由美國(guó)引起的這場(chǎng)金融危機(jī)，已席卷全球，波及方方面面，從虛擬經(jīng)濟(jì)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)、從國(guó)際到國(guó)內(nèi)，從生產(chǎn)企業(yè)到流通企業(yè)，從進(jìn)出口貿(mào)易到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，無(wú)一不受波及和影響，都面臨著考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。中國(guó)零售業(yè)不僅沒(méi)有迎來(lái)傳統(tǒng)的銷售旺季，不少地區(qū)、不少行業(yè)、不少業(yè)態(tài)甚至出現(xiàn)銷量下降、效益滑坡、信心不足，處于不安、迷惑和觀望的狀態(tài)。如何應(yīng)付這場(chǎng)金融危機(jī)的沖擊，是近期中國(guó)零售業(yè)必須面對(duì)的首要任務(wù)。

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　　信心比黃金重要，信心比貨幣值錢，是應(yīng)付危機(jī)基本的武器。有了信心，就能冷靜以對(duì)，科學(xué)分析；有了信心，就能心生百計(jì)，尋找戰(zhàn)機(jī)；有了信心，就能轉(zhuǎn)危為為機(jī)、化危為機(jī)。冬天來(lái)了春天就不會(huì)太遠(yuǎn)了，低潮之后必有高潮。

　　樹(shù)立危機(jī)感、緊迫感和使命感。這場(chǎng)金融危機(jī)波及的深度和廣度，是一九二九年那場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)所沒(méi)有的。在經(jīng)濟(jì)全球化的條件下，沒(méi)有哪個(gè)地區(qū)和企業(yè)可以避免的。中國(guó)商業(yè)企業(yè)同樣面臨著這個(gè)考驗(yàn)，都要經(jīng)歷一次洗禮，受到市場(chǎng)的檢驗(yàn)。

　　認(rèn)識(shí)波及的重點(diǎn)和程度。美國(guó)是這場(chǎng)金融地震的中心，世界各地受到不同程度的波及，一般呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：美國(guó)壓力大于歐盟國(guó)家，發(fā)達(dá)國(guó)家大于發(fā)展中國(guó)家；虛擬經(jīng)濟(jì)大于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，國(guó)際壓力大于國(guó)內(nèi)壓力，沿海大于內(nèi)地、城市大于農(nóng)村、批發(fā)大于零售、百貨專門店大于超市便利店、高檔商品大于中低檔商品、奢侈品大于一般生活必需品。

　　要有信心，中國(guó)能夠應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)。中國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一道“天然”的防火墻，可以防止市場(chǎng)的缺失和不足，國(guó)家控股的四大銀行，完全可以保證20多萬(wàn)億民間儲(chǔ)蓄安全無(wú)虞，不會(huì)產(chǎn)生擠兌和掄購(gòu)現(xiàn)象，同時(shí)，及時(shí)采取有效措施和應(yīng)急辦法，保證市場(chǎng)穩(wěn)定、人心穩(wěn)定，把危機(jī)的沖擊降低到最低程度、縮小到最小范圍。

　　應(yīng)付危機(jī)需要一個(gè)過(guò)程。“冬天來(lái)了，春天不再遙遠(yuǎn)”，但不經(jīng)歷冬天，也無(wú)法迎來(lái)春天。中央多項(xiàng)應(yīng)付危機(jī)、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)的措施落實(shí)需要時(shí)間，也有一個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程。一般說(shuō)來(lái)，從投資基金轉(zhuǎn)向消費(fèi)基金，都要半年到八個(gè)月左右。因此，零售市場(chǎng)必須面對(duì)今年四季度和明年一季度、甚至二季度的萎縮，可望明年二季度或三季度走出困境。初步預(yù)測(cè)，如果國(guó)家保八爭(zhēng)九目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，2009年消費(fèi)品零售總額仍可保持12%左右的增幅。