金融危機(jī)的滯后性沖擊，讓廣東零售業(yè)在今年初感受一次“倒春寒”。各商家紛紛使出渾身解數(shù)，生怕在危機(jī)中出局：

　　今年一二季度開始，為了積聚人氣，增加銷售額，零售商掀起了一輪又一輪“全場低到5折”、“300送200”、“400換1000”之類的促銷，促銷力度、參與廣度、時(shí)間跨度均超過去年。甚至出現(xiàn)廣州歷年來難得一見的廣百百貨、天河城百貨、新光百貨、摩登百貨這四大百貨公司同臺五折以下促銷的壯觀場面。其價(jià)格戰(zhàn)血拼慘烈程度，甚至可以用淘寶等購物網(wǎng)站常用的“秒殺”來形容，即同一時(shí)間推出超低價(jià)格的商品。

　　而零售商對未來經(jīng)濟(jì)充滿不確定，連超市這個被稱為最具抗經(jīng)濟(jì)危機(jī)的業(yè)態(tài)也卷入其中。一向“天天平價(jià)，始終如一”從不促銷的全球零售巨鱷沃爾瑪也按捺不住，快餐巨頭麥當(dāng)勞宣布推出16.5元“天天超值套餐”，該系列套餐的價(jià)格優(yōu)惠高達(dá)32.6%，價(jià)格甚至比10年前還要低；家樂福華南區(qū)各門店推出“1元小商品”匯展，多達(dá)120余種產(chǎn)品以1元左右的低價(jià)銷售，在春節(jié)前后開展了一次長達(dá)4個月的史上最強(qiáng)商品促銷，其降價(jià)幅度和促銷力度之大為進(jìn)入中國13年來之最。

　　然而，瘋狂促銷也埋下隱患。盡管銷售增長，但企業(yè)的凈利潤卻出現(xiàn)明顯下滑。零售商必須在二者中找尋到新的平衡點(diǎn)，創(chuàng)新業(yè)態(tài)，開展錯位經(jīng)營，對零售企業(yè)來說是至關(guān)重要的。超市精品化、高檔化成為了業(yè)界的一個潮流和趨勢：

　　2009年12月，隨著吉之島中華廣場店撤場進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，和記黃埔旗下的百佳超市將以其國內(nèi)首家高端超市“International”的業(yè)態(tài)接棒。同時(shí)，華潤旗下的Ole’精品超市也宣布2010年將進(jìn)駐廣州太古匯；沃爾瑪廣州首店也以高端消費(fèi)人群為目標(biāo)。新一佳超市在長沙的第12家門店顛覆了超市主營中、低端生活商品的經(jīng)營傳統(tǒng)，將高端的名品百貨納入了主營范圍；面對老對手們的紛紛加碼，吉之島也準(zhǔn)備開辟一個命名為“Maxvalue”的全新業(yè)態(tài)，在現(xiàn)有的未來街市基礎(chǔ)上進(jìn)行提升。

　　除此之外，隨著廣州構(gòu)建國際時(shí)尚之都的進(jìn)程，還有不少高端超市品牌都意欲加入這場戰(zhàn)爭。消息稱，北京華聯(lián)的“BHG”、遠(yuǎn)東國際生鮮超市、韓國C—mart也已經(jīng)在廣州中心商圈尋找店址了。

　　此外，爭奪優(yōu)質(zhì)的農(nóng)戶資源成了零售巨頭們當(dāng)前最緊要的事務(wù)。作為中國最早推動農(nóng)超對接的大型外資超市，家樂福啟動合作伙伴日，發(fā)展“農(nóng)民直供”并支持中小企業(yè)供應(yīng)商的發(fā)展。除了家樂福外，沃爾瑪、麥德龍等大型外資超市亦開始在農(nóng)超對接領(lǐng)域深耕，在外資零售企業(yè)的帶動下，農(nóng)超對接這一帶有政府公益色彩的工程，正在成為商家的贏利點(diǎn)和戰(zhàn)略布局突破點(diǎn)。外資零售企業(yè)將其在外國經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)中國的大膽嘗試，這一事件很可能帶動中國未來農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)鏈的變革，同時(shí)對未來中國零售業(yè)的零供關(guān)系帶來變化。