金融危機的滯后性沖擊，讓廣東零售業(yè)在今年初感受一次“倒春寒”。各商家紛紛使出渾身解數(shù)，生怕在危機中出局：

　　今年一二季度開始，為了積聚人氣，增加銷售額，零售商掀起了一輪又一輪“全場低到5折”、“300送200”、“400換1000”之類的促銷，促銷力度、參與廣度、時間跨度均超過去年。甚至出現(xiàn)廣州歷年來難得一見的廣百百貨、天河城百貨、新光百貨、摩登百貨這四大百貨公司同臺五折以下促銷的壯觀場面。其價格戰(zhàn)血拼慘烈程度，甚至可以用淘寶等購物網(wǎng)站常用的“秒殺”來形容，即同一時間推出超低價格的商品。

　　而零售商對未來經濟充滿不確定，連超市這個被稱為最具抗經濟危機的業(yè)態(tài)也卷入其中。一向“天天平價，始終如一”從不促銷的全球零售巨鱷沃爾瑪也按捺不住，快餐巨頭麥當勞宣布推出16.5元“天天超值套餐”，該系列套餐的價格優(yōu)惠高達32.6%，價格甚至比10年前還要低；家樂福華南區(qū)各門店推出“1元小商品”匯展，多達120余種產品以1元左右的低價銷售，在春節(jié)前后開展了一次長達4個月的史上最強商品促銷，其降價幅度和促銷力度之大為進入中國13年來之最。

　　然而，瘋狂促銷也埋下隱患。盡管銷售增長，但企業(yè)的凈利潤卻出現(xiàn)明顯下滑。零售商必須在二者中找尋到新的平衡點，創(chuàng)新業(yè)態(tài)，開展錯位經營，對零售企業(yè)來說是至關重要的。超市精品化、高檔化成為了業(yè)界的一個潮流和趨勢：

　　2009年12月，隨著吉之島中華廣場店撤場進入倒計時，和記黃埔旗下的百佳超市將以其國內首家高端超市“International”的業(yè)態(tài)接棒。同時，華潤旗下的Ole’精品超市也宣布2010年將進駐廣州太古匯；沃爾瑪廣州首店也以高端消費人群為目標。新一佳超市在長沙的第12家門店顛覆了超市主營中、低端生活商品的經營傳統(tǒng)，將高端的名品百貨納入了主營范圍；面對老對手們的紛紛加碼，吉之島也準備開辟一個命名為“Maxvalue”的全新業(yè)態(tài)，在現(xiàn)有的未來街市基礎上進行提升。

　　除此之外，隨著廣州構建國際時尚之都的進程，還有不少高端超市品牌都意欲加入這場戰(zhàn)爭。消息稱，北京華聯(lián)的“BHG”、遠東國際生鮮超市、韓國C—mart也已經在廣州中心商圈尋找店址了。

　　此外，爭奪優(yōu)質的農戶資源成了零售巨頭們當前最緊要的事務。作為中國最早推動農超對接的大型外資超市，家樂福啟動合作伙伴日，發(fā)展“農民直供”并支持中小企業(yè)供應商的發(fā)展。除了家樂福外，沃爾瑪、麥德龍等大型外資超市亦開始在農超對接領域深耕，在外資零售企業(yè)的帶動下，農超對接這一帶有政府公益色彩的工程，正在成為商家的贏利點和戰(zhàn)略布局突破點。外資零售企業(yè)將其在外國經驗引進中國的大膽嘗試，這一事件很可能帶動中國未來農副產品供應鏈的變革，同時對未來中國零售業(yè)的零供關系帶來變化。