房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)流傳著"工科中海、文科萬科"的說法，當(dāng)萬科連續(xù)榮獲5項(xiàng)"詹天佑金獎(jiǎng)"及48項(xiàng)省市級質(zhì)量大獎(jiǎng)，你一定想知道萬科工程管理水平迅速提升的秘訣，你一定希望了解房地產(chǎn)企業(yè)如何才能做好工程管理。《海豚行動(dòng)》是萬科全面、系統(tǒng)對項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，通過項(xiàng)目經(jīng)理崗位資格認(rèn)證和持證上崗，提高項(xiàng)目人員素質(zhì)，確保工程質(zhì)量。"工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析與PMP攻略"是對眾多標(biāo)桿企業(yè)工程管理的全面解析和總結(jié)結(jié)合萬科《海豚行動(dòng)》開發(fā)的專業(yè)課程，為其它房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)開展現(xiàn)場工程管理提供借鑒和指導(dǎo)。

    2009年5月23-24日，擁有中海、萬科兩大地產(chǎn)集團(tuán)十余年工程管理經(jīng)驗(yàn)的王金升先生與眾多房地產(chǎn)開發(fā)商共同分享標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理精髓！

【培訓(xùn)對象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理，現(xiàn)場工程管理人員、成本管理人員、采購管理人員、設(shè)計(jì)管理人員等
【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣2680元，（含講師費(fèi)、場地費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)等）會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
【培訓(xùn)時(shí)間】2009年5月23-24日  上午9：00---下午17：30（周六 、周日共12學(xué)時(shí)）       
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州市海珠區(qū)濱江東路新珠江大酒店

課程收益

·了解標(biāo)桿企業(yè)近年來系統(tǒng)性改善工程質(zhì)量，分別采取各種管理手段，比如萬科啟動(dòng)了聲勢浩大的"磐石行動(dòng)"；
·制定并落實(shí)工程管理五年發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施每月一次的工程質(zhì)量檢查評估和一年一度的工程系統(tǒng)"冬季練兵"行動(dòng)；
·以磐石行動(dòng)為基礎(chǔ)，萬科提出了"比目魚計(jì)劃"--戰(zhàn)略監(jiān)理，"珊瑚蟲計(jì)劃"--萬科的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，"珍珠貝計(jì)劃"--承建商后評估；

地產(chǎn)"沙盤"培訓(xùn)專家，工商管理碩士，國家一級項(xiàng)目經(jīng)理，全國多首著名大學(xué)的課座教授，曾被授予萬科五星級講師，被評為2004、2005年萬科集團(tuán)十大金牌講師之一，涉足房地產(chǎn)開發(fā)的多個(gè)領(lǐng)域，有著標(biāo)桿地產(chǎn)的豐富企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的學(xué)術(shù)理論做基礎(chǔ)，注重企業(yè)的流程化建設(shè)和創(chuàng)新系統(tǒng)的實(shí)踐工作。

王老師有著中海、萬科兩大地產(chǎn)集團(tuán)十余年工作閱歷，目睹了萬科、中海兩大地產(chǎn)集團(tuán)的快速發(fā)展歷程。在中海，參與或負(fù)責(zé)了眾多深圳地產(chǎn)經(jīng)典項(xiàng)目管理工作。2001年，在萬科的"海盜"行動(dòng)中，加盟到萬科集團(tuán)，曾在萬科集團(tuán)多個(gè)部門工作，曾任集團(tuán)工程管理部總經(jīng)理助理、集團(tuán)工程管理中心總經(jīng)理、集團(tuán)客戶關(guān)系中心總經(jīng)理。

曾在萬科參與或主持了許多項(xiàng)目性工作：如"合金計(jì)劃"、"專業(yè)集成"、"磐石行動(dòng)"、"珊瑚蟲計(jì)劃"等。王老師從事客戶關(guān)系期間，積極推動(dòng)房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理專業(yè)化建設(shè)，是房地產(chǎn)第五專業(yè)倡導(dǎo)者、缺陷反饋設(shè)計(jì)人、地產(chǎn)體驗(yàn)式服務(wù)總設(shè)計(jì)師，客戶風(fēng)險(xiǎn)評估推動(dòng)著。

