——商業(yè)地產(chǎn)與百貨零售業(yè)的共贏之道

　　·培訓(xùn)費用低廉

　　·知名操盤手現(xiàn)場案例剖析

　　·西方式授課、課堂氣氛輕松

　　·學(xué)員將被列入第一商業(yè)網(wǎng)人才庫

　　·擴展行業(yè)人脈·共享商業(yè)個案信息　　

　　第一商學(xué)院第三期商業(yè)地產(chǎn)講座將于5月11日推出《商業(yè)地產(chǎn)與百貨零售業(yè)的共贏之道》，由嚴盛華先生分享其豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，分析商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢、商業(yè)地產(chǎn)+百貨零售如何實現(xiàn)共贏……鞭辟入里，十分實用，請火速報名本期講座！　　

　　【主辦方】

　　第一商業(yè)網(wǎng)·第一商學(xué)院

　　廣州商鋪網(wǎng)

　　【第一商學(xué)院簡介】

　　由第一商業(yè)網(wǎng)聯(lián)手廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟研究所、商業(yè)智匯民間智庫等機構(gòu)，共同創(chuàng)辦“第一商學(xué)院”。我們的使命是為新一代從事商業(yè)行業(yè)的青年俊彥提供職業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)重要的零售觀念、務(wù)實的操作方法及有效的管理手法，滿足行業(yè)內(nèi)人才需求，擴展“新扎師兄師姐”們行業(yè)人脈，拓寬事業(yè)平臺，致力于打造零售行業(yè)的“黃埔軍校”。本學(xué)院將以“商業(yè)智匯”智囊團為講師主體，他們是商界精英、中堅人士，商業(yè)實操經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出，對行業(yè)均有獨到的見解。　　

　　【培訓(xùn)對象】

　　零售企業(yè)從業(yè)人員

　　【培訓(xùn)時間】

　　2013年5月11日周六（9:30－12:30）

　　課程時間為3小時：2.5小時培訓(xùn)課程＋半小時學(xué)員與講師交流及學(xué)員互動

　　【培訓(xùn)地點】

　　廣州白云大道南685號博商匯八樓

　　【培訓(xùn)費用】

　　450元/人（含教材）

　　需就午餐者另加50元/人（午餐期間可與講師、學(xué)員進一步交流）　　

　　【講師簡介】　　

        嚴盛華，中大EMBA畢業(yè)，碩士學(xué)位，助理經(jīng)濟師。擁有超過20年零售百貨經(jīng)驗和多年網(wǎng)點開拓經(jīng)驗，研究領(lǐng)域涵蓋零售百貨、商業(yè)地產(chǎn)、零售網(wǎng)點開拓等。曾任廣州信和廣場總經(jīng)理、百信廣場董事、家廣超市公司（即南區(qū)家樂福）董事、廣百新一城購物中心總經(jīng)理、廣百湛江店、海南店董事總經(jīng)理、從花店和花都店執(zhí)行董事。現(xiàn)任廣州市廣百股份有限公司副總經(jīng)理、首席發(fā)展官，湛江廣百商貿(mào)有限公司執(zhí)行董事，廣州市越東廣百商貿(mào)有限公司執(zhí)行董事，肇慶廣百商貿(mào)有限公司董事長，廣州市廣百太陽新天地商貿(mào)有限公司董事長，廣州廣百地產(chǎn)投資有限公司董事，佛山市南海廣百地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事。　　

　　【培訓(xùn)大綱】

　　Part1: 商業(yè)地產(chǎn)在中國

　　Part2: 百貨零售業(yè)在中國

　　Part3: 商業(yè)地產(chǎn)的風(fēng)險VS百貨零售業(yè)的困惑

　　Part4: 取長補短、發(fā)揮優(yōu)勢——實現(xiàn)共贏

　　Part1:商業(yè)地產(chǎn)在中國

　　一、我國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展形態(tài)與功能

　　二、商業(yè)地產(chǎn)乃大勢所趨商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式（一次性出售、長期持有）

　　三、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展盲點與風(fēng)險

　　“四重視與四忽視”

　　1、重視開發(fā)與投資，忽視定位與規(guī)劃

　　案例分析：高端定位與區(qū)位現(xiàn)狀不符

　　2、重視銷售與前期收益，忽視招商與管理

　　(1)商業(yè)項目可持續(xù)性經(jīng)營成疑問

　　(2)房地產(chǎn)開發(fā)與日后的商業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、物業(yè)管理嚴重脫節(jié)

　　案例分析：萬達商業(yè)地產(chǎn)、廣州北京商圈兩大購物中心

　　(3)“開發(fā)朝陽、招商夕陽”

　　案例分析：舊機場購物中心招商困難

　　3、重視規(guī)模，忽視效果如何設(shè)計開發(fā)面積

　　案例分析：漠視商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃，背離實際經(jīng)營層面的使用效果

　　4、重視擴張步伐，忽視資源（資金、人才、商業(yè)資源）匱乏

　　案例分析：銅鑼灣

　　Part2:百貨零售業(yè)在中國

　　一、百貨零售業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢

　　1、百貨的發(fā)展——發(fā)展迅猛，勢頭良好

　　2、百貨的競爭——呈現(xiàn)“兩低”與“一高”的形態(tài)

　　3、百貨的創(chuàng)新——遭遇業(yè)態(tài)瓶頸，尋求經(jīng)營創(chuàng)新（特色百貨、主題百貨、專來百貨、多業(yè)態(tài)組合經(jīng)營連鎖百貨）

　　4、百貨的優(yōu)勢——零售龍頭、資源豐富

　　二、行業(yè)大發(fā)展趨勢與百貨業(yè)連鎖、可持續(xù)發(fā)展的困惑

　　商業(yè)物業(yè)租金持續(xù)上漲，應(yīng)該如何解決？

　　Part3：商業(yè)地產(chǎn)的風(fēng)險VS百貨零售業(yè)的困惑

　　一、商業(yè)地產(chǎn)的風(fēng)險遇上百貨零售業(yè)優(yōu)質(zhì)與豐富資源

　　1、找準(zhǔn)定位、精確規(guī)劃，贏取“前中后”

　　2、如何規(guī)避“開發(fā)朝陽，招商夕陽”的怪圈

　　案例分析：廣百新一城購物中心

　　3、如何走出“資源不足、捉襟見肘”的困局

　　4、如何營造品牌效應(yīng)與市場號召力提高商業(yè)項目物業(yè)價值

　　二、當(dāng)百貨零售業(yè)的困惑遇上商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢案例分析：廣百江門地塊運作、廣百揭陽店和河源新一城的項目運作

　　Part4:取長補短、發(fā)揮優(yōu)勢——實現(xiàn)共贏

　　【報名咨詢】

　　報名咨詢：賴小姐020-38248250  18926281283   QQ：814579528

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