[提要]2008建材行業(yè)八大預(yù)測(cè)：冤家在利益面前結(jié)盟。家居企業(yè)誰都想在6000億元的“奧運(yùn)蛋糕”上啃上一口，在這個(gè)業(yè)界公認(rèn)的“洗牌年”中站穩(wěn)腳跟。2008年家居業(yè)會(huì)發(fā)生些什么？我們不妨站在一年的起點(diǎn)上，來做出一些猜想和推測(cè)。　　

   然2008年剛剛開始，但家居行業(yè)的各路人馬卻早已為今年的勝仗做好了準(zhǔn)備。品牌知名度高的企業(yè)忙著融資，實(shí)力強(qiáng)的賣場(chǎng)忙著開疆?dāng)U土，發(fā)展快的渠道商忙著打造獨(dú)立品牌，誰都想在6000億元的“奧運(yùn)蛋糕”上啃上一口，在這個(gè)業(yè)界公認(rèn)的“洗牌年”中站穩(wěn)腳跟。2008年家居業(yè)會(huì)發(fā)生些什么？我們不妨站在一年的起點(diǎn)上，來做出一些猜想和推測(cè)。

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   預(yù)測(cè)一 “京字號(hào)”賣場(chǎng)再增連鎖店

   當(dāng)在京城發(fā)展多年的集美家居完成西店和南店布局之后，把觸角伸向了外埠之時(shí)，多家土生土長(zhǎng)的“京字號(hào)”家居賣場(chǎng)可能再也坐不住了，2008年圖謀連鎖擴(kuò)張絕非空穴來風(fēng)。已堅(jiān)守南四環(huán)陣地14年的城外誠傳出開始在北京物色新領(lǐng)地的消息，藍(lán)景麗家這樣以托管方式變相進(jìn)行品牌擴(kuò)張的老賣場(chǎng)也打著“開新店”的算盤，“京字號(hào)”賣場(chǎng)的擴(kuò)張將加速行業(yè)的洗牌。

   業(yè)界聲音：回顧京城家居圈走過的十幾年，許多賣場(chǎng)都憧憬著連鎖擴(kuò)張，但到目前為止，只有居然之家、集美達(dá)成目標(biāo)，這其實(shí)與它們的服務(wù)和品牌效應(yīng)有關(guān)。先行賠付、免費(fèi)班車、一站式購物，隨便說出一兩條都令業(yè)內(nèi)同行自嘆弗如。可見，“夢(mèng)想”不是口里說說就能實(shí)現(xiàn)的。

    預(yù)測(cè)二 品牌聯(lián)盟數(shù)量急速增多

    當(dāng)宏耐、蒙娜麗莎、意風(fēng)、TATA、佛羅倫薩、歐派、箭牌、現(xiàn)代吊頂組成“家居八大件”紅紅火火地玩著“互動(dòng)營(yíng)銷”；當(dāng)十里河建材街上的東方匯美、家和家美、美聯(lián)天地、高力國際燈具港等18家企業(yè)成立十里河商會(huì)，共同打造“十里河”品牌；當(dāng)賣場(chǎng)牽頭召集品牌廠商組成品牌艦隊(duì)，捆綁出擊外埠市場(chǎng)，人們看到，從競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合是一種大趨勢(shì)。人們有理由相信：2008年誕生的品牌聯(lián)盟將越來越多，1+1>2的商界法則將呈現(xiàn)更明顯的效應(yīng)。

   業(yè)界聲音：在講求創(chuàng)意的今天，品牌聯(lián)盟也需要?jiǎng)e具一格，你可以借鑒，但絕不能抄襲，否則就會(huì)像2007年蘭州的“家居8大件”克隆北京“家居八大件”一樣，未能共同宣傳品牌，反而遭到業(yè)界和消費(fèi)者批評(píng)。

    預(yù)測(cè)三 家居回流百貨商場(chǎng)成新勢(shì)力

   百貨商場(chǎng)是什么？在人們眼中，它就是買衣服、選鞋子、挑化妝品等日常用品的地方。但隨著人們的消費(fèi)習(xí)慣趨向于“一站式購齊”，越來越多的人希望逛家居能買百貨，逛百貨又能選家居產(chǎn)品。2008年，可能有更多的家居小賣場(chǎng)、家居配飾店向百貨商場(chǎng)進(jìn)軍，在購物區(qū)弄個(gè)門臉兒，以解消費(fèi)者的燃眉之急。

   業(yè)界聲音：在京城，伊力諾依是個(gè)很好的榜樣，在“傍”上燕莎奧特萊斯之后，嘗到了甜頭，隨后，伊力諾依又進(jìn)駐了銀座百貨。而去年12月開進(jìn)燕莎奧特萊斯的容和家居更成為名副其實(shí)進(jìn)駐百貨商場(chǎng)的精品家居賣場(chǎng)，百貨商場(chǎng)成為家居業(yè)新的淘金之地絕非夢(mèng)想。

    預(yù)測(cè)四 建材超市與供貨商戰(zhàn)火再旺

2007年爆發(fā)的雅百之戰(zhàn)只是撕開了建材超市與供貨商“深仇大恨”的冰山一角，東方家園、樂華梅蘭、家得寶沒準(zhǔn)兒都有相似的對(duì)供貨商的“壓榨”行為呢，只是沒有人點(diǎn)燃導(dǎo)火索而已。2008年，或許會(huì)有更多的供貨商“揭竿而起”，向建材超市的霸王條款和陳年惡習(xí)說“不”。

業(yè)界聲音：盡管建材超市和供貨商之間鬧不和很常見，但像百安居與雅迪爾這樣徹底撕破臉皮、大動(dòng)干戈的零供糾紛真是不多見。即使如此，只要有建材超市這種業(yè)態(tài)存在，巨額進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、條碼費(fèi)、產(chǎn)品推廣費(fèi)、周年慶賀費(fèi)等花樣繁多的“苛捐雜稅”就是供貨商無法逃避的問題，矛盾從一進(jìn)場(chǎng)就有了，只是看雙方的耐性有多大。

    預(yù)測(cè)五 品牌家裝公司再倒兩三家

    2007年歲末上演的“東方逸品”裝飾公司神秘蒸發(fā)，再次把家裝這個(gè)原本就飽受爭(zhēng)議的行業(yè)推上了風(fēng)口浪尖，行業(yè)誠信度跌至最低點(diǎn)，公眾的口誅筆伐愈演愈烈。一個(gè)東方逸品跑了，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)第二個(gè)“東方逸品”很難說。2008年家裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇，品牌家裝公司能否熬過“空窗期”難以預(yù)料，倒閉兩三家并非危言聳聽。

   業(yè)界聲音：無論是萬家燈火的“局部翻新”、東易日盛的A6設(shè)計(jì)館，還是博洛尼的第四代家裝、亞光亞的模塊家居，概念已經(jīng)使家裝行業(yè)讓人越來越看不懂。這些大牌家裝公司尚且處于微妙境地，何況那些似品牌又不是品牌的“東方逸品”們？

     預(yù)測(cè)六 家居企業(yè)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)加劇

    家居圈有個(gè)有趣的現(xiàn)象：上個(gè)星期見這個(gè)人還是某某公司的營(yíng)銷總監(jiān)，下個(gè)星期再見互換名片時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)改換門庭。作為一個(gè)相對(duì)較新的行業(yè)，成熟的專家根本沒有，稍有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人都成為“搶手貨”，不斷高漲的薪水和不斷升級(jí)的職位讓稍有能耐的人跳來跳去成為家常便飯，而“挖角”行為更會(huì)在2008年愈演愈烈。

   業(yè)界聲音：在過去的2007年里，一場(chǎng)網(wǎng)銷人才的海選讓人驚訝于家居從業(yè)人員的匱乏，稍有點(diǎn)兒經(jīng)驗(yàn)的家伙張口就要萬兒八千才給干活兒，與其說這是老板們慣出來的，不如說這是行業(yè)發(fā)展迅猛的體現(xiàn)：店越開越多，能熟練操盤的人就那么有數(shù)的幾個(gè)，哪個(gè)老板見了不眼饞？

    預(yù)測(cè)七 同行“冤家”在利益面前結(jié)盟

   “ 同行是冤家”。過去，對(duì)同業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，彼此之間可以老死不相往來，卻總在算計(jì)對(duì)方有哪些“污點(diǎn)”沒有被消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)、哪些硬件設(shè)施沒有自己好。從居然之家把超市開進(jìn)集美、紅星美凱龍與居然之家結(jié)成聯(lián)盟的跡象來看，2008年“冤家”們聯(lián)手的可能性會(huì)越來越大，一些過去老死不相往來的對(duì)手將因?yàn)槔�益而牽手�?/FONT>