 荀振英
廣州百貨企業集團有限公司
董事長、黨委書記、總經理
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2005年10月，荀振英“空降”廣百集團。涉足全然陌生的行業，責任和擔子不可謂不重，然而成功拿下拖了多年的廣百股份總店自有物業產權、中怡盛大開張、新一城緊鑼密鼓，沖刺上市成功，均顯示出了這位廣百掌門人的強人作風。[詳細]。 |
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 莊陸坤
深圳市百佳華實業發展有限公司
總經理
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10余年前，一間僅500平方米的小店。10年后，莊陸坤創辦的深圳市百佳華實業發展有限公司。07年，深圳佳華百貨在香港聯交所正式上市交易，成為省內首家零售企業境外主板整體上市。隨后，收購深圳市東方城百貨4家門店。這支從鄉鎮開出的零售艦隊，又創造了一個深圳傳奇。[詳細] |
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 賴偉宣
深圳天虹商場董事總經理
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儒雅、低調、嚴謹、睿智，厚積薄發。他創造性地在百貨商場中引入生鮮超市，形成“百貨+超市”的新型業態，極大地拓展了中國百貨商場的生存發展空間。
截至07年6月中，天虹分店數量已達25家，從深圳到東莞、惠州、廈門、福州、南昌、嘉興等地；8月6日，“天虹商場股份有限公司”正式成立，這個24歲商場上市夢已接近成真。[詳細] |
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 潘慰
味千(中國)控股有限公司創始人、行政總裁兼執行董事
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一個沒有上過大學的香港女人，卻在內地取得事業的輝煌。她把日本餐飲連鎖品牌“味千拉面”引入內地，至今共開設167家門店。07年創辦的味千(中國)控股有限公司成功登陸香港聯交所，制造了90億神話的同時，她成為胡潤大陸餐飲富豪榜的榜首，也被美國商業周刊07年11月評為亞洲最有成長潛力的中小企業。[詳細] |
 鄭南雁
7天連鎖酒店集團執行官
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鄭南雁被譽為酒店行業的“外行人”，卻銳意創新，在同業競爭最激烈的華南市場打拼出一片藍海，成為經濟型連鎖酒店行業的領導品牌。
7天今年以9500萬美元刷新服務行業融資紀錄，足以看出投資商對7天的殷切期望。7天采用的是在相應城市集中開店的鐵桶戰術，正積極向華北與長三角擴張，這無疑是在為08年“經濟型酒店”大戰布局。[詳細] |
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 蔡達標
真功夫餐飲管理有限公司總裁
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布點全國、門店數突破200家，“真功夫”的迅速崛起不但讓“洋快餐”意外，更讓中餐業界不可思議。
2007年10月真功夫全國第200家店開業，蔡達標公布其醞釀已久的戰略宏圖——在獲得3億元人民幣的投資后，2008年真功夫國內分店將達到500家，5年內成為全球中式快餐連鎖王牌的目標已萬事俱備。[詳細] |
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 錢建農
海王星辰總裁
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2006年9月，錢建農接任深圳海王星辰連鎖藥店有限公司總經理，大刀闊斧對企業內部組織架構進行整合，2007年初將其深圳總部與深圳分部合并成立全國總部，整合業態定位、采購管理、物流配送、營運規范、品牌營銷等方面。2007年11月9日，中國海王星辰連鎖藥店有限公司成功登陸紐交所。[詳細] |
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 鄧耀
百麗創始人、董事局主席
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這個72歲的香港人是珠三角幾萬家鞋廠老板的偶像。他1987年在深圳開了第一家鞋廠。20年后，他不僅順利打造出國際品牌—百麗。還在內地150多個城市設立了3828個零售網點，成功實現了從制造向銷售和品牌延伸的產業提升戰略。[詳細] |
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 歐通國
ITAT集團董事局主席
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歐通國2004年：創立ITAT國際品牌服裝會員店連鎖企業。在2004年9月到去年10月，已開設200家直營分店，在各地擁有130萬固定會員。
截至2007年10月上旬，ITAT集團已在全國范圍內開設了593家國際品牌服裝會員店、70家百貨會員俱樂部和3家Fashion ITAT(時尚店)，總營業面積達到100萬平方米，年銷售收入也成倍增長。引發業界ITAT模式創新聯想。[詳細] |
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 于曰江
好又多百貨商業廣場有限公司
董事長
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2007年2月27日，沃爾瑪正式宣布收購好又多超市35%的股權，使得紛傳已久的沃爾瑪收購好又多一事，終于有了正式的說法。沃爾瑪收購好又多，如10億美元方案最終落實，將是國內迄今為止規模最大的一樁零售收購案。
于曰江10年苦心經營終于將好又多賣了個好價錢。與其他同樣曾經負面新聞纏身的零售企業相比，好又多是最能沉得住氣的企業。[詳細] |
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 李穗生
正佳集團副總裁兼正佳百貨
總經理
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最早時任職南方大廈副總經理，后參與籌備成立了天貿南大百貨，逐漸發展擴大成為現在的天河城百貨，并擔任董事長職務。2007年3月1日正式過檔正佳廣場出任副總裁兼正佳百貨總經理。2007年底親自掛帥籌備的正佳百貨正式開業，至此，正佳一個廣場罕見地孕育了三家主題百貨公司。[詳細] |
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 黃啟寧
天潤集團董事副總裁
集團旗下百貨公司董事長兼總經理
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黃啟寧曾任廣東吉之島天貿百貨有限公司代表中方的董事副總經理、天河城百貨第六任董事長，天河城集團副總裁。2007年12月正式出任天潤集團董事副總裁，同時兼任集團旗下百貨公司董事長兼總經理。[詳細] |
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 貝多拉
家樂福中國區副總裁兼華南區總裁
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身在中國工作多年，貝多拉可謂半個中國通。為了開拓市場，他在中國廣袤的疆土上走南闖北，足跡最北到過哈爾濱，最西到過新疆，最南到過海口。法國的國土面積也才55萬多平方公里，而中國的國土面積是960萬平方公里，在貝多拉眼里，中國是一個巨大的國家，而在家樂福的版圖里，中國是一個超級市場。[詳細] |
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 徐剛
曾任華潤萬佳副董事長 總經理
曾任深圳市興萬家 總經理
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2007年5月14日，興萬家長沙兩店在供應商一片混亂的哄搶聲中，草草結束了2年半的短暫生命。10天后，其深圳三店也難逃關門厄運。從當年“振興萬佳百貨”到親自操盤興萬家，曾鍛造萬佳百貨輝煌最后卻出走華潤萬家的徐剛，也許一直難舍“復興萬佳”的情結。如今夢碎而去，唯剩一聲嘆息。[詳細] |
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