軍艇語錄（五十二）
時間:2011-04-06 17:00來源: 作者:楊軍艇
| 扁平的管理體制很有學問，它是權(quán)力的扁平，非待遇的扁平，也不是職務稱謂的扁平，也就是說待遇同職務稱謂基本可隨老板心情設。扁平的架構(gòu)應沒有總監(jiān)的。即1、總經(jīng)理2、副總經(jīng)理，3、經(jīng)理。總監(jiān)一級通常是用人的技巧結(jié)果。但是，在經(jīng)理級以下的還有主管。主管是怎么來的呢？例如，一個領導可以直接管六個領導，一個領導可以直接管12個兵，兵多了就要分組，這就是主管的來歷。 然而，三三制和這個是沒有關系的，三三制是部隊設置。部隊的架構(gòu)恰好與扁平相反，前赴后繼的打仗形成了從總司令到士兵，共10級。
中國的企業(yè)臃腫，某種意義上是當年我們的領導都是部隊出身所形成。比如副職，應該只是一個稱務，不應有實際權(quán)力，這就是現(xiàn)代企業(yè)制度扁平體制的精彩操作。一個副總經(jīng)理必須兼下面部門的正經(jīng)理。副職有實權(quán)，也是部隊的杰作，叫做營長死了副營長上。連長死了，副連長上。現(xiàn)代企業(yè)制度是總經(jīng)理死了，老板去獵頭公司再找一個。副總經(jīng)理想升職，去獵頭公司咨詢跳槽方案。
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