，突出大客戶特點，把主要精力和著力點放在對大客戶資源的開發、銷售、服務和聚集上，建立、保持與上游客戶供應商和終端客戶消費者的良好發展關系，不斷提高客層結構、客單價值、經營能力和企業品質。
第四，突出導向，加強文化建設。企業文化建設的重點是把握時代脈搏，緊跟企業發展，在潛移默化中引導職工的價值取向。在主體文化上，要踐行“唯旗是奪，誠實守信，勤儉善持，團結互助”的企業精神。在目標文化上，要踐行“調整經營機制，理順產權體制，提升管理手段，擴充企業規模”的發展思路。在發展文化上，要踐行“員工富裕，企業興旺，社會發展”的目標責任。在營銷文化上，要踐行“合法經營、合格質量、合理價格、合情服務、合適管理”的經營準則。在文化的引擎力下，凝聚人心，創造活力，推動和加快企業前進的步伐。
第五，擴充信息，拓寬應用范圍。一是加快企業門戶網站的建設。充分利用網站這個載體，以多視角、全方位的方式推廣并宣傳企業，以廣泛性、高效率的特點鏈接并推廣經營，不斷提升企業形象，提高經濟效益。二是加強ERP管理系統建設。要擴大ERP管理系統的容量，充分利用這個信息平臺，加強企業進銷存及財務環節的管理和鏈接，根據企業經營發展情況，不斷開發管理功能，使ERP管理系統建設跟上企業發展的節奏，提高應用水平。
（3）實現未來發展戰略的資金需求及使用計劃
公司未來發展需要資金，但資金需求量應視市場開發情況而定。根據公司目前情況，市場開發資金，一是可以通過信用貸款籌措；二是公司現金流量可以滿足部分需求。
（4）對公司未來發展戰略和經營目標的實現產生不利影響的風險因素
在發展戰略計劃實施的過程中，公司將面對著一定的風險，主要是：
①行業風險。入世后，我國商業領域引進外資的方式有了很大的突破，外資參與對中國商業市場的競爭，我國傳統百貨業將直面國際大型商業企業瓜分我國商業市場份額的沖擊。商業領域內連鎖店、超市等多種經營業態的出現，對傳統的百貨企業造成巨大的沖擊，加大了傳統百貨企業的行業風險。
②市場風險。本公司主要經營區域在吉林省長春市區，同一地區內外資商業、外埠商業、同城商業云集，市場競爭較為激烈。
③經營風險。隨著社會經濟的發展和人民生活水平的提高，人們的購買心理、消費習慣、消費需求均發生了很大的變化，瞬息萬變的市場、稍縱即逝的商機在一定程度上加大了本公司的經營風險。
針對上述風險，公司將采取如下措施：
第一，要利用吉林省百貨業名店的品牌優勢以及長期以來形成的誠信經營良好形象，保持和發展區域龍頭地位。同時，依托長春市場，輻射省內市場，開拓國內市場，逐步提升公司在國內的行業地位,提高競爭能力。
第二，要按照市場化的運作原則，實施科學運營，打造門類齊全、業態先進、便捷靈活、滲透力強的多層次商業網絡，優化經營結構，努力形成與國際慣例接軌的營銷管理格局，凝聚消費群體，提高經營能力。
第三，要健全企業開發市場的功能機制，在統籌規劃，可研論證，逐步推進，滾動發展的原則下，穩步推進域外發展和綜超連鎖的步伐，努力構筑開放性、集群式經營體系，擴大規模優勢。
第四，要引入先進的管理理念和管理模式，推進現代化營銷手段和營銷方式，建立市場的快速反應機制，提高把握和駕馭市場的能力。
第五，要建立以經營和管理為中心的人才吸引機制，根據企業發展的需要招用人才，重點吸引高校畢業生和中高層次人才到企業工作。要建立合理的職位體系，通過選、用、育、留機制，優化勞動力結構，為企業發展積蓄潛力，實現企業經濟效益與工作效率的雙豐收。
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