阿諾特說服自己的父親從家族資產(chǎn)中借貸出8000萬美元，加上自己擁有的1500萬美元，他試圖收購布薩克。當(dāng)時，布薩克的規(guī)模比阿諾特家族大了將近一倍，其中就包含了品牌迪奧。收購成功后，阿諾特將全部熱情投入到了新行業(yè)，他的品牌戰(zhàn)略很快讓布薩克起死回生。3年后，LVMH集團(tuán)成立，阿諾特將迪奧香水品牌轉(zhuǎn)到LVMH名下，然后以4億美元的價格將布薩克出售，用這筆錢，他完成了對LVMH的全部控股。

　　阿諾特希望建立的不僅僅是幾個標(biāo)志性品牌，而且是一個奢侈品帝國。為了擴(kuò)大LVMH旗下的高端奢侈品牌，阿諾特在20世紀(jì)90年代開始了一系列大肆收購，他的舉動幾乎橫掃時尚界。

　　阿諾特的收購和經(jīng)營并非總是一帆風(fēng)順，他與最大競爭對手古馳之間的糾葛極富戲劇性。1999年1月，LVMH一口氣收購古馳34%股份，用最小代價成為最大股東，阿諾特拒絕了古馳管理層要求全盤收購的計劃，利益受損的古馳股東將法國零售巨頭PPR拉進(jìn)古馳攪亂局面，并用稀釋股本的方式讓阿諾特被迫讓出剛剛到手的控制權(quán)，最終，LVMH向法庭上訴失敗，PPR撿到了便宜。這次受挫是阿諾特在壘砌奢侈品帝國過程中的第一次大的失敗。緊接著是“9·11事件”，奢侈品市場遭受牽連，苦苦支撐3年后，阿諾特?zé)o奈將花費9700萬美元得到的菲利普出售(Phillips)。2005年，阿諾特再次將1987年創(chuàng)立、卻始終雷聲大雨點小的服裝品牌克里斯汀·拉克魯瓦(Christian Lacroix)變賣，這家公司在去年宣布破產(chǎn)。

　　對于阿諾特這樣追求完美的人來說，受挫也從未打斷過他占有時尚的熱情，從投資奢侈品牌至今，他已經(jīng)收藏了超過1000副現(xiàn)代流行藝術(shù)作品。阿諾特打算將這些藝術(shù)品收藏到自己正在修建的私人博物館中，這座以巨型玻璃為框架的“冰山”博物館花費了他2000萬美元，風(fēng)格同樣前衛(wèi)。

　　掌控著成百上千款商品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售，讓將近76000名LVMH員工專注并自豪于自己的工作，伴隨年齡的增長，不間斷地保持與時尚同步，即使阿諾特精力充沛、訓(xùn)練有素，人們還是會好奇他如何做到了這些？用他自己的話解釋，“一個關(guān)鍵因素是將決策權(quán)大膽放給管理層”。

　　LVMH家族

　　阿諾特幾乎擁有LVMH的全部股份，這間公司必然充滿了家族色彩。阿諾特多次在公開場合宣稱，自己的目標(biāo)是將LVMH保持在阿諾特家族的控制下，他的兒子安東尼和女兒德爾菲娜同他兒時一樣，從小為繼承家族產(chǎn)業(yè)而接受教育，阿諾特像祖父對待他一樣對待自己的孩子。

　　盡管德爾菲娜和安東尼都表示為父親工作沒有壓力，他們還是在很小的年紀(jì)就被動接觸商業(yè)。阿諾特1989年為爭奪LVMH所有權(quán)勾心斗角時，曾每天向當(dāng)時12歲的安東尼敘述商戰(zhàn)上發(fā)生的故事。獨占LVMH后，阿諾特仍然堅持在每個周六上午帶子女參觀公司專賣店。安東尼回憶童年時說：“他經(jīng)常告誡我們，如果想和他一起工作，就必須要比別人更加努力、在學(xué)校有更好的表現(xiàn)。”這個1977年出生的年輕人像他父親一樣，風(fēng)趣、時尚、著裝優(yōu)雅。獲得MBA學(xué)位后，安東尼花了兩年時間學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)投資，成為13家LVMH專賣店總經(jīng)理前，他在香榭麗舍大道的LV專賣店做過3個月的銷售助理。

　　相較之下，1975年出生的姐姐德爾菲娜更加被外人看好成為阿諾特的接班人，阿諾特對她在LVMH品牌推廣上所做出的成績也贊賞有加。德爾菲娜畢業(yè)于巴黎EDHEC商業(yè)學(xué)院，之后又前往倫敦商學(xué)院繼續(xù)深造，并在麥肯錫公司工作了3年。德爾菲娜做過巴黎迪奧專賣店香水銷售員，2001年，她正式加入LVMH集團(tuán)，負(fù)責(zé)開發(fā)和推廣迪奧香水的新品種，僅用4年時間，便成為董事會里唯一的女性成員，在公司中享有很高聲望。德爾菲娜說：“能成為父親創(chuàng)造出的產(chǎn)品，自己感到很幸運(yùn)。”在一次廣告選角的爭執(zhí)中，德爾菲娜輕而易舉說服了阿諾特。

