近日，面對(duì)個(gè)別法國人支持達(dá)賴分裂主義勢(shì)力、奧運(yùn)圣火在巴黎受到“藏獨(dú)”分子的阻撓和干擾等事實(shí)，激發(fā)了中國人民的愛國熱情，中國民眾呼吁“抵制家樂福”“抵制法國貨”。

　　很多人通過QQ群等聊天工具和手機(jī)短信傳播，號(hào)召國民，在5月8日-24日期間不要到家樂福購物，“讓他們看看中國人和中國網(wǎng)絡(luò)的力量。”有的把QQ或者M(jìn)SN的頭像，全部換成了紅心圖像，有些地方自發(fā)起來組織抗議活動(dòng)等等。

　　面對(duì)這種行為，國人有不同觀點(diǎn)，我們拋開對(duì)這種行為的合理性的探究，單單從營銷角度來說，在“家樂福危機(jī)”事件中，中國人表現(xiàn)出來的前所未有的愛國熱情，是中國本土大型連鎖超市一個(gè)千載難逢的發(fā)展機(jī)遇！

　　曾幾何時(shí)，沃爾瑪、家樂福、麥德龍、易初蓮花等國外零售連鎖巨頭，開遍了中國的各大中等城市和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，直接沖擊了國內(nèi)的幾家大型連鎖超市，如聯(lián)華、華聯(lián)、蘇果等等，迫使這些連鎖退居社區(qū)、走向三四級(jí)市場(chǎng)。這些曾經(jīng)風(fēng)云的大型連鎖超市，如今卻失去了昨日輝煌，人氣一落千丈。

　　但是這些超市在中國老百姓心目中，有著很高的知名度，和親和力，只是這些年被家樂福等國際零售巨頭的規(guī)模效應(yīng)，打的喘不過氣來，趨于萎縮。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，競(jìng)爭殘酷又激烈，沒有永遠(yuǎn)的贏家，沒有誰一直遙遙領(lǐng)先，可謂“商場(chǎng)有待名企出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年”。

　 “家樂福危機(jī)”，國人漸已醒，本土大型連鎖超市，應(yīng)該順應(yīng)民心，扛起民族大旗，大打民族品牌，支持中國2008奧運(yùn)，大惠國民。是咱中國本土超市，發(fā)力的時(shí)候了，把握時(shí)機(jī)吧，好好打個(gè)翻身仗。

　　沃爾瑪、麥德龍等國外連鎖，此時(shí)會(huì)考慮到其在國外的市場(chǎng)，不敢輕易表態(tài)，對(duì)于家樂福，它們的態(tài)度只能中立和沉默，所以只有咱本土的大型超市站出來的時(shí)候了，本土超市，不能再沉默了，從品牌傳播、產(chǎn)品促銷等等各個(gè)方面，“大打出手”，一定會(huì)大獲全勝。

　　蝴蝶效應(yīng)告訴我們，一件很小的事情，往往會(huì)引發(fā)不可預(yù)估的災(zāi)難，三株集團(tuán)，因?yàn)椤俺械碌囊粋�(gè)老漢死亡”事件，而垮臺(tái)。此次“家樂福危機(jī)事件”，同樣也存在這種可能性。蝴蝶效應(yīng)，是一把雙刃劍，同樣一件小事情，也會(huì)來帶無限的機(jī)遇。本土超市，如果能夠抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，用心去傳播品牌，去進(jìn)行促銷，去提高自己的知名度和影響力，很有可能就會(huì)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)主導(dǎo)。關(guān)鍵是本土超市的企劃和營銷朋友們，要行動(dòng)起來，制定切實(shí)可行的策略和方案，第一時(shí)間投放市場(chǎng)，借勢(shì)造勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　馬太效應(yīng)告訴我們，好的事情會(huì)越來越好，壞的事情會(huì)越來越壞。“家樂福危機(jī)”事件，很可能就是家樂福在中國市場(chǎng)走向衰落的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，相反，如果本土超市，利用好此次的事件，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臓I銷，或許就是一個(gè)很好的翻身仗，會(huì)促使企業(yè)更大的發(fā)展，穩(wěn)固本土市場(chǎng)。

　　杠桿原理告訴我們，在市場(chǎng)競(jìng)爭中找到一個(gè)支點(diǎn)，就可以四兩撥千斤，以小博大，打敗強(qiáng)大的對(duì)手，而此時(shí)，本土超市與國際連鎖超市博弈的支點(diǎn)出現(xiàn)了，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)吧，本土超市別人沉默了，此時(shí)不動(dòng)，等待何時(shí)？

　　讓人遺憾的是，到目前為止，還沒有看到本土的大超市連鎖，有什么系統(tǒng)的作戰(zhàn)策略、傳播策略和市場(chǎng)表現(xiàn)，作為本土連鎖超市，應(yīng)該醒醒了，機(jī)不可失啊。面對(duì)國人的愛國熱情，作為民族企業(yè)，應(yīng)該站出來，應(yīng)該和民眾一起，支持2008奧運(yùn)，反對(duì)藏獨(dú)。在中國，歷來是順民意者昌，逆民意者亡，企業(yè)的發(fā)展也是如此，借助大勢(shì)會(huì)發(fā)展的更快。本土超市連鎖趕超以家樂福為代表的國際連鎖巨頭，現(xiàn)在天時(shí)地利人和俱全，可以開戰(zhàn)了！

　　也可以這么說，現(xiàn)在是本土企業(yè)，進(jìn)行事件營銷的一個(gè)恰當(dāng)時(shí)機(jī)，一邊是家樂福的大股東，涉嫌支持藏獨(dú)，一邊是本土超市的，大力支持2008奧運(yùn)，反對(duì)藏獨(dú)，多么鮮明的對(duì)比啊，充分挖掘此事件，精心的去策劃，本土超市連鎖定能取得驕人市場(chǎng)業(yè)績。

　　年初雪災(zāi)的時(shí)候，筆者曾經(jīng)寫過一篇文章“面對(duì)雪災(zāi)，中國某些行業(yè)的事件營銷啞火了”，來提醒某些行業(yè)，把握機(jī)會(huì)進(jìn)行事件營銷，成人達(dá)己；而今面對(duì)“家樂福危機(jī)”，筆者想借此文來激發(fā)本土的大型超市連鎖，利用好這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，進(jìn)行事件營銷，在為國人助威吶喊的同時(shí)，成就自己企業(yè)的大發(fā)展。

　　本土大型連鎖超市們，快快站出來吧，這個(gè)春天屬于中華民族！

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