黃華軍：為什么高德不能做標桿呢？
　　李善文：在廣州這樣的地頭，海印股份在之前能夠做出來，現(xiàn)在拿著很多經驗，海印的很多經驗是其他所不具備的，這種經驗是全方位的，不是單點的，這種經驗使海印集團一秒鐘就可以做出正確的決定，但對很多老板可能要開一個月、兩個月的會，問題就在這里。同樣一個東西，很多老板要開兩三個月、三四個月會，才能對地下商業(yè)下最終的決斷。
　　蔡冰流：海印很快的，同一天就可以決定。
　　李善文：所以說是全方位經驗在起作用。
　　蔡冰流：決策快。
　　李善文：我個人認為還是有可能他們先起來。但并不等于它最好，剩下的由高德置地去追趕。
　　楊軍艇：結過婚和沒結過的差很遠。流行前線的住戶吃到了甜頭，賺了錢了，很多住戶認為不管你去哪里，都可以跟去。
　　黃華軍：海印的同志表個態(tài)。
　　陳嘉：在商業(yè)這塊我們公司是有一定經驗，但我們只是一個地頭蛇，而高德集合了各方面的經驗，花城匯是一個三位一體的項目，雙方應該一起去嘗試做一個成功的典范，而不是由誰樹立一個標桿，我們是互通的。
　　黃華軍：蔡總說。

蔡冰流 ：廣州新中軸建設有限公司珠江新城分公司總經理

　　蔡冰流：我先說花城匯的事情，花城匯有15萬平米，從黃埔大道一直到海心沙，有超市、電影院，電影院有1999個座位，6個電影廳，我非常支持這個商場。
　　大家都知道花城匯最早是由德國設計了一個交通樞紐，后來蘭桂坊找了一個有名的設計師把花城匯一區(qū)、二區(qū)都進行重新規(guī)劃，我們的通道和布局，以前是單通道的，有10多米寬，很浪費，我們就改成了雙通道。一區(qū)里是7萬平方米，高德因為改造差不多有3萬多，我們一區(qū)的總量很大，一區(qū)本身就可以成為一個獨立的經營的商場，體量有12000多平方米，負一層有一個超市，年底就可以看到，電影院在9月27日就會開業(yè)，像肯德基一些餐飲也會開業(yè)，其他餐飲11月就可以開始開。
　　商場的推廣很重要，在9月18日我們跟電視塔會搞一個大型活動，9月16日花城廣場從黃埔大道到海心沙會全新布置，用LED形成不同的景象出來，我們的花城匯會在9月28日開業(yè)，當二區(qū)、三區(qū)開后，一共有3000多個車位可以全部使用，完全沒有問題，我們會一連搞五個大型的活動，元旦、新年的倒數(shù)活動，到6月份有一個夏天的活動，到10月有萬圣節(jié)，從黃埔大道到第三區(qū)海心沙會做一個大型的鬼節(jié)，我們一年有很多大型的活動，會使花城匯成為廣州新的購物地點。