王老師從事工程管理期間，倡導(dǎo)質(zhì)量文化的建設(shè)，將"第一次把事情做對"、"工作零缺陷"、"與供方共贏"等理念在萬科宣講。創(chuàng)造性提出"承建商后評估"、"戰(zhàn)略監(jiān)理合作"、"采購策略與采購光譜"、"建立企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)"等先進(jìn)工程管理理念。

課程簡要

第一部分、房地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)歷的路徑

1. 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理發(fā)展概述
2. 成功品質(zhì)管理的四個(gè)核心

第二部分、項(xiàng)目管理的概念

1. 項(xiàng)目管理的五個(gè)要素
2. 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的五個(gè)步驟
3. 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域
4. 房地產(chǎn)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的區(qū)別

第三部分、工程項(xiàng)目管理的"六管一控"

一、工程項(xiàng)目管理的"六管一控"--組織管理
·項(xiàng)目組織分解
·定義角色和職責(zé)
·簡單化的報(bào)告和組織結(jié)構(gòu)
·工程管理組織演變
·工程管理制度演變

二、工程項(xiàng)目管理的"六管一控"--范圍管理

工程項(xiàng)目管理在各階段的任務(wù)
·投資決策階段的任務(wù)
·規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 的任務(wù)
·施工準(zhǔn)備階段的任務(wù)
·施工階段的任務(wù)
·工程保修階段的任務(wù)

三、工程項(xiàng)目管理的"六管一控"--計(jì)劃管理

·編制項(xiàng)目計(jì)劃的重要性
·標(biāo)桿企業(yè)三級計(jì)劃管理體系控制流程
·工程項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容（三級計(jì)劃）
·標(biāo)桿企業(yè)編制計(jì)劃中倡導(dǎo)的觀念和做法
·如何編寫工程總計(jì)劃
·如何編寫采購計(jì)劃、分包計(jì)劃、出圖計(jì)劃等

四、工程項(xiàng)目管理的"六管一控"--質(zhì)量管理

1. 質(zhì)量的困惑---質(zhì)量是什么？對誰負(fù)責(zé)？
2. 如何打造質(zhì)量文化？
3. 質(zhì)量策劃--質(zhì)量目標(biāo)的確定原則
4. 統(tǒng)一房地產(chǎn)的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)九個(gè)部分的模板
5. 如何確定合理工期

·合理工期中的"三令五申"工期紅黃牌介紹
·標(biāo)桿企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工期
·標(biāo)桿企業(yè)的建造各階段工期
·標(biāo)桿企業(yè)多層項(xiàng)目常規(guī)總工期
6. 施工過程質(zhì)量控制
·材料控制、樣板引路制度、
·材料控制、樣板引路制度、
·質(zhì)量巡檢制度、竣工驗(yàn)收
7. 對供方的質(zhì)量管理
·與供方溝通的方式和方法
·設(shè)計(jì)控制的方法
·設(shè)計(jì)指導(dǎo)書
8. 二次設(shè)計(jì)
·質(zhì)量控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)
·施工過程質(zhì)量控制：過程質(zhì)量控制的6項(xiàng)做法

五、工程項(xiàng)目管理六管一控--成本管理

1. 房地產(chǎn)成本作業(yè)過程與成本形成
2. 確定目標(biāo)成本的里程碑---項(xiàng)目聽證會(huì)的建立
3. 成本管理模式基本構(gòu)架
4. 建造環(huán)節(jié)成本管理的"八項(xiàng)注意"

六、工程項(xiàng)目管理六管一控--采購管理

1. 采購管理的知識體系
2. 采購7個(gè)原則
3. 采購的規(guī)劃
4. 采購模式選擇
5. 采購幾種形式
6. 采購各部門分工與關(guān)系
7. 如何進(jìn)行材料設(shè)備采購控制？
8. 如何進(jìn)行供應(yīng)商360°評估

七、工程項(xiàng)目管理的"六管一控"--風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義
2. 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析
3. 項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)防范對策
4. 如何對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？