　　阿諾特的第二任妻子是位法國-加拿大混血畫家，他們育有3個孩子，最大的亞歷桑德羅是阿諾特帶到家族公司參觀的新對象，雖然年僅18歲，但他早已表現(xiàn)出對加入LVMH的強(qiáng)烈興趣。美國經(jīng)歷并沒有改變阿諾特對于血統(tǒng)的情愫，他近乎極端地打造品牌，其實也是在凈化并保持純正的“品牌DNA”。

　　就目前來看，阿諾特的管理團(tuán)隊和家族戰(zhàn)略運(yùn)轉(zhuǎn)良好，他希望，3個更年輕的兒子能夠陸續(xù)加入到自己的事業(yè)當(dāng)中，但被問及誰將取而代之成為最合適的家族繼承人時，阿諾特從來沒有提到過一個人名，“不要總是帶著家族企業(yè)內(nèi)的陰謀論，阿諾特家族要比別人精明得多。”他說，無論何時，自己都不會主動退休，他還有20到25年時間去籌劃未來。

　　進(jìn)軍第三世界

　　阿諾特回憶起1992年自己第一次將LV帶到中國的情景時說：“當(dāng)時，那里還只有自行車，完全看不到私家汽車，誰能想到，LVMH如今在中國已經(jīng)開設(shè)了25家專賣店。”阿諾特永遠(yuǎn)都是先行者，先入為主也讓他在與競爭對手搶占市場時嘗盡了甜頭，亞洲和發(fā)展中國家是他的下一個目標(biāo)。

　　去年11月初，阿諾特乘坐私人飛機(jī)用一周時間參觀了6個亞洲城市，兩個最親信的智囊跟隨左右：女兒德爾菲娜和迪奧總裁西德尼·托萊達(dá)諾；月底，他又隨同兒子安東尼再次登陸亞洲，這次拜訪持續(xù)了很長時間并且考察了許多細(xì)節(jié)。“有時他會親自調(diào)整貨架安裝出現(xiàn)的5厘米誤差，”安東尼說，晚上10點，61歲的阿諾特仍然在路上奔波，亞洲讓他迸發(fā)出的熱情讓人吃驚。

　　像把奢侈品帶到中國這樣帶到其他發(fā)展中國家，阿諾特還有很長的路要走，他說，自己喜歡看到人們在商店里的反應(yīng)、喜歡競爭、喜歡一直領(lǐng)先并將優(yōu)勢擴(kuò)大。現(xiàn)在，他正把賭注押在一塊了解蒙古包、游牧、酥油奶多過芬迪挎包(Fendi)和嬌蘭香水(Guerlain)的土地上，這就是蒙古。2009年，LVMH在蒙古首都烏蘭巴托開設(shè)了第一家專營店，烏蘭巴托人口僅有110萬，距離俄國邊境120公里，但是，這家店面已經(jīng)開始盈利。

　　瞄準(zhǔn)“第三世界”，阿諾特不得不這樣做。作為世界上最大的奢侈品集團(tuán)，LVMH必須保持現(xiàn)在的快速增長勢頭，在現(xiàn)存的2500家專營店基礎(chǔ)上，繼續(xù)向偏遠(yuǎn)地區(qū)擴(kuò)展，是一個必然選擇。他說：“毫無疑問，亞洲和發(fā)展中國家的發(fā)展正在推動世界經(jīng)濟(jì)，奢侈品產(chǎn)業(yè)有其規(guī)律，盡管世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)十分低迷，但現(xiàn)在，整個奢侈品行業(yè)卻處在上升趨勢，蒙古、黎巴嫩、波蘭、越南這類發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)增長是很大原因。“LVMH在巴西、中國、印度和中東的收益，已經(jīng)占到了整個LVMH業(yè)績的20%到25%，比起購買力更強(qiáng)的歐洲和美國，利潤要少很多，但歐洲和美國市場已經(jīng)接近飽和。

　　雖然LVMH的股價去年上漲了60%，阿諾特的個人凈資產(chǎn)膨脹到410億美元，但他表示，還有金錢以外的東西存在。這位現(xiàn)代藝術(shù)的狂熱者把自己形容為傳播法國遺產(chǎn)和文化的大使，他說：“我們創(chuàng)造出的產(chǎn)品是一種象征，就像凡爾賽宮的象征意義一樣。”阿諾特的確把目光放在了長遠(yuǎn)，但不僅僅是數(shù)字上的，他要讓自己的時尚奢侈品牌影響整個世界。