養成文化

　　IDOL CULTURE

　　“養成文化”是一個關于飯圈的研究。參與者構成中，75%的參與者學歷為本科及以上，66%為單身。

　　飯圈有自己的語言體系，下面這些概念可以先了解一下：

　　對于養成文化的綜合商業價值評分是三顆星，“社群聚合力”、“商業成長力”最為突出。

　　關于“養成文化”，有幾個關鍵性發現：

　　a. 文化滲透力：自己的愛豆自己站。養成文化的大眾普及度低、好感度低，但關注度較高，參與形式整體以線上為主，預計未來文化向深度擴散較慢。

　　b. 自我實現力：和哥哥一起走花路吧。除了滿足參與者緩解生活壓力、消磨時間這種低層次的追求，16%的參與者表示獲得了人生別樣的體驗，15%的參與者表示得到個人提升。

　　c. 商業成長力：追星等泛養成文化有完整的產業鏈條，有極其豐富的表現形式，從演出節目到各種應援及代言商品不一而足，偶像養成屬于新興模式。

　　現在商業已經受到很多粉絲的影響，偶像在決定商品代言時會去看粉絲的數量多少、討論度多高，很多粉絲每天在微博做數據也是想讓廣告商看到偶像的價值。—— 養成站姐

　　d. 社會美譽力：Ball Ball私生飯住手。15%的受訪者對養成文化抱有負面看法。確實有些追星行為會造成他人不便，也會給公眾留下不良印象。

　　e. 自發傳播力：救救孩子，一票也是情。67%的養成文化參與者會向他人安利自家偶像。

　　f. 社群聚合力：李濤，養成真的很嚴謹。絕大多數的養成文化參與者參加過討論群、集體應援、線下聚會或輿論控評。

　　看養成類節目的過程中粉絲要干的事情很多，除了投票，還要有專業的攝影設備，去拍照錄像并且發布到社交平臺上面，通過社交媒體宣傳出去、幫他擴展人氣。 —— 養成站姐

　　g. 消費促進力：真金白銀不如zqsg。62%的消費者養成領域內月消費500元以下或無消費。消費類型中，偶像代言產品占比最高，其次是應援道具、演出/比賽。