大悅城5大病理 “定位”仍為主因 @深圳板柱:北京朝陽大悅城病理診斷書:1、地理位置較偏遠,商圈未形成;2、交通不便影響客流量;3、入駐品牌影響力和吸引力不夠,品牌層次不豐富;4、主力店永旺百貨品牌偏門,聚客能力不及快時尚;5、物業管理和商場服務欠佳,比如衛生間臟亂,設施不齊全!源自@環球企業家雜志。(來自深圳板柱新浪微博) @王永平商業地產:項目仍在正常調整期內,不可輕言失敗。也不能說交通不便,只是現階段地鐵尚未開通,且門口道路正擴建,但今年內應可解決。另外雖無商圈支持,但人口密集且購買力強,主因仍是定位問題。前景可待。(來自王永平商業地產新浪微博)
“優秀”都需調養 陣痛期在所難免 @大悅城危子:這頂多是個現象,出此病理診斷書的是個入門級護理!優秀商業項目都是養出來、調出來的,從深圳萬象城、上海港匯到北京village,每個項目都有經歷過提升的陣痛期,商業的提升需要從內在的商業定位和深層經營邏輯上做深入分析,朝陽大悅城的提升已經全面開始。(來自大悅城危子新浪微博) @深圳板柱:偉大的商業項目從來都是熬出來的,也是調出來的,當年深圳萬象城多少人不看好,又有多少人看好楚河漢街呢?(來自深圳板柱新浪微博) @商業地產剖析:項目的成功關鍵在于定位與規劃;商業項目不要拍著發熱頭腦聽著“忽悠”就急著上,什么“培育、煎熬、耐心”這都是大道理,也許你付出的等待是“一輩子”都看不到日出的那一天。診斷項目后,就要亡羊補牢;我對項目不了解,后期的方向,應調整為餐飲、娛樂、休閑目的性較強、單業種至大的消費業態。(來自商業地產剖析新浪微博) @青島Henry:商業項目的成功其實都要經過市場的培育和煎熬,定位及業態調整必須慎之又慎,否則會失去特色支撐,更要有對市場的耐心。現在的商業不可能一開業就成功,不管你是多大的財團。(來自青島Henry新浪微博) |
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