2004年11月，筆者在為三水廣場采寫的一篇名為《做三水最大"收銀機"的"收銀員》的文章里，提到過這么一個活生生的例子：
1996年，在廣州的天河城開業(yè)沒多久，從事飾品生意的李先生，便將他在中山路上的6個街鋪全關(guān)了，在天河城占了一個靚鋪。這么多年過去了，李老板很慶幸當(dāng)年的投資抉擇，"天河城一間鋪的生意額頂6間街鋪。"
而當(dāng)年筆者在三水廣場發(fā)售商鋪的準(zhǔn)業(yè)主隊伍里，居然發(fā)現(xiàn)了李先生的身影。他非常相信自己的投資眼光--因為"有易初蓮花這樣的大租戶坐鎮(zhèn)，有歐小衛(wèi)這樣原來在天河城負責(zé)租賃的頂級精英團隊負責(zé)租售和管理，我們還有什么不放心呢？"
3年過去了，筆者為撰寫本次畫冊的稿件，較早時在三水廣場再次和李老板重逢。從他滿溢笑意的臉上，筆者讀懂了他對自己當(dāng)初作出投資判斷的滿足和得到豐厚回報的那份愜意。沒想到，這回李老板又是搶先出手，認購了三水雙城春節(jié)后發(fā)售的一個寫字樓單位。還是那句話：3年前我都敢買鋪投資，3年后三水廣場生意這么旺，加上三水雙城的地頭、規(guī)模和功能更多樣化，我沒有理由不再沾點光？
筆者發(fā)現(xiàn)，三水雙城寫字樓短短時間被認購超過一半的準(zhǔn)業(yè)主隊伍里，像李老板這樣之前已經(jīng)在三水廣場嘗到甜頭的回頭客不在少數(shù)。每天6-7萬人次的人流量、1.5億的年營業(yè)額、高達95%的出租率、物業(yè)管理費和租金百分百收取。。。。。，真實的數(shù)據(jù)只是支撐他們投資信心的一個方面，更重要的是，誰都不能否認一個事實：三年來奠定了牢不可破的商業(yè)地標(biāo)地位的三水廣場，隨著三水雙城的項目啟動，將釋放出更強大的洼地式集群效應(yīng)，最終形成以三水廣場一、二期為軸心的三水區(qū)最繁華的都市商業(yè)圈！
此時不出手，更待何時？
毋庸置疑，三水廣場已成為三水商業(yè)一面迎風(fēng)飄揚的旗幟。那么，這面旗幟除了由政府、開發(fā)商、運營商以及廣大的客戶，共同用自己辛勤的汗水織染以外，它背后還蘊藏著什么樣的投資規(guī)律？從三水雙城受市場熱捧這一現(xiàn)象，我們是否可以探尋投資珠三角二三線MALL的秘訣所在？
搶打時間差
這里所說的"時間差"有兩重含義，一是業(yè)態(tài)的時間差，二是品牌的時間差。
以首期適度的規(guī)模，在當(dāng)時還是一片空白的三水，導(dǎo)入購物中心這一代表零售業(yè)的最尖端業(yè)態(tài)，盡管蹣跚起步難免磕磕碰碰，但3年后的今天，消費者從最初不大習(xí)慣進"場"購物或經(jīng)商，到現(xiàn)在顧客盈門商戶樂在其中，消費習(xí)慣和經(jīng)商意識的轉(zhuǎn)變，再次印證了購物中心所迸發(fā)的強大的生命力。這不以人的意志為轉(zhuǎn)移，只要引進時機成熟，引進手段因地制宜，開發(fā)商和操盤者上下一心眾志成城，加上政府強有力的支持，從三水廣場身上，我們再次看到了業(yè)態(tài)時間差發(fā)揮得淋漓盡致的優(yōu)勢。
其次，順應(yīng)現(xiàn)代零售業(yè)發(fā)展趨勢，將一些有意轉(zhuǎn)往二三線城市發(fā)展的連鎖品牌，適時地為他們提供廣闊的舞臺，進而締造雙贏的局面，這也是三水廣場成功的原因之一。
比如引進易初蓮花，為三水廣場這艘"航母"裝上"核動力"；又比如招徠屈臣氏、國美電器、大地影院等等這些在自己的連鎖領(lǐng)域呼風(fēng)喚雨，又急欲往外擴張的領(lǐng)頭品牌，定位和廣場相近，選點策略不謀而合，一旦扎下根來，生意只能越做越大。
同樣的，在三水廣場二期聯(lián)姻如家經(jīng)濟型連鎖酒店，擴大大地影院的面積，也是體現(xiàn)了因地制宜巧打時間差的謀篇布局策略。
搶占制高點
站在巨人肩膀上，站得高看得遠。精明的投資者是不會放過"靠大"的機會的。投資像三水廣場這樣的珠三角二三線MALL也是這個道理。
所謂的制高點，一是項目的定位，這包括選址、規(guī)模和開發(fā)商實力等因素。如三水廣場從一開始就被政府規(guī)劃為區(qū)內(nèi)唯一的大型購物中心，首期規(guī)模又控制適度，所處地頭緊鄰公園獨一無二，加上開發(fā)商具備了雄厚的開發(fā)實力，這樣的項目只要開得出、穩(wěn)得住，沒有不成為商業(yè)地標(biāo)城市名片的道理。
在此基礎(chǔ)上，三水廣場二期擴大了零售、娛樂、餐飲的面積，增加了酒店、公寓和寫字樓等商務(wù)功能，真正使三水廣場成為一個集零售、餐飲、娛樂、休閑、商務(wù)于一體的綜合商業(yè)物業(yè)，其輻射力和集聚力將由此產(chǎn)生強大的馬太效應(yīng)--先行的追隨者享受更豐碩的果實，后來的進入者只能面對更高的行業(yè)門檻，而且，由于土地、店鋪資源的稀缺性，投資增值的空間非常巨大。
二是項目的運營管理水平。開發(fā)商和運營商、運營商和租戶、業(yè)主之間，經(jīng)過3年的磨合，彼此都形成了默契無間的關(guān)系，如環(huán)環(huán)相扣的齒輪，順暢無比地共同推動著巨大的商業(yè)航母破浪前行。這一點上水平的高低參差，直接關(guān)系到投資者后市的獲利水平。畢竟，商業(yè)地產(chǎn)有別于住宅物業(yè)，核心在于能否健康永續(xù)經(jīng)營。經(jīng)受了3年風(fēng)吹雨打走到今天的三水廣場，相信能給所有的投資者一顆定心丸！
搶先一小步，成功一大步
成功往往只在一念之間。該出手時就出手，搶先一小步，成功一大步。包括李老板在內(nèi)搶喝三水廣場"頭啖湯"今天品嘗甘甜的投資個案，充分說明了在投資珠三角二三線城市購物中心的時候，把握好"雙搶"的關(guān)節(jié)點，一定能收獲沉甸甸的投資果實！
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