金融海嘯沖擊全球，頂級(jí)精品愛馬仕營收卻不受影響，它逆勢(shì)成長的秘密是什么？

      十月九日晚間，頂級(jí)時(shí)尚品牌愛馬仕（Hermès）位于臺(tái)北市BELLAVITA百貨的旗艦店開幕，并舉辦VIP之夜。貴客盈門加上店里端出定價(jià)新臺(tái)幣五百七十萬元的“白金鉆石鱷魚皮凱莉包”，讓人幾乎忘了金融海嘯這回事，也感覺不到秋涼的蕭颯。

      頂級(jí)、神秘，是愛馬仕予人的印象。同時(shí)，它也是全球精品界中皮包平均單價(jià)最高、訂制比率最高、在二手市場比新品還貴的唯一品牌。

      靠著精準(zhǔn)、獨(dú)特的市場定位，它在不景氣中逆勢(shì)成長。九月中，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》為文指出，二○○九年全球精品市場約衰退一成，以五大精品集團(tuán)今年三月到八月營收與去年同期相較，斯沃祺瑞集團(tuán)（Swatch Group）、歷峰集團(tuán)（Richemont Group）、法國春天百貨集團(tuán)（PPR Group）均呈衰退，路易威登集團(tuán)（LVMH）持平，唯獨(dú)愛馬仕集團(tuán)逆勢(shì)成長7.6％，是最抗跌的品牌！

      把時(shí)間拉長來看，近五年愛馬仕無論營收、獲利，均逐年成長；去年金融風(fēng)暴肆虐之下，營收與獲利還雙雙創(chuàng)新高。其中，又以亞太市場（日本不計(jì)入）成長31％，最為亮眼。而愛馬仕來臺(tái)經(jīng)營十九年，除了九二一地震當(dāng)年業(yè)績與前一年平盤，其余年度營收也是年年兩位數(shù)成長。

      愛馬仕穩(wěn)固金字塔頂端客層，力抗景氣循環(huán)的秘密究竟是什么？

      策略一：把錢花在服務(wù)頂尖客戶

      不找明星代言，營銷費(fèi)占營收僅6％

      十月九日，愛馬仕集團(tuán)執(zhí)行總裁派崔克‧湯瑪士（Patrick Thomas）接受《商業(yè)周刊》專訪時(shí)透露，“愛馬仕的營銷費(fèi)用約占營收6％！”元智大學(xué)企管系副教授沈永正指出：“消費(fèi)品的營銷費(fèi)用至少占營收20％以上，6％真的很低！”而且愛馬仕對(duì)營銷費(fèi)用的用法，也不同于其他精品；它將大眾媒體廣告費(fèi)用降至最低，把資源放在對(duì)頂級(jí)客戶的服務(wù)上。

      且該品牌營銷費(fèi)的用法，也與品牌殊異。根據(jù)AC Nelson統(tǒng)計(jì)，今年前八月，愛馬仕平面媒體廣告僅四十三頁，LV則有一百六十七頁，香奈兒（Chanel）有一百五十三頁，前者不及后兩者的三分之一。

      “精品強(qiáng)調(diào)一對(duì)一的專屬服務(wù)與溝通過程，不像大眾產(chǎn)品，需要對(duì)上百萬的消費(fèi)者做廣告。所以我們寧愿直接投資在客戶會(huì)接觸到的產(chǎn)品、門市、員工身上。”湯瑪士直言。

      沈永正分析，媒體廣告僅能建立知名度，對(duì)于偏好和實(shí)際購買力則影響有限，“愛馬仕是完全走利基市場的精品，打太多廣告沒有用，還可能廉價(jià)化品牌形象。”

      有別于多數(shù)精品將營銷費(fèi)用花在辦秀、找明星代言和媒體廣告上，愛馬仕不請(qǐng)明星代言，倒是樂于砸錢在年度主題活動(dòng)或絲巾展覽等。

      一九八七年，愛馬仕開始推行年度主題，并授權(quán)各區(qū)域市場自行設(shè)計(jì)系列活動(dòng)。“我們期待每家分店以在地的觀點(diǎn)和創(chuàng)意闡述年度主題，因?yàn)閻垴R仕從來不說相同的故事，永遠(yuǎn)要讓客人驚艷！”湯瑪士笑說。

      以今年主題“美麗的逃逸（Beautiful Escape）”為例，法國愛馬仕總公司選在清晨三點(diǎn)，帶記者到巴黎近郊的批發(fā)市場體驗(yàn)主題精神，因?yàn)槟抢锞奂�了來自世界各地的食材�?/FONT>