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最可怕的人
沒有人知道是國美改變了黃光裕，還是黃光裕改變了國美。總之，頻繁的攻城掠地、東征西討后，國美的企業文化中也多了些殺伐之氣，“在業內被稱為價格屠夫”的黃光裕脾氣也變得剛烈偏執，霸氣十足。
在眾多的廠家眼里，“價格屠夫”黃光裕成了他們眼中“最可怕的人”。常常是黃光裕大嘴一撇，聲色難辨，隨口說出一個讓眾多廠家瞠目結舌的價格，一刀切，不容任何商量的余地。
在員工眼里，黃也讓人心生敬畏。一位參與過國美高層招聘會的員工如是描述，“他一言不發，坐在寬大的老板桌后看著你，你感覺自己仿佛是籠子中的一頭獵物，你不可能擁有和他平等對話的權利。這是我幾十年工作經歷中最緊張的一次面試，直感到背心發冷。”
黃光裕在安排工作和布置事情時，現場鴉雀無聲，臺下噤若寒蟬。國美每年銷售收入增長驚人，但內部的高管個個誠惶誠恐，因為他們永遠難以達到黃光裕提出的目標。他對一幫高管訓話，如果不是為了制造機會培養你們，讓我親自來操盤，國美會比現在更好。
他的鐵腕和強勢同樣聞名。2003年6月，哈爾濱分公司因為分公司經理有“不聽從黃的指令”的嫌疑，整個分公司從總經理到副總經理等10多人都被“悉數拿下”，全部換血。
黃光裕不能容忍經理們建立自己的地方勢力，更不允許任何勢力向自己挑釁。2004年，格力與國美因價格問題談崩，國美一氣之下對格力封殺。至今兩家恩怨仍未解開。
傳言每次總裁會后，在沒有最終領會黃的意思之前，五大運營總監們不是當面詢問或請示黃，而是會后互相打電話，猜測黃的意思，“兩個人的猜測基本相同，大家才敢執行，否則再打電話，聽聽第三個人的猜測。”
黃光裕精力旺盛，“國美的工作會議，可連續開上十幾個小時，甚至連續開上幾天幾夜。這時，黃的手下一個個快要倒下了，而黃依然神采奕奕，其干勁非一般人能比。”
另一條歧途
2005年，黃光裕被福布斯富豪榜評為“中國首富”，當被記者問及當首富的感覺，黃戲稱，有點像左手牽右手。然后又是一個招牌式的難以琢磨的微笑。
一段時間內，黃光裕也上網“潛水”，當然也會看看關于自己的報道。對一些亂七八糟的說法，他寵辱不驚：“是人，總得被人說，你說是吧？”
2007年，關于黃光裕及其國美帝國太過霸道的報道屢見報端。黃光裕干脆給自己剃了個光頭，擺出一副完全無所謂的態度，似乎對“教父”、“價格屠夫”之類的稱呼安之若素。
同為潮汕老鄉，李嘉誠是黃光裕唯一的偶像。黃光裕很認同老超人“商者無域”的觀念，他甚至對“商者無域”還加上了自己的觀點，“經商是沒有邊界的，要用自己的思維左右出擊，找到談判的點。”
一顆不斷膨脹的心，加上一段理論的支撐，1999年，國美電器在家電領域初具規模后，黃光裕便迫不及待地跨進了其他領域，成立了鵬潤投資有限公司。而后他開始成為非家電領域的房地產高手、資本高手。
他開始利用國美賬上隨時涌著的巨大現金流操作各種周期不同的生意，還為其起了個特別的名字叫“大宗交易”。“大宗交易”的內容黃光裕不曾透露過，大都是一些臨時性的買賣——可能是化工方面的一筆買賣，也可能是其他方面的，沒有一個常規性的部門來運作，一切高度把控在黃光裕個人手中。
2004年，黃光裕通過在兩掌咫尺之間的騰挪，由他控股的香港上市公司“中國鵬潤”，收購其22個城市94家國美門店資產的65％股權。這年9月10日，“中國鵬潤”又更名為“國美電器”，幾經輾轉，國美電器在港間接上市。
經過一系列眼花繚亂的變幻，價值僅2億元的國美電器，一夜之間暴漲40多倍。其并購手法之精妙，讓諸多資本市場的資深玩家驚嘆不已。
此后的半年時間，黃光裕又先后進行了二次套現：第一次套現是在2004年9月，由荷銀洛希爾包銷金額達12億港元的股票；第二次由Fidelity等國際知名基金認購金額約13.75億港元。他歷年套現135億元，成為了中國上市公司股東套現之最。
“他每天藏在他那深如宮殿的辦公室里，除了五大中心的總監能和他直接講話外，下面的人很少能見到他。”員工的感覺是，他們離老板已經越來越遠。一位自稱很了解黃光裕的人“心懷叵測”地發了感慨，“黃光裕很有點像當年的一些資本玩家，已經不是在好好做實業了。”但黃具體做了些什么，卻無人知曉。
2005年，在上海某酒店，被評為“中國最佳商業領袖”的黃光裕大步走進會場，他雙手抱拳，沖著臺下一群心情陰晴難辨的企業家們打招呼：“在座的都是我的大哥！”彼時，市場上正熱播一部反映江湖的電影，一句話很流行，“出來混，遲早都是要還的！”
有沒有還、要不要還，誰都不清楚，只不過這次，黃光裕確實是“出事”了，真真切切、明明白白地擺在那里……